建筑项目需要全面遵循合同要求，根据项目情况做好工期规划，通过工期控制，保证项目顺利完成。良好的工期控制关乎建筑单位成本投资、经济效益和社会形象，制定完善工期规划，是保证工程顺利完成的重点，使工程预期得到良好的控制。本文主要针对建筑工期控制影响因素进行探讨，结合问题成因提出相应建议与策略，以此，进一步提高工程管理效能，保证工程建设顺利开展。
建筑项目管理中的工期控制方法
◎刘桃红
工程建设过程中，需要科学的管理才能保证工程质量与安全，任何一项工程均需要根据合同要求，在预期内的时间高质量完成，那么，工期则是最为重要的衡量指标，只有全面作好工期管理，才能保证建筑企业良好效益。工期管理是一个复杂的过程，是整体配合的良好呈现，相关企业需要综合整合各个工作环节，通过整体规划指导，形成有效的监督管理制度，形成人财物的高度融合，这样，通过合理有效的工作管理落实，确保工程建设如期完成。
一、建筑项目管理中的工期影响因素分析
1.业主方面影响因素。
建筑工期受到各方面的影响，最为重要的是业主因素，因为一项工程的投入方是业主，业主的诉求至关重要，可以说，在工程建筑项目上，业主作为投资方，对建筑进展有严格的要求，业主也会经常干预建筑施工进程，为了达到提前入驻的目标，有一些业主不顾质量与安全，甚至提出提前完工的要求，不断压缩工程的工期，质量与安全得不到保障，直接造成工程项目进度过快，而施工质量下降的情况。
2.施工单位影响因素。
施工单位是工程的主体建设单位，对工程项目影响较大，施工单位技术、人员等因素，对工期的影响格外突出，主要体现在技术差别、专业人才差别上，这就对工期产生了影响，技术落后、人才缺少、设备不足等，使工期定制也出现的不同的时间变化。一些建筑工程企业片面追求自身利益，忽视建设质量，提前设计进度，整体进度控制不规范，质量可想而知。
2)压裂改造效果取决于压裂工艺与地质条件的配伍性，射孔方式、射孔位置、压裂规模、压裂液、压裂施工排量及压力控制、净压力与隔层应力差等影响压裂波及邻井的主要工程因素。
3.施工环境影响因素。
作为考古界的著名人士，师古扬古都是本分，但赖非给予世界的惊奇永远在于新。他活出了这一个时代的学者、艺术家的独特价值。再过500年，也许就有后人对着他的拓画《地老天荒》拍案叫绝，如同他读《王道习墓志》一样。他视皇甫亮为酒友，也会有人将他视为画友的。艺术本来就是随意而为，那个在酒罐子上写下或者画下第一个图案的古人，和拿着墨汁随意拓下一段凹凸线条的赖非，他们对美的感知和期待，自然是相通的，自然可互称为友。
二、建筑项目管理中的工期控制有效策略
1.完善相应法律法规。
要想全面保证工期，则需要在法律法规上做好制度约束，要多方面联合，以政府为中心，全面建立有效的法律体系，确保建筑行业遵循相应法律法规，政府需要全面起到主导作用，与施工单位签订具有法律效应的合同，以合同条款的要求，对施工单位进行检查，全面维护好业主权利。业主也要遵循合同要求，不能无端干扰工程进度，对出现的问题，要在合同中进行明确规定，使各方责任更加明确清晰，通过法律法规的约束，形成具备法律效应的规范性文件，有效促进工程项目如期完成。要全面尊重业主意见，不影响施工计划的前提下，可以在合理范围内，进行科学调控，使各部分要求得到满足，确保工程在预期时间内高质量完成。
建筑项目施工环境也是重要的影响因素，建筑项目施工环境条件不同，对进度的影响也不同，对于条件恶劣的区域，工程项目很难提前完成，大大影响到了施工整体进程，另外，在施工过程中，受不确定因素影响也较大，环境越是复杂，其不确定因素越多，一些突发性情况，使工期得不到良好的控制。地理土壤、恶劣天气等是环境中最不可控制的因素，一些施工单位没有预料到这些因素，或者忽视了因素的影响，制定计划时就不够科学，随着环境的改变，工期就会延误，到最后就出现了赶工期轻质量的问题。
2.提高施工队伍能力。
山西省各个地区分布着各个历史时期的不同革命遗迹，根据不完全统计，山西省到目前为止共拥有3 800多处革命遗址，位居全国的第二。其中太原市共有202处、大同市共有459处、梁山共有275处、晋中市共有610处、长治市共有795处。尤其是晋中市与长治市最为密集。革命战争时期，晋中市作为中共中央北方总局、前方总局、八路军129师师部等高级别的党政军机关作战时间较长的重要地区，遗留下来众多宝贵的革命遗址。而长治市则是抗战老区，是太行与太岳敌后抗战关键的民主根据地，同时也是抗战解放后上党战争的起源地，遗留下了一批老革命先烈的光荣足迹和抗战遗址上百处。
团队的力量是非常关键的，如果施工队伍组织不力，能力不强，会影响到施工的质量，更会危及到施工建设安全。为了确保施工进度，建筑企业需要全面强化设备和技术引进，这就要全面提升队伍的业务能力，保持自身队伍不落后，实现实现技术人才与先进技术同步发展，使技术设备能够发挥重要的作用。要针对性培养人才，不断提升人员的整体素质，重视对高素质人才的重点培养，通过制定科学的培养计划，定期开展施工人员、管理人员、技术人员提升培训。另外，还要加大引进力度，不断提高施工队伍整体建设，保证专业能力。建筑企业和施工队伍要形成紧密合作，以人才引进为牵动，共同强化人才成本投入，从根本上建立起自己的人才梯队，提高经济效益，提升社会形象。
3.做好未知风险因素防控。
建筑企业通过招标获得项目建设，那么，就需要在招标前做好全面的考查，充分掌握项目的具体情况，摸清规模、环境、条件等，通过充分考察和衡量，再结合自身的情况和实力，对工程承包情况进行分析，制定出合理的预期，严格控制到合理范围，使项目建设预期能够可控、可调，避免施工过程中出现被动的局面。所以说，提升质量和效率就要在签订合同前做好充分的调研与准备，科学制定目标工期，防止不确定因素对工程进度产生不必要的影响。不断提高相关人员责任意识，激发施工队伍干劲，使人员的积极性得到激发，确保质量与安全。在各项进度管理中，需要严格控制好工程的建设周期，使各环节相互连接，不影响工程的整体工期，根据可能出现的问题，做好风险防控，提前制定预防措施和应急管理，通过一系列可行的数据分析，使风险得到有效防控。进行施工过程中，各项风险因素是不可控制的，没有提前的预知分析，遇到具体问题时，就会出现矛盾，影响工程整体进度。充分利用好先进技术，建立建筑企业风险数据分析库，通过自然风险、技术风险、土壤风险及其他未知风险等的描述与分析，做好综合性预警，形成科学的预测分析报告，指导生产建设，确保工程进度，避免企业出现不必要的损失。
4.规划备选方案。
决定工程工期的因素较多，任何一项出现问题，都会影响到工期的进程，为了确保建筑工程质量与安全，维护项目工期，相关建筑企业需要全面周全的做好各项应急方案，对可能出现的问题做出正确的提前预知预设，比如技术变更、资金协调、物力转移、人力资源等方面，均要进行综合评估，保证项目能够在可控范围内快速完成。在已知的预定工期计划中，往往会有许多不可避免干扰因素，如果一味依靠单一计划推进，难免会出现延误工期的现象，所以说，企业需要不断调整计划，使方案更加合理有序，不影响工程建设工期。要由从多角度、多层面、多维度入手，充分预知风险，做出正确的预判，从而针对可能存在的各种意外情况提前做出控制计划，最大的减少工期拖延带来的损失。充足的资金储备也是有效防控风险的措施，能够通过资金链条化解各种矛盾与问题，细节入手才能科学控制，确保工程建设在工期内完成。
三、结语
建筑项目管理是一项科学的工作，工期控制需要综合全面分析，只有不断提高责任意识，严格控制施工工期，才能在保证建筑施工质量与安全的前提下，确保建设工期，实现良好的施工目标。
（作者单位：吉安鸿辉建设工程有限公司）
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