摘要：市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程，具有多种 类型的工作和多个专业十字架。为使整个施工过程合理，经 济，为达到预定的质量目标，有必要采用科学的方法进行工程 施工管理，项目建设单位是项目建设管理的重要组成部分，只 有将管理提升到一个新台阶才能保证施工安全高效完成。
关键词：市政工程；施工管理；解决措施
作者的工作实践中，发现我国市政工程项目的施工质量管理存在一些相关问题，导致工程质量事故的频繁发生。为了最大限度地避免此 类事故，本文讨论了市政工程项目的施工质量。管理中常见问题及解决方案的探讨。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要 的参考意义。
1 当前市政工程施工管理的现状
1. 1 欠缺工程建设市场运作规范性
现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷[1]。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。
1. 2 施工单位质量意识不强、质量管理水平不高
市政工程是一项具有较强公众性的工程，受到了政府和群众的关注。部分建设单位为了应对领导检查、社会舆论，出现了重视工期、放松质量要求的现象，使施工单位在施工过程中没有按照质量标准要求执行，埋下了一定的安全隐患。与此同时，一些施工单位实行内部项目分包制，即采用挂靠、转包的方式进行施工，削弱了企业的质量管理工作。就质量问题来
1.3施工人员知识水平低，质量低
市政工程将整个项目承包给承包商，即施工单位专业水 平低，没有标准的施工管理部门，施工人员素质差，所谓的项 目管理难以理解。专业工程经理很难在这样的环境中进行管 理。此外，一般工程团队将最大限度地发挥效益以降低成本，并且在没有专业指导的情况下，即使工程团队的工作效率更 高，其工程质量也不会“招聘”许多财务成本也难以保证。因 此，如果要加强市政工程管理，提高市政工程质量，必须从本 质出发，解决建筑工人知识水平低，质量低的问题。只有这样才能促进工程管理产业的发展。
2 市政工程施工管理措施
2.1 严格控制施工过程
施工过程是施工质量形成的重要因素。为了将项目质量 转移到已有的控制，施工过程中不能等到事故发生才进行管 理，要提前预防，对相关工作人员进行上岗前的培训和管理人 员的学习十分重要。依据规范进行工艺的操作是保证工艺质 量的前提，任何操作人员都应该严格执行。第二个是控制过程 操作条件的前提。主要活动是建筑操作人员，材料，施工机械，施工方法和施工环境。只有有效地控制它们，我们才能确保每 个过程的质量正常和稳定。三是及时检查过程活动的效果。过 程活动的效果是判断质量是否符合标准。因此，有必要加强质 量检测工作，全面分析和分析质量状况，及时掌握质量动态，使工艺活动质量始终符合规范和设计要求。第四是设置质量 控制点，以便在一定时间内在一定条件下加强管理，使过程始 终处于良好的控制状态。
2.2 完善道路桥梁工程施工管理质量保证措施
道路和桥梁工程对建筑材料有很大的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业需 要分析项目进度和项目实际情况，建立健全的物资供应机制，确保项目符合实际施工中的物质要求。施工企业应建立健全 监督制度和监督机制，明确质量管理责任，确保材料能够选择 真实，可靠的供应渠道使购买的建筑材料能够满足项目建设 的特定需求。如果出现材料质量问题或运输问题，有必要立即 向有关部门报告。特别是对人民的责任要求全面审查材料的 运输，并为保持进入通道的材料的通畅性提供保证。在市政道路和桥梁建设的早期阶段，如设计阶段，有必要 加强设计质量控制，做好充分准备。在开展建设工作之前，要 充分调查和了解项目建设的自然环境，并提前预防可能产生 的影响。对于道路和桥梁工程中的质量问题，有必要根据实际 情况采取有针对性的解决方案。细节如下：当发现预应力不足 的问题时，需要反复计算，以确保公路桥梁的有效预应力符合 项目的实际需要，满足道路使用的需要。
2.3 完善施工技术数据管理
施工技术数据管理复杂性高，但对市政工程质量的影响 非常重要，因此有必要加强管理，确保工作的有效性。在完善 施工技术数据管理时，要保证施工技术数据的可靠性，严格监 督施工技术数据。仔细审查技术文档准备过程和相关要求，优 化数据管理方法，严格管理和记录原始数据。建立专门的施工 技术数据管理部门，定期组织和存档文件。
2.4 保证施工安全
市政工程施工安全工程是重要的组成部分。市政工程本 身很复杂。在具体的施工过程中，施工周期长，环境复杂，机械 化程度高，会增加安全问题的发生率，解决安全问题。问题必 须是建立相应的安全管理体系，并对个人实施安全责任。建立 奖惩制度，奖励安全指标高的部门，制定相应的规定和具体的 处罚标准，必须实施具体的奖惩，以达到更好的管理效果。同 时，应及时检查施工现场，以消除安全隐患。从用电到防火和 防盗，必须严格检查一系列检查，包括检查设备和设施，并保 证最高要求。经过合理管理，施工过程的施工过程可按标准完成。所有 员工的安全教育非常重要。整个过程都是安全跟踪的。每项工 作的每个方面都必须从头到尾安全地完成。管理人员正在进 行施工。虽然时间表有效，但安全管理不能放松。建筑任务的 安全施工是最有效的施工进度。全方位的事故预防-从操作人 员，操作方法，保护系统，操作环境，机械设备，材料等方面安 全，安全不小，从施工现场的一小堆土壤到整个建筑物，不能 经过一番细节，细节可以判断成败。在选择材料时，有必要联 系常规制造商。输入材料时要做的第一件事是检查材料是否 合格。对钢筋进行弯曲和拉伸试验，对混凝土进行坍落度试 验，在成功试验所有材料的力学性能后，应提交产品合格证。在施工过程中，基础施工是确定上部结构的基础。在基础施工 过程中，应测量地下水位，并采取防水措施，防止地下水侵蚀 地基。在这些重要环节的施工过程中，安全员和技术负责人必 须执行多次检查和多次记录的原则，并在发生安全隐患时立 即向更高级别报告要求。全天候-一年 365d，一天 24h，无论天气如何，无论环境如何，始终注意安全，施工环境往往不确定，炎热的夏季或寒冷的冬季都会有建筑任务，在此在此过程中，施工人员和管理人员必须始终保持清醒的头脑。遇到超过国 家标准的工作温度范围后，应严格施工。
3 结 论
总之，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。
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论文作者:魏纪超1,张慧海2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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