摘要：项目管理法作为一种先进的工程项目管理方法已经在建筑工程管理中得到了应用，这一管理方法能够明确工程项目管理职责和任务，提高项目管理工作效率，确保项目管理水平。本文首先分析了项目管理法的内涵，然后，分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理法 建筑工程 管理 应用
近年来，建筑工程项目建设不断发展，工程管理成为一个热议话题，加强工程项目管理，采用先进的管理理念，科学的管理方法才能真正提高项目管理水平，确保建筑工程管理工作质量。
一、项目管理法的含义
项目管理法是对建筑工程项目进行积极规范的管理模式，通过指明一个工程项目中不同部门、不同层次人员工作职责、任务，以及相互间的关系，来对工程项目部的工作业绩、工作成绩加以考核、评价。主要依托于项目责任制、成本预算制等来保证工程规范施工，利用科学的操作、规范化的管理来科学地配置与工程项目施工相关的一切资源，例如：施工材料、施工设备、施工人员等，最终目标就是创造更高的工程建设效率、提高工程施工质量和水平，创造出更大的经济利益。
项目管理法作为一种成型的现代工程管理模式，已经被应用于工程项目管理中，经过实践验证得出，这一管理模式能够有效应对工程项目建设施工中的各种问题，提高了工程项目建设效率，项目管理法由于有着十分明确的责任归属与划分，确保了建筑工程施工管理的经济效益与社会效益。
二、项目管理法的具体管理模式
建筑工程项目管理主要涵盖以下几大方面：项目规划： 建筑工程项目管理中，从整体上对项目做出了细致的规划，项目管理过程中实行经理负责制，创建了经理部，其中具体涉及了管理层、劳务作业层等，明确相互间的关系，指出各方的权利、职责、任务等，项目进度管控：制定出了合理、完善的控制进度规则与准则，其中包括了高层管理到前线施工，从图纸设计到具体施工，都要进行有计划地控制。项目质量的管控：施工质量的管控贯穿于工程建设的整个过程，从前期准备到具体施工再到竣工，达到对工程质量的全过程管理，项目安全管理，项目管理法将安全因素置于首位，把安全问题放在各项管理工作的首要地位，对此采取了安全教育、安全技术培训，项目安全计划等，而且实行项目安全责任制，为项目建设提供坚实的基础和保障，项目成本管理，工程项目从立项开始就进行预算，直至项目建设考核都形成科学的规范与管控，试行阶段性、计划性的预算与成本控制，项目合同管理，合同管理主要倾向于对一些合约性文件，例如：投标文件、合同文件等的规范化管理，要明确其中的确立原则、流程、方向等。项目施工现场的管理，所谓的项目现场管理主要指的是工程项目施工现场的规范化管理，具体是指施工现场的安全规范、环境保护、安全防火等。
项目管理法覆盖的范围较广，它涵盖了一个工程项目管理的所有内容、各个方面，项目管理法是对建筑工程管理的优化发展与更新，能够有效提高工程项目管理的经济效益和社会效益。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
1、创建专门的项目管理部门
项目管理法本身是一种科学、合理的管理方法，要想其在建筑工程管理中发挥重要作用，就必须成立专门的项目管理部门，实行专业化、规范化的管理，总的来说创建专门的项目管理部门对于建筑工程管理工作具有积极意义。项目管理部门是专门围绕工程项目管理所创设的部门，该部门能够妥善地协调、完善不同部门之间的工作，而且针对工程项目实施针对性的管理，科学地理清、理顺不同组织、不同部门间的关系，这样才能确保在项目管理过程中，各项任务都有所分配、责任有所落实，保证相关工作能够在相互协调、统筹协商的基础上来加以组织、实施，同时，要在项目管理部中形成一个强有力的领导，负责组织和带动相关工作，能够掌握科学的规则制度，自上而下地形成科学地分工，达到一个奖罚分明的气氛，以此来规范各个层次、各个岗位工作人员的行为。
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2、项目责任制，责任落实到人
严格参照项目管理法的相关要求，为了确保项目建设高质量、高效率地完成，就必须实行项目责任制，第一步应该明确工程项目负责人，这样整个工程项目就有了相对明确的领导力量、责任主体，项目负责人则要对项目的管理任务、工作责任等作出明确的辨认和部署，而且要明确项目的管理模式，确保所选择的管理模式能够达到项目管理的要求，要对建筑工程项目管理的职责和权限作出细致明确的划分，例如：项目成本管理负责人的业务职责，项目安全控制负责人的职责和权限以及项目质量管控负责人的质量管控职责、权限等，项目管理的各个模块负责人都依照项目所赋予的职责和任务来开展工作，科学地使用自身权限，防止越权现象，同时，又要主动承担其项目管理的工作任务。
3、项目施工计划的制定与实施
项目管理法下的建筑工程管理需要一个细致、周密的项目施工管理计划，进而在这个计划的指导下来分阶段、分步骤地开展施工。项目施工计划的制定与实施应该从招标环节就开始，对此需要建筑工程建设单位做出精心地策划，根据招标结果，在全面衡量、综合分析的基础上，再根据工程特点、施工条件等来编制出一套全面、细致、完善的施工进度计划，其中涵盖资源配置、人力分配、施工工序、组织计划等。
具体的项目施工计划的编制不能闭门造车，而且是要结合工程条件、施工现场、环境等来科学编制，所编制的项目施工计划要符合所要建设的工程特点，满足现场施工条件，同时，也要以维护工程整体经济效益为基础，所编制的施工计划应该有计划地去执行，而且要随着工程项目建设的变化逐渐做出调整，这样才能确保建筑工程项目建设的顺利进行，有计划、有规划地施工才能达到预期的施工目标。
4、编制科学合理的安保措施
项目安全管理也是项目管理法的重要内容，任何一项建筑工程项目从建设到竣工都可能面临复杂的安全问题，安全事故的发生率较高，对此必须将安全管理工作放在突出位置，让其成为项目管理法中所必须的项目，对此则要创建一个科学合理的项目安全管理工作方案，在依照此方案来达到安全施工管理。实际的项目管理操作中，需要本着“预防为主、防治结合”的原则来进行项目安全管理。
项目管理机构负责人应该结合工程特点、项目特征以及工程现场的实际情况等来制定安全管理方案，积极排查项目施工中的非安全因素，并针对性地制定安全管理计划，所制定的计划应该达到安全、高效施工的效果。同时，项目安全管理负责人应该制定安全教育培训制度，针对工程项目为全体人员进行安全培训，形成主观意识、行动等方面的安全意识。
此外，要想做好项目安全管理，应该实行承包人全面负责，分包人向承包人负责，同时，服从承包人对现场施工所做出的一切部署，这样才能确保安全责任落实到人，实际施工中要加强施工现场的安全防护，让安全因素贯穿于工程项目建设的整个过程。
总结
项目管理法在建筑工程管理中的应用能够达到逐步、逐模块管理的效果，是对建筑工程管理工作的逐层次分工，不仅能够提高工程项目管理工作效率，也能确保建筑工程项目管理水平，打造出高质量的建筑工程项目。
参考文献
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[5]贾广胜.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].-《房地产导刊》2015.
论文作者:陈俊娈
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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