摘要：当前建筑装饰工程科学水平的提升，为现代建筑服务功能的完善提供了支持。实践中为了增加建筑装饰工程的经济效益，减少其建设中的成本费用，则需要控制好这类工程的造价成本，有效开展这方面的研究工作，促使建筑装饰工程在实践中可处于良好的发展状态。基于此，文章将对建筑装饰工程造价成本控制进行系统阐述，以便实现其成本最低化、效益最大化的发展目标。
关键词：建筑装饰工程；造价成本；控制
引言
在企业成长壮大的过程中，成本管理起着关键性作用。随着国家经济的不断发展，政府对基础设施的建设也越来越重视，并且加大了对其的资金投入，但建筑装饰行业竞争激烈，随着材料、人工价格上涨，企业利润点一再压缩，企业要想站稳发展，建筑施工企业必须持续加强对工程成本的控制，进而不断有效地缩减成本，只有这样，才可以保障企业的稳定快速的发展。
1、造价成本控制在建筑装饰工程实践中的应用价值探讨
在建筑装饰工程实践中，为了实现对造价成本控制的科学应用，则需要了解其应用价值。具体表现为：（1）注重造价成本控制在建筑装饰工程实践中的应用，有利于提高这类工程建设中的资金利用效率，控制好其建设中支出的成本费用，为现代建筑装饰工程的长远发展提供支持；（2）重视造价成本控制在建筑装饰工程实践中的应用，有利于降低该工程的建设风险，实现既定的建设目标，实现对建筑装饰工程资金利用过程的严格把控；（3）关注造价成本控制在建筑装饰工程实践中的应用，可为该工程作业计划的有效实施提供支持，实现对工程造价的高效利用，逐渐提升建筑装饰工程的建设水平。
2、建筑装饰企业成本管理存在的问题
2.1设计方面的问题
在建筑装饰工程设计阶段工作的开展过程中，由于设计单位的专业水平存在差异，加上部分设计人员的综合素质有待提高，导致该工程在设计阶段的造价成本费用增加，加大了相应的控制工作难度。具体表现为 ：（1）建筑装饰工程的部分设计单位专业能力不足，且设计工作开展中未能严格遵守行业技术规范，对工程的实际情况、设计方案的可行性等考虑不充分，导致处于设计阶段的建筑装饰工程造价成本加大，会对其经济效益造成不利影响 ；（2）实践中由于建筑装饰工程设计中某些人员的专业理论知识掌握不充分、责任意识有待强化，导致该工程的设计质量缺乏保障，在影响建筑装饰工程设计方案应用效果的同时会降低其设计阶段的造价成本控制水平。
2.2材料方面的问题
建筑装饰工程所需的材料性能是否可靠，与工程质量能否提高密切相关，它关系着造价成本方面的控制效果。在选用建筑装饰工程材料的过程中，由于对新材料的功能特性、成本费用等缺乏深入思考，导致该工程材料成本费用增加，制约着这方面成本控制水平的提升，可能会出现超出预算的情况。同时，在建筑装饰工程材料选择与使用过程中，由于对工程的施工要求、市场上材料价格变动等考虑不充分，导致材料造价成本控制缺乏科学性，也会影响建筑装饰工程在这方面的造价成本控制效果，会减少其经济效益。
2.3其他方面的问题
（1）施工过程中的问题。在建筑装饰工程施工计划实施中，由于相关施工单位过于看重自身的经济利益，未能根据规范要求进行施工，导致工程施工中的造价成本费用增加，影响了其控制效果。同时，因部分建筑装饰工程施工中出现了设计变更现象，且施工成本核算工作落实不到位，相关人员缺乏专业技能，也会降低建筑装饰工程在施工过程的成本控制效率，加大这方面的问题发生率。（2）结算过程中的问题。一些建筑装饰工程竣工结算阶段由于对施工资料不齐全，且审核流程不够完善，加上部分人员在成本控制方面的认知水平有限，使建筑装饰工程在结算过程中的成本控制效果不显著，会降低其控制工作水平。
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3、建筑装饰工程成本控制的具体对策
3.1优化建筑装饰工程设计工作
建筑装饰工程成本的多少很大程度取决于工程设计工作的完善程度，尤其是建筑装饰工程的工程造价仍旧需要有完善的设计来保证建筑装饰工程造价的合理性。建筑装饰工程的设计工作越深入、越全面，建筑设计方案则更贴近建筑装饰工程的实际工程造价。为了保证建筑装饰工程造价的在保证工程质量的基础上，能够将工程造价控制在一个可控的范围之中，为此对于工程设计工作必须加以管理。建筑装饰工程设计图纸要请专业的设计人员进行设计，设计人员需要对实际的施工地点进行考察，设计图要采用到竣工，保证设计图能够起到竣工图的效果，已确定建筑装饰工程的工程造价。在设计图纸是一定要全面细致的进行设计，以降低施工后更改图纸的几率。
3.2提高成本控制意识
要想加强对建筑装饰工程的成本控制管理，首先要树立正确的成本控制意识，让项目负责人认识到成本控制的重要性，学习现今的成本管理理念，改变现有的成本管理模式。其次实现让项目全体人员认识到成本控制的作用，发动全体人员进行成本观，增强全体人员的成本核算意识，为成本控制管理的执行奠定群众基础。
3.3建立完善的组织机构
做好项目成本管控“谁来管、如何管”是首先需要明确的问题。执行成本管理，必须要成立包括计划合约、财务会计、工程计量、技术测量、物资设备等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组，全程负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要配合公司成立相对应的成本管理小组，根据上级下达的各项指标，结合本项目部实际情况进行项目成本的管理、实施、核算和考核。
3.4选用性价比良好的装饰材料
建筑装饰工程施工材料在工程整体造价成本中占有很高的比例，且施工材料质量对建筑装饰工程整体的质量影响较大。因此，为了实现对建筑装饰工程造价成本的有效控制，则需要重视对性价比良好的装饰材料的选用。具体表现为：（1）在选择建筑装饰材料的过程中，需要通过对市场中材料价格变动状况的深入分析、功能特性的充分考虑等，选择出性价比良好的建筑装饰材料并加以使用，使得建筑装饰工程在这方面的造价成本控制水平可逐渐提高；（2）在选用建筑装饰工程新材料的过程中，需要考虑其成本经济性、应用效果等，且在有效的造价成本控制机制支持下，为建筑装饰工程材料造价成本控制工作开展提供制度保障，确保其造价成本控制状况良好性。
3.5建立健全的成本核算体系
健全的成本核算体系可以从四个方面进行完善。其一，保证建筑装饰工程中标率的同时，严格控制建筑装饰工程项目的投标成本；其二，优化工程施工的施工方案，加强对于外包工程的成本管理；其三，严格控制工程施工期间的管理费用支出以及间接费用的支出；其四，制定科学的工程施工进度计划，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
结束语
在我国基础设施如火如荼的投资建设下，建筑装饰行业应把握市场机遇，摒弃以往低效率、粗放型经营的发展模式，实施管理精细化，从管理中得效益，从管理中发现问题；做好每一个工程项目的成本管控，在不断总结成功管理经验的同时，提高企业的核心竞争力，所以有效的成本管控是企业有序健康发展所必需的。
参考文献
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论文作者:顾文娟,山世香
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/12
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