摘要：本文介绍了我国电力企业管理的现状及企业创新的必要性，就电力行业企业管理模式存在的问题和对策，提出实现电力企业管理现代化的突破口，最后分析了电力企业现代化管理趋势——信息化，以期能够帮助电力企业在新的发展道路上实现跨越式发展，保证可持续性良好发展。
关键词：电力企业；管理模式；企业管理；现代化
一、我国电力企业管理的现状及创新的必要性
电力企业的经营状况与管理情况，直接影响着电力企业的运行和社会对电力的使用情况，可以说电力企业的良好发展是社会稳定进行的保证，也是经济建设的基础。所以研究电力企业的管理现状与创新发展十分有必要。
我国加入WTO以来，经济社会的各方面都发生着明显变化，电力企业作为国家能源的重要产业，也面临着国际市场的竞争。科学技术的不断更新，市场环境的不断变化，人们生产生活方式的革新，都会对电力生产、需求、销售和建设等方面，产生不同程度的影响。人们对电力的需求量不断增加，对电力服务的期盼也越来越高，近几年来，电力行业顺应时代的潮流，实现了快速发展，电力企业的改革也逐渐深入，与此同时，企业管理创新也被提上日程，电力企业管理中的管理模式落后、法律法规不健全、政策不配套等不足也逐渐显露出来。
二、电力企业管理模式存在的问题和对策
电力企业的传统管理模式更偏重于行政管理，导致电力工作效率难提高，难以满足日益发展的社会主义市场经济发展的需求，也无法适应激烈竞争的电力市场。目前，电力企业在组织架构、业务流程、管理机制和服务水平等方面都存在不同程度的问题。
（一）转变观念，增强创新意识
企业领导者的能力会直接影响到电力企业的发展状况，如果领导者的决策失误，则电力企业无法实现高质量发展，也会影响整个电力企业业务的发展进程，严重制约了企业的良性、可持续发展。如果企业管理层和企业员工对市场变化的探究能力不强，不思进取，不去主动创新，自然也会影响到企业的发展进程[1]。所以电力企业必须创新，破除这种困境，只有建立科学、有效的企业管理机制，运用信息化、自动化等技术，改革企业传统管理机制、组织结构、业务流程，才能让企业决策更加科学合理，杜绝随意性和人为性，减少失误性。
（二）加强沟通，增强部门协调性
受电力企业传统管理机制的制约，企业内部分有不同的部门管理和不同的业务，基本上每个部门是独立存在的，缺乏必要的沟通和联系，导致每个部门之间没有形成一体性，相互间的资源没有实现共享，各部门对外界信息和市场情况的掌握也各不相同，在做决策时可能存在不同的想法，这不利于发挥企业内部各部门工作的协同效应，市场反应缓慢，无法满足市场经济快速增长的要求。
（三）注重公平，构建科学管理结构
在计划经济时期，电力企业供不应求，企业内部只需要考虑社会效益，不需过多考虑企业内部管理的科学性和规范性，而且企业部门主要是金字塔形的管理结构，一些单位领导人和管理层的权力过于集中，大部分决策都是由少部分人做出决定，忽视了企业员工的集体感。电力企业改革以来，电力产量逐渐供大于求，这需要电力企业更加注重电力营销，更好地服务客户。但是不少电力企业还未转变观念，还在用小生产、小作坊的管理方式来管理全程全网的大型现代化企业。这些难以适应市场经济条件下电力企业经营管理和持续发展的需要。
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三、实现电力企业管理现代化的突破口
（一）管理的全面性创新
企业创新不能仅仅停留在技术上、产品上、包装上，还要在制度上、观念上、文化上下功夫，电力企业面向社会提供电力这一产品，同时也包括向社会提供电力服务这一无形的产品，即电力企业的服务也是影响客户选择的重要因素。当然，对企业来说，不仅仅要进行产品创新，技术创新，还要进行管理创新，而且还要把管理创新作为主要阵地，对于一个稳定可持续发展的企业来说，企业的主要管理和次要管理要匹配合理；企业的内部管理和外部管理要处理得当；企业的软管理和硬管理要搭配有方[2]。
（二）管理的相关性创新
事物与事物之间，企业管理与事业管理之间，都存在着相互依赖的关系，这种关系互为相关性，利用管理的相关性来创新，就是相关性创新。比如企业人员管理与员工薪酬制度息息相关，所以在创新人事管理的同时，也不能忽视对员工薪酬制度的创新；再比如企业管理手段的创新也离不开企业文化的创新，企业通过增加员工培训和学习的机会，提升员工的业务能力和综合素质，同时需要加强对员工的激励和鼓励，在企业文化上予以创新，实现更好的教育氛围。企业管理层应该从管理的相关性方面来思考问题，从电力企业改革的大局中来思考创新，从事物不易察觉的变化中来进行创新。
（三）管理的发散性创新
管理与事物一样，有着多重特征，不同的特征体现出不同的管理方法，企业领导人和管理层不能紧盯电力企业的同一个方面和同一种方法，要学会利用管理的发散性来创新，就是发散性创新。在一定条件下，各种管理模式是可以相互代替，不同企业间的管理模式也可以借鉴学习，人们可以从不同管理的角度来思考创新。因此，根据管理的发散性创新思维，电力企业管理者应该立足于企业发展的特点特征，从实际出发，从不同角度或不同侧面进行管理创新，而不是局限于某个角度。
四、电力企业现代化管理趋势
企业管理信息化是依靠计算机软硬件技术，融入现代化、先进的管理理念和方法，对企业管理进行全方位的变革过程。电力企业是传统企业，企业管理要实现现代化，其困难不在于技术，而是在于管理者的观念与意识，只有转变管理者的观念和意识，才能真正实现企业现代化管理，否则一切都是纸上谈兵。现代社会发展日新月异，电力企业只有依靠信息技术，推动企业持续不断地变革和改进，改革企业内部的管理流程、管理方式，才能切实提高企业管理者和经营者的能力，为企业发展带来新血液和新动力[3]。比如，简化企业内部复杂的管理层次，使之朝扁平化、网络化方向发展，以此为企业提供更大的支撑与发展空间。因此，电力企业应该从优化企业组织管理机构、规范管控体系、及时反馈信息以及提升企业创新能力等多方面入手，做好企业信息化建设。
五、总结
综上所述，管理是兴企之本，创新是兴企之魂。面对新形势、新变化、新发展，电力企业必须创新管理模式，朝着现代化管理不断前进，利用信息技术建立一个高效的信息共享平台，规范管理流程，提高管理效率，提高企业自身的核心竞争力，从而提高电力企业整体运营及管理水平，使电力行业站在信息时代的前列，才能面对新的时代、新的挑战。
参考文献：
[1]刘菁.浅谈电力企业管理的基础工作[J].柴达木开发研究，2007（4）：61-61.
[2]林丽杰.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].科学中国人，2014（08）.
[3]王江涛.我国电力企业管理及现状浅析[J].黑龙江科技信息，2014（11）：227.
论文作者:张燕燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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