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摘要：最近几年，我国经济发展势头很好，建筑工程作为经济建设的基础，工程预算管理是否到位，对整个项目的工作有直接的影响，因此，施工项目成本管理是整个建筑工程的工作重点。本文首先简要介绍了建设工程项目管理的特点，然后分析了我国工程建设项目管理存在的问题以及项目管理的影响因素，并以此为基础提出了强化工程管理的必要对策。
关键词：建筑工程；主要因素；管理问题；措施
0引言
随着我国经济的快速发展，促进了城市化进程以及城市健康稳步的发展，因此，城市工程建设项目数量一直呈上升趋势，而在中国，现阶段建设项目管理有很多的不足，管理工作面临着巨大的阻力。所以，为了促进建设工作能高效地进行下去，科学有效的工程实施项目管理是必需的，它不仅可以提高建设工程的质量，还可以有效地节约各种资源，极大的促进建筑业的发展。目前，建设项目的管理还有很多问题需要解决，在开发过程中面对着许多不可预见的因素。因此，为了提高工程项目的可执行力，有必要在建设项目管理的影响因素和方案评估上做进一步的研究。
1建筑工程管理的现状
国民经济建设发展的同时，逐渐显露出工程建设的重要性。自改革开放以来，工程建设项目工作不断深入，项目管理对于整个工程占有非常重要的地位，但在其中施工阶段管理中仍存在的一些问题，主要分为以下几点：
第一：自身管理体系建设不完善。对于整个建设项目来说，质量管理体系是一项重要的分支，是实施工作的重要依据，避免出现管理不规范。现阶段，从施工管理的工作来看，看似有效的管理体系仍不完善，这在实施整体管理过程中尤为重要。
第二：管理单位不能有效遵守管理制度。随着建筑业的不断发展，相关法律法规也将出台。目前，许多建设项目管理体系的不断完善，为建筑工程项目管理的发展奠定了良好的基础，但施工单位的重视程度不够，导致政府出台的法律法规空为白纸。
第三：建筑工程质量管理人员专业水平低。我国改革开放距今才有四十年不到，社会主义市场经济建设体系不完善，许多行业在实施过程中需要专业的人才去管理，包括建筑业。但在现阶段，我国建筑行业中管理人员素质普遍偏低，未能满足实际发展的需要，这就成为施工管理中的一个重要影响要素。
2建筑工程造价管理的特点
2.1阶段性
成本管理存在于施工建设中的每一个阶段。一般来说，建设项目包括前期准备、方案设计、合同投标、施工阶段和竣工阶段。在项目前期准备工作中，应对设计方案进行比较和选择，并参考专家建议进行评估。在设计阶段，要考虑到许多方面，既要控制成本，又要最大限度地发挥各项工作的价值，以实现经济效益最大化。合同投标是成本控制的关键工作。施工阶段是工程建设阶段。最后，完成不同部门的成本结算，这有利于工程预算管理工作高效进展下去。
2.2实践性
施工项目成本管理跟现场的实际工作密不可分，它必须根据建筑项目的具体特点进行成本控制，考虑经济因素、功能因素、环境因素等因素的影响，这样才能满足投资者的需求。
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2.3技术性
施工项目成本管理需要管理人员有较高的专业水平，在造价方面具有一定的管理能力，并对整个项目做出系统和有效的评估，然后将技术部、后勤部等部门有机地连接起来，从而高效地利用有限的资金，避免不必要的浪费，防止由于没有系统的、有效的管理导致工程无法进行下去。
3建筑工程管理存在的问题
3.1管理体制不健全
如何进行施工项目管理工作是一项基于约束的管理系统，因此，管理制度是否健全和完善对管理的影响是极其深远的，这不仅影响到具体项目的管理，也制约了企业的管理水平，阻碍了建筑业的发展。特别是在市场竞争的加剧和建设发展放缓的形势下，许多建筑公司迫于压力将减少一些部门人员数量，这将提高项目管理工作的难度，增加了管理的工作量，在人员配置不足的情况下进行建设项目管理，很难做到面面俱到，从而影响了一些管理计划的开展。由此可见，完善的管理体系在建设项目管理中非常关键，管理体系一旦遗漏，必然会降低建设工程管理的水平。
3.2忽略全过程管理
由于建筑施工项目成本管理的阶段性特征，需要对各项工作做具体的阶段评估，这就造成工作复杂性提高，工作者可能在造价控制中考虑不周到，只是针对某一个或几个阶段，而忽略了项目管理的全过程，这会导致各部门之间信息沟通存在障碍，而且对整个建设工程没有一个全面的把握，最终可能阻碍施工项目成本的有效管理。因此，相关人员必须具备施工项目全过程造价管理意识，加强自身工作素养，把握总体目标，促进施工工作顺利进行。
3.3管理技术、手段相对落后
政府相关建筑管理部门有权利和义务协助工程进行建设项目管理，但由于种种原因，政府部门的管理职能没有得到充分落实和开展，中国的建设项目管理并没有全面使用科学的管理模式，而是沿用传统的经验型管理模式。
4影响建筑工程管理工作的主要因素
4.1主观因素
建设工程项目管理的因素有很多，人们排斥和厌恶集中体现在对新的建设项目管理模式的态度上，这也是长期以来我国建设工程项目管理水平滞后的主要原因之一。现阶段，当前的项目管理工作仍沿用传统的建设项目管理模式，大多数的管理人员从心理上对于线形管理模式是一种本能的排斥，缺乏新的管理模式所需要的知识储备，所以坚持固有的传统方式，并坚持认为传统的管理模式是可以满足各项要求的，觉得没有必要在新的管理模式上花费时人力和物力。因此，更不要指望其在日常管理工作中积极采用新的管理模式。
4.2客观因素
从客观的角度看，主管部门和监管部门的支持不足是制约建设管理完善的重要因素。政府部门要大力协助建设工程单位做好管理工作，但在这个过程中确实难以落实。另外，监理单位在建设工程项目管理工作是一个独立的参与者，肩负审核和管理工作。然而，在中国的监管制度发展较晚，且发展缓慢，监督权利难以真正落实，这也是一个重要因素。
5加强建筑工程管理的对策
5.1加快建筑工业化技术标准的制定
形成一个标准的体系，其中包括设计和生产的各个方面，施工装配验收，施工过程的质量控制、检验和验收，附带着将施工项目管理和现行技术规范技术标准进行完善。通过技术标准体系，可以实现产品的大规模生产，进一步促进建筑产品的开发和生产。同时，可以减少资源的不必要消耗，提高生产效率，实现建筑工业产品生产的可持续化。
5.2强化对建筑工程施工中的进度管理
5.2.1完善对建筑工程施工环节的进度管理工作
在施工过程中各施工项目的工序应引起高度的重视，必须在施工过程中控制潜在的或严重的质量问题，这样能够避免或是减少质量事故的发生，从而避免工程成本增加。过程控制中对事物的控制起着决定性的作用，所以将所有影响过程的因素转化为整个过程的进度管理和控制，按时核查质量统计和质量控制图表。
5.2.2加强工程竣工后期的进度管理
在项目建设完成后，对相应的产品流程进行质量控制，建设单位应当根据有关部门的验收质量标准开展项目，当内部检验过关后，给相关单位进行检查工作，确保最后验收通过，使整个工程质量业主能够满意。
6结语
随着社会经济的过程和建筑业的不断发展，促进了建筑材料、施工设备的现代化和施工水平提高，促使施工质量和特点有了大幅度的提高，从而能够满足人们对建筑项目的需求。但在实际的开发过程中，为了有效地提高建设项目的质量，还需要进行有效和完善的监督。本文分析了建筑工程项目管理的主要因素及对策，以便给以后的工程做一定的参考。
参考文献：
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[3]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥：安徽文化教育出版社，2004.
论文作者:方阵阵
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
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