摘要：建筑行业在当前社会经济快速发展的背景下，其整体发展也呈现出比较稳定的发展趋势。现如今，我国城镇化的推进速度比较快，现代人以及各个行业已经逐渐意识到建筑行业在人们日常生活中所占据的重要比例，在这一基础上，对建筑物的整体要求也越来越高。即便当前建筑行业的整体发展现状比较良好，但是建筑企业相互之间的竞争力比较激烈，建筑企业如果想要在现阶段的社会浪潮中占据一席之地，就需要从自身的各个环节和角度出发对其进行质量和经济效益的把控。这样不仅能够尽可能满足现代人对建筑物的个性化需求，而且还能够从根本上提高自身的经济效益。建筑工程管理一直都是建筑企业在针对项目施工时必不可少的重要管理环节，特别是其中的现场施工管理水平，能够直接对建筑工程管理的质量产生影响。
关键词：建筑工程建设；现场；施工管理
1建筑工程当中实施现场管理的重要性
1.1对施工质量以及施工安全的提高有利
对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。
1.2对客户满意程度的提升有利
随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。
2建筑工程现场管理存在的问题
2.1没有全面进行现场管理
建筑工程现场必须有足够的人员配置，同时工作人员的分工差异较大，作业地点非常分散。所以，做好建筑工程现场全部工作人员的统一管理具有一定难度。不少建筑工程都是由于某个部分工作人员或者直接某名工作人员没有依据规章程序方法施工，最终使得整个建筑工程出现严重问题，甚至还有导致安全事故的情况出现。所以，针对建筑工程企业，做好建筑工程全面的现场管理非常重要。
2.2缺乏较高的技术以及完善的设备
部分时候施工现场管理人员缺乏足够的技术也可能导致施工现场出现问题，工作人员没有掌握足够的专业知识，无法合理、适当的处理施工现场存在的问题，无法有效善后。另外对建筑工程来说，足够的设备对于项目的完成具有重要推动作用，如果建筑工程在施工管理期间没有重视管理建筑设备，没有将每一类施工设备的使用落实到位，则可能影响建筑工程的顺利进展。部分施工设备在非常恶劣的施工环境中作业，管理人员没有及时改善处理，部分施工设备已经老化、落后，不适应生产要求，却未能及时得到更换，部分建筑材料被污染却没有及时得到处理，这些情况的存在都会影响建筑工程现场管理质量，影响工程项目的安全。
2.3管理制度现状
施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个建筑工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个建筑工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
3提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
3.1做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
3.2提高现场施工管理人员综合素质和专业技能水平
建筑工程管理中为了保证现场施工管理的质量和水平在实践中得到有效提升，需要意识到现场施工管理人员在其中的重要性。施工过程中，会涉及到很多环节，无论是管理或者是具体施工技术的应用，都需要依靠人为因素对其进行操作，也就是说在整个现场施工管理过程中，人力资源在其中具有非常重要的影响。但是通过对现阶段现场施工管理的现状进行分析可以看出，大多数管理人员的素质和专业技能水平并不是很高。很多管理人员的团队合作意识比较淡薄，很多都是依靠自己的一些经验去进行管理，同时并没有意识到施工安全在其中的重要性。针对这类问题，现场施工管理部门要加强对施工人员整体素质的提升，让其能够意识到安全施工的重要性，这样能够尽可能避免在管理过程中出现问题。同时，建筑企业要将“以人为本”的原则放在首要位置上，促使施工人员在实践中能够逐渐找到自己的位置，强化自己的主体性特征。除此之外，为了促使现场施工管理人员的素质和专业技能水平能够得到有效提升，建筑企业可以适当让相关人员参与到一些培训和教育当中，利用一些实际案例强化工作人员的关注度和思想意识。在保证为现场施工管理水平提升贡献出一份力量的基础上，能够有利于对现场施工管理工作人员的人身安全提供保障。
3.3加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3.4做好建筑工程现场安全管理
为了做好建筑工程现场管理工作，必须确保施工现场全部工作人员都充分认识安全的重要性，自觉遵循安全规程，提升自我安全意识，做好安全防范。因此，在合适的时候，可以在施工现场对工作人员进行安全知识培训，开展施工专业知识交流，促使施工现场工作人员的知识以及技术水平得到不断的提升。另外，还应该建立建筑工程施工现场安全管理制度，同时在后期的应用中不断发现问题，给予健全。现场管理工人员负责完成施工现场安全章程的编制，组织现场施工人员学习，监督章程的落实情况，掌握施工现场的具体情况，如果发现存在违规施工的情况，必须即刻处理。
3.5现场监管体系的完善
需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。
结论
建筑工程施工现场管理直接影响建筑企业的经济效益，并且加强建筑工程施工现场管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此对建筑工程施工现场管理的现状及其对策进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]杨华.关于施工现场管理对建筑工程的重要性分析[J].居业，2016，（06）：139+141.
[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017，（06）：276+281.
论文作者:刘彦兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/23
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