摘要：随着社会的发展，我国的公路工程发展迅速。公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。以精细化管理的内涵为出发点，对当前公路工程施工管理中存在的问题进行了总结，从而使精细化管理能够更好的应用到公路工程施工中，提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程；精细化管理；施工质量
引言
精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。采用精细化管理不仅可以提高公路工程施工的质量，同时对于项目的施工成本、施工进度，包括企业的整体施工管理水平和核心竞争力的构建都有着非常积极的促进作用，具有较为现实的意义。
1精细化管理的内涵及目的
在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和管理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工成本的目标。本文以河北唐山市某省级公路项目为例介绍施工过程中的精细化管理。从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
1.1模糊的工作明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
1.2明确的工作流程化
实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。
1.3流程的工作信息化
实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。
2当前公路工程施工管理存在的问题
2.1公路工程施工技术管理体系不完善
整个公路施工过程中，质量管理、安全管理、进度管理、工序管理、人员管理等工作都离不开完善的技术体系支撑，但目前面临的问题是，很多单位忽视这些工作，相关制度不健全，难以适应精细化管理需要。一些管理人员责任心不强，没有严格落实管理责任制，也忽视加强施工现场的巡视和监督，对公路施工管理带来不利影响。
2.2公路工程施工过程管理不到位
公路施工过程管理是关键环节，为提高管理水平，应该根据精细化管理需要，加强施工全过程管理和控制，为道路施工创造条件。但一些单位不注重该项工作，忽视加强管理。整个施工过程缺乏完善的制度约束，现有管理制度没有被严格执行；或者管理人员配备不足，不重视加强施工过程巡视，对存在的质量和安全隐患没有及时排除，影响公路施工管理水平提高。
2.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
3精细化管理在公路工程施工项目中的应用对策
3.1施工质量精细化管理
3.1.1建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制。
3.1.2建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验。
3.1.3制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。
3.2公路工程施工安全精细化管理对策
施工人员安全意识是精细化管理的一项重要内容。为了保证施工人员严格遵守施工要求和施工规范，施工单位需要对工作人员进行定期安全生产培训，不仅需要施工人员掌握安全生产技能，还要提升施工人员安全生产意识，保证其自觉遵守安全施工规范。同时还需要对岗前培训引起高度重视，培养施工人员的安全操作技能。要在施工现场安排专职安全管理人员负责对施工现场进行监管，保证施工人员在施工中遵循安全生产经验和操作规程，落实管理制度。施工机械设备操作人员还需要持有操作资格证书，做到持证上岗，按规范施工。
3.3施工现场技术管理精细化
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容，包括：图纸会审，坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要参与人员在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
3.4公路工程施工人员精细化管理对策
公路施工中，施工单位应该重视施工队伍建设，构建技术水平高、质量控制意识强的施工队伍，并在施工中严格遵循精细化管理的要求，落实各项制度措施，保证施工效果。加强施工队伍培训，促进他们的综合技能提高。关键岗位实行持证上岗制度，确保胜任工程建设各项工作。坚持以建设精品工程为指导方针，自觉约束施工人员的各项行动，加强施工全过程管理，确保公路工程质量。
3.5公路施工现场的监督管理对策
加强现场监督，明确监督人员职责，合理配备监督人员。根据精细化管理工作需要，将质量管理措施严格落实到位，实现对工程施工每个环节的约束和规范。要及时分析公路施工现场基本情况，确保现场管理到位，满足精细化管理要求。当发现施工存在不足时，应该立即采取措施完善。重视施工现场管理巡视，及时排除隐患，并重视新工艺应用，落实管理制度措施，推动施工建设顺利进行。
结语
当前，我国公路工程项目日益增多，施工管理方案也不断创新，在实际施工过程中，由于公路工程施工的复杂性，仍存在一些问题。因此，施工管理人员应该充分意识到精细化管理的作用，将精细化管理合理的应用到公路工程的施工过程中，从而确保公路工程的施工质量，促进我国交通行业的健康发展。
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[3]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（6）：197.
论文作者:胡琛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 过程中论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第21期论文;