摘要：随着社会经济的快速增长，我国的建筑行业也在时代的大潮流下得到了迅猛地发展。同时，因为人们的生活水平的提高，人们对于建筑质量也有着越来越高的标准，这就对建筑行业提出了更高的要求，做好建筑施工现场标准管理，严格控制施工中的每一个环节，才能保证施工的整体质量。
关键词：建筑施工；现场管理；质量监督
在建筑施工过程中，如果在施工现场因管理或者监督不到位而出了问题，那就极其容易产生一系列的安全事故发生，甚至危害到人们的生命财产安全，降低建筑单位的经济效益，并影响到整个社会的和谐发展。所以，这就要求我们在建筑施工现场，要重视现场管理，加强质量监督，并通过一系列技术手段，采取措施，来提高现场管理水平和监督效果，保证建筑施工质量。
一、建筑施工现场管理原则
在建筑施工现场管理过程中，首先应明确现场管理原则及管理标准。而且，对于相关施工人员，要进行严格要求，按照标准进行操作和执行。确保建筑施工顺利开展进行。
（一）建筑施工现场管理中的科学化原则
在建筑施工现场管理中，要求相关管理人员对建筑施工现场中的各项工作，一一均做有效管理。确保建筑施工现场管理和监督能够达到我国建筑行业的标准要求。切实提高建筑施工操作水平。现场施工操作人员应该严格按照操作流程标准进行工作，保证施工中的各项工序标准化和科学合理化。从而保证建筑资源合理开发利用，从总体上提高建筑施工水平，保证建筑的实际价值最大发挥。科学化原则，是建筑施工中现场管理的根本指导原则。
（二）建筑施工现场管理中的经济化原则
在建筑施工现场管理中，不仅要对施工质量进行监督和监管，也要对市场进行监督和监管。还要对施工的总体成本进行监督和监管。从而全方面确保建筑施工的平稳进行。在实际施工工作中，相关施工单位应在科学施工的大基础上，对于建筑施工的成本进行合理的统筹规划和安排。加大力度开拓建筑行业市场，在施工过程的每一个环节中都应对成本进行计算和规划，保证最少的经济投入，而获得最大化的经济利益。
（三）建筑施工现场管理中的标准化原则
在建筑施工管理监督过程中坚持标准化与规范化原则也是必不可少的重要因素。相关施工单位应该积极建立标准化内容与施工体系，确保施工中的各项活动得到协调和沟通，最大程度避免施工过程中产生的偏差和失误，保证施工有序进行，在施工总体效果满足我国建筑行业标准的同时，也提高了建筑单位的经济效益，更好地服务了社会。
二、建筑施工现场管理内容
在建筑施工中的现场管理，具有丰富性和全面性特点。而且，涉及范围包括物质流通、施工作业及现场管理监督、责任制落实及技术分析等方面。大致总结为以下几个方面：
（一）管理服务导向
在建筑业的相关市场活动中，力争做到产品不仅要标准、而且还要精品，更要科学。为用户服务好，保证客户满意。
（二）节约高效导向
在建筑施工过程中，要尽量杜绝各种形式上的浪费，提高劳动效率，和组织效率，做好节约高效。
（三）提升人员素质
对于建筑施工中的人员，进行素质再教育和提升，优化人力资源结构，提升劳动者整体素质水平和技能水平。
（四）减低库存损耗
对于施工现场定额管理提高标准，还能有效降低施工物质损耗和浪费。从而避免了资金占用、材料积压库存等情况发生。提高资金利用率。
（五）现场沟通协调
在建筑施工现场，管理人员还要对其中的各项作业进行现场管理协调，强调安全生产，组织规范作业，保证建筑施工各项工作，都能有序开展进行。
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三、建筑施工现场管理质量监督措施
（一）全面提升施工人员整体素质
建筑施工人员是建筑施工工程中的操作者和执行者，只有不断地强化施工人员的主人翁责任感，将潜在的创造性和积极性激发出来，才能让他们更加重视建筑施工现场的质量监督管理工作，提升工作效益。当今社会形势下，对于人才的重视已是各个行业共同的观点。所以，建筑单位就要结合本单位具体情况，对建筑施工现场的管理制度进行合理制定，并对相关人员进行强化培训和落实检查，科学用制度，合理用人才，保证建筑施工现场管理能力得到全方面的提升。
（二）安全构建施工现场管理制度
根据建筑单位施工现场具体情况，对安全管理机制，进行合理构建。同时，也将相关责任落实下相关责任人员。分解任务，明确目标。形成一套完整科学的建筑施工现场安全管理体制。对于现场管理制度，除要周密考虑、科学制定外，还在考虑在可执行性上是否方便实用。检查机制是否可行。只有将现场管理中的责任和目标明确，才有可能对建筑施工现场管理中的各项指标进行综合考核考评。
（三）强化质量和材料安全管理
在建筑施工现场中的基础管理工作，就是质量和材料管理。明确质量标准与要求，合理制定施工方案，并对其中的每一个环节，严格落实，做好质量管理记录，严把建筑质量关。对于现场管理中的安全管理，除了对所有建筑施工人员强化安全培训外，还要开展三级安全培训教育工作。人人清楚安全生产，人人重视安全生产，人人监督安全生产。将安全生产的意识，融入到工作细节中。
强化材料管理是提升施工现场管理经济效益的有效途径。在对建筑原材料采购中，需要采购人员重视材料质量，并且在保证材料质量前提下，做好材料的成本控制。在建筑施工过程中，要检查施工进度是否根据计划执行，力保建筑施工中的经济效益和社会效益，均能够得到提升。
（四）做好施工现场管理工作
如何做好控制建筑施工的工程质量，做好施工现场管理，就显得十分重要。只有对建筑施工过程中的各个阶段足够重视，就能保证施工中的每项工作，都能够顺利有序开展。也能保证施工过程中，出现的矛盾和问题，都能够及时得到有效沟通和解决。要建筑施工的过程中，建筑施工单位，一定要遵从国家的相关规定，来规范操作进行，确保工程质量得到提升。对于建筑施工中存在的通病问题，相关管理人员，要及时发现并快速解除。对于建筑施工中的质量事后检查与事前预测工作，要更倾向于做好事前计划。事前控制到位，对于那些不符合标准的材料和设备，在保证不使用。对于施工人员，要进行培训后上岗，对于工程中出现的紧要环节和关键问题，要做到重视并马上处理掉隐患。对于建筑施工期间的质量监控，还要进行定期和不定期两种形势的检查机制。抽查内容既为工程质量。确保建筑工程质量没有任何问题和安全隐患。
（五）坚持现场验收工程质量
对于建筑施工的工程质量，应该要执行严格的验收标准，所以，现场验收是最符合当下需要的一种验收方式。在建筑施工中，工程质量问题永远是人们最关心的问题，是头等大事问题，它的好坏，直接影响到人们的日常居住和生活。它涉及的不仅是经济问题和技术问题，更多是因为它还涉及到社会问题和民生政治问题。如果产生了工程质量问题，那么对于社会的稳定和谐，将会有极恶劣的影响发生。所以，坚持对建筑施工现场进行现场验收，是对工程质量的一种保障和控制，让建筑施工现场管理上更加规范和标准。
结语：
在建筑施工的过程中，对于建筑施工现场的管理和监督都是十分重要的工作。涉及到具体问题具体情况，可参考国家建筑行业的标准与规范，对建筑施工现场管理体制进行完善，对建筑施工人员进行培训和安全强化教育，提升建筑行业施工人员的整体素质水平和技术能力，保证建筑施工场管理和监督各项工作都能够进行顺利执行下去。虽然，目前大部分企业有些制度还不十分健全，有些规范也与标准有一定距离，但是只要建筑单位足够重视，积极学习先进的管理经验，提升建筑施工管理水平指日可待。
参考文献：
[1]范祥.试议建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].房地产导刊，2015（28）.
[2]何大治.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.
[3]郑涛.研究分析建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].建筑工程技术与设计，2014（10）.
论文作者:赵志勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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