摘要：随着我国科技水平的不断发展，政府逐步加大对信息技术的研究力度，使得现代化信息技术在各领域都得到了广泛的应用。本文对信息技术在建筑工程管理中的应用进行深入研究，并着重分析了其发展现状以及存在不足，通过提出相关措施，意在提高建筑工程管理中的应用效果。
关键词：信息技术；建筑工程管理；实践初探
近年来，我国加大了对城市化建设的投入，信息技术发展迅猛，并在建筑行业中得到了广泛应用。在建筑工程管理中引进现代化信息技术，能够有效促进建筑企业的稳定发展。国内外建筑行业竞争空前激烈，建筑单位要想在竞争中立于不败之地，就需要不断完善其管理方式。与此同时，由于建筑企业具有流动性大、覆盖范围广等特点，使得信息技在应用中存在一定挑战。所以，相关单位要加大对信息技术应用的重视程度，进而提升自身的发展。
一、信息技术在建筑工程管理中的重要性
对于建筑工程管理来说，信息技术的应用体现在以下几个方面：建筑产品通常是固定产品，难以对整体进行分配，导致施工过程一直处在一种动态流动模式。施工环节、施工顺序及施工方式会随着生产空间的变化而变化，为了适应新型的施工条件，施工管理及施工组织也要在一定程度上进行转变。由于建筑施工周期较长，通常要经历一年四季的气候变化，这样会对露天施工项目带来一定的影响。为了在不影响施工质量的前提下缩短施工时间，可利用项目工程庞大体型的特点进行空间的合理利用，可采取多层次、立体化交叉作业和平行流水等作业模式。另外，施工单位之间还要进行互相协作、密切配合，制定详细的工程项目组织计划，并严格按照此规定进行落实。
对于建筑工程项目来说，由于其复杂性，所以要通过科学、合理的专业管理对不同的工种进行有效协调。除此之外，项目经理只能通过项目计划才能将预算、时间、质量等向技术人员进行传递。由于施工环境随时随地都在发生变化，且需要密切配合，所以在一定程度上导致了工程管理组织的复杂性。基于此，只有将信息技术应用到建筑工程管理中进行全面考量，才能对施工程序进行合理安排。通过网络信息对出现的问题进行反馈，能够使管理人员对其进行有效处理及改进，进而确保施工质量满足预期标准，并为缩短工期、节省材料等方面做出积极贡献。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
现代化信息技术的发展，在某种程度上促进了市场竞争。为了确保自身发展，一些建筑企业早就将目光锁定在了信息化。利用计算机网络技术对建筑工程中的各项数据进行整理，使数据能够得到精准计算，使建筑商业信息传播更加广泛。由此看来，可在大规模或施工水平较高的企业中构建局部的信息化网络平台，使内部信息更加公开化、透明化，进而实现资源共享。但对于建筑工程管理来说，信息技术在应用中还存在一些问题，具体体现在：
（一）建筑工程管理信息的方法较为粗放
我国建筑工程管理起步较晚，使得管理软件还处于发展阶段。不同的建筑企业有不同的组织结构，导致建筑工程管理信息化水平也有一定的差异性。信息化发展途径的差异以及信息软件应用范围的不同，再加上国外先进的信息软件需要汉化，所以在维护方式上存在一定难度。引进国外先进的信息软件需要大量资金支持，使得一般的建筑企业很难承受数额如此之大的开支。
（二）管理人员信息化程度不高
绝大多数的建筑工程管理人员不能充分掌握信息化规范的工作流程，也不能明确区分不同种类的信息。缺乏相关项目的细致分析及预警识别意识，对于信息化的认识还仅仅局限于用网络收发邮件。使得信息化难以得到有效推行，即使推行也仅限于建筑企业的宣传及企业收益方面。
（三）相关人员信息化素质较低
对于刚起步的建筑企业来说，由于人手缺乏，使得员工准入标准过低，他们在素质方面所呈现的表现也参差不齐，不能将新业务的管理理念很好的融入到企业文化中去。在建设企业信息化建筑工程管理的过程中，除管理人员外，还需要所有员工参与其中，不断学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工的信息化素质较低在一定程度上阻碍了信息化管理的推行。所以在进行建筑工程管理信息化建设前，要全面掌握所有员工的业务水平以及信息化素质情况，并以此为依托，进行有针对性的培训工作，使员工的信息化素质能够得到全面提升，进而促进企业的建筑工程管理信息化发展。
三、信息技术在建筑工程管理中的应用措施
（一）要构建多层次管理平台
在推行建筑工程管理信息化的过程中，要将影响发展的所有因素进行考虑，如内部职工、参与单位、企业宣传及发展方向等需求。通过将这些因素进行全面、细致的考虑，构建全方位、多角度、深层次、多方协调的集信息、知识、商业化为一体的信息化平台。通过对不同数据进行分析，使之能自动显示与生成，实现资源间的信息共享，使涉及的所有数据都能发挥自身应有的功效，进而推动企业健康发展。
（二）要构建一体化信息系统
建筑行业在管理过程中会涉及到多方面内容，其内容含量多且数据覆盖广。所以，要灵活运用这些数据，使之成为一个完整的信息化管理系统。这样能够准确掌握投招标信息，并对施工计划、施工进度、项目预算等情况进行充分了解，找出各项工作间的内在联系，进而实现对各项业务的联合监控。通过协调项目部与各方的关系，从而营造一个良好、深层次、全方位的工作环境。
（三）将建筑工程管理作为核心内容
在推动信息化的过程中，企业管理要以实际情况为标准，结合自身特点及发展需求，寻找最适合企业的信息化应用方式，切忌不能采用“拿来主义”。对于建筑工程管理来说，实现建筑工程项目信息化管理就是信息化的核心内容，利用信息化技术为其管理提供协作平台，进而有效控制项目预期目标。与此同时，提高对项目生产要素的重视程度，使项目管理由粗放式的管理模式向集约式管理模式转变。在实现工程管理信息化过程中，将建筑工程管理作为核心内容，明确一条适合企业自身发展的信息化道路，最大限度实现企业盈利。
（四）政府要加大对企业的扶持
除建筑企业自身寻求工程管理信息化发展外，政府也要加大对企业的扶持。对于政府来说，应制定相关政策，为建筑企业实现工程管理信息化建设提高一定帮助。加大信息化技术的开发力度，在科研补贴、生产等方面进行鼓励。对企业的创新活动进行政策优惠，建立企业与银行的良好关系，消除企业融资障碍。规范建筑行业管理秩序，完善竞争机制。并在一定程度上增加信息技术投标比重，在人才引进、技术及资金方面开设绿色通道，推动建筑企业工程管理信息化建设不断发展。
结束语
综上所述，现代化信息化技术的发展除了带来技术变革外，还带来了一场管理变革。为了有效落实此项转变，必须摒弃传统、落后的工作方式，以信息化建设为依托，改变思想，确保信息技术与建筑工程管理有机结合，进而提高信息技术的应用水平。加速信息技术在建筑工程管理中的应用进程，不断提升建筑工程管理信息技术水平，进而达到由量变到质变的转化。
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论文作者:梁庆强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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