摘要：本文解释我国施工企业工程造价全过程管理的研究概况，说明了施工企业工程造价全过程管理的主要影响因素及意义，分析了施工企业工程造价全过程管理的措施，为施工企业工程造价全过程管理研究提供一定的参考价值。
关键词:工程造价；施工企业；影响因素；管理对策；全过程管理
1、我国施工企业工程造价全过程管理的研究概况
1.1施工企业工程造价全过程管理的发展现状
(一)工程造价合同管理不完善
施工企业的工作人员对工程造价合同的内容不够熟悉，业务上考虑不周全，而且员工法律意识淡薄，导致造价合同签约不规范，同时还缺乏健全的合同管理机构，没有制定合理有效的合同约定办法，从而导致合同签订不严谨，条款不全，给施工企业造成一定的经济损失。
(二)施工企业工程造价信息化管理较落后
工程企业的经营理念和模式都相对落后，体制机制都相对较僵化，且施工企业工程造价缺乏完善的资源管理系统，信息采集技术较落后，信息分类标准不统一，很难对信息技术进行实质性的创新；同时还存在由于工程项目资金短缺，专业技术人员的匮乏，企业的管理方面存在极大的漏洞，使得企业的经济效益和社会效益无法得到最大化实现。
(三)员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识
在工程实施的过程中，企业内部缺乏完善的监督管理机制，使得一些部门人员的权责分工不明确，缺乏一定专业素养和职业道德，而且项目管理人员的经济意识不强，缺乏部门之间的相互配合，从而忽视了工程的造价控制管理。
1.2施工企业工程造价控制管理研究的重要意义
(一)工程造价全过程管理有助于反映工程进度
在工程项目施工中，工程造价全过程管理是反映工程进度的重要指标，因此通过工程造价的全过程管理就可以计算出占工程总工程款的比例，从而可以估算出工程的整体进度，这有利于把握工程的整体施工项目的进展情况，并适时地对工程项目作出科学合理的调整。
(二)工程造价全过程管理有利于加速资金周转
工程项目一般都是具有特殊的工程特点，项目的预算资金通常都是提前垫付，然后使得工程的运作非常顺利，那么就需要对工程造价全过程进行合理地管理，使得流动资金可以被科学合理地运用，那么这就需要对工程的款项及时结算，这有利于工程项目的资金回笼和流动，加速资金周转，降低企业的运营成本。
(三)工程造价全过程管理有助于提高经济效益
对于施工项目来讲，工程项目按照原来的固定模式完成合同中所要求的业绩，才算是顺利完成工程项目，才可以反映出一个企业的业绩，才可以获得相应的利润，才可以尽可能地基降低企业的经营风险。因此企业为了获取更多的经济利益，在保证项目质量正常的情况下，要尽可能地规避所有不必要的风险。有些企业面临着工程款项无法正常结算，往往是因为企业资金压力太大。因此有些企业已经采用了比较合理有效的分段式结算，可以极大地降低企业的运营成本和经营风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(四)能够提升工程企业的内部管理水平
对于工程项目来说，有效的工程造价全过程管理是非常有力的措施，尤其工程造价控制管理更加可以切实地保障工程企业的整个经济效益，可以提高公共资金的使用效益，极大地提高工程项目的综合效益。如果形成了科学有效的工程造价全过程管理体系，便可以极大地降低了工程造价的控制风险，可以进一步提高工程的运作效率和经济管理水平。
(五)可以实现工程企业的内部发展战略
一个企业的内部发展战略可以指导该企业取得更大的成效，工程的内部发展战略是工程企业管理部门取得成果最重要的期望值，它可以使得企业内部的职能和办事能力具体化，有利于工程内部目标的实现，内部发展战略会随着工程企业的不断发展而进行调整。在经济快速发展的时代，加强工程造价的全过程管理显得尤为重要，这对我国建设较完善的工程内部经济管理体系具有非常重要的作用。
2、工程造价全过程控制管理的措施
(一)投标报价阶段
合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则：1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单；2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件；3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法；4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据；5、报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。
(二)施工合同签订阶段
施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握法律法规，依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意：1、采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围；2、采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的调整方法；3、合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。
(三)工程施工阶段
施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。另外，从质量控制的角度，如果在实现施过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。
（四）年度结算或竣工结算阶段
基础工作完成得好，结算阶段的工作会很顺利。结算阶段，在对比成本、造价基础上，做到心中有数，汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成结算总造价，上报业主审批。结算过程中，要据理力争达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。
结束语
以上从四个阶段阐述了施工企业工程造价的全过程管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企业应针对各自的特点，采取主动的事前、事中措施做好工程实施阶段的工程造价管理，从而使施工企业取得很好的经济效益，使得施工企业工程造价的全过程管理更加合理有效。
参考文献
[1]魏保平.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制[J].现代商业，2013，1(28)，23-34．
[2]王琪娟.施工企业工程造价的全过程管理探究[J].中国市场，2016，9(25)，34-56.
[3]贾西平.施工企业工程造价的全过程管理策略分析[J].江西建材，2015，1(30)，58-60.
论文作者:张慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：工程造价论文; 全过程论文; 施工企业论文; 工程论文; 企业论文; 合同论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第24期论文;