摘要：随着当前社会的不断发展以及整体经济的不断进步，建筑工程在国民经济建设中的作用也进一步明显化，成为了促进经济发展的支撑点。因此在建筑工程的发展中应进一步的对其现场的管理进行完善。建筑工程的进度以及质量控制对于建筑工程的总体质量有着重要的影响，是整个工程的核心部分，本文从建筑工程的进度以及质量着手进行分析，并找出相应的措施，从而促进两者的协调程度，从而促进建筑工程的整体发展。
关键词：建筑工程；施工进度的控制；施工质量的控制
随着当前经济的发展，我国的建筑行业也得到了相应的进步。但为了与经济发展相适应，建筑行业也应不断的结合当前发展的形式，进行相应的创新，以面对新形势下的挑战。因此，建筑行业应结合当前的实际状况，不断对于现场施工的进度以及质量进行加强，找到使得建筑行业得到整体优化的相应措施，使得建筑行业的综合竞争力得到提升，并且在今后的发展过程中能够积极的对于挑战做出调整。
1 施工进度控制与质量控制的关系
在建筑工程进行施工的过程中，对于进度的控制以及质量的控制应共同进行加强。两者的关系既对立又统一，对立即指：若在施工过程中过于追求进度，则会在一定程度上对于质量造成影响，使得有效率而失去质量。而太注重质量就会使得生产时间延长，效率得不到保证，光有质量而失去了效率。统一是指：质量与效率又都统一于整体目标。施工的进度控制是整个施工过程的关键所在，若没有很好的对于施工进度进行控制，会造成施工时间过长，产生的额外费用过高，从而使得利润降低，使得工程的建筑风险也在无形中得到提升。若没有很好的对于施工质量进行控制，就会使得人力物力大量消耗而得不到相应的回报，还会使得返工的现象出现，对于工程的总体质量以及进度造成负面的影响，不但会引发安全隐患，还会使得经济效益下降。所以应在总体控制中，将进度控制与质量控制的关系进一步协调化，从而促进工程的整体发展。
2 建筑工程施工进度的控制措施
2.1 进度控制的程序
对于工程项目的目标进行制定是衡量项目是否成功的标准，其目标主要包括约束性目标以及成果性目标。约束性目标对于费用的多少、质量的好坏以及进度的快慢进行了详细的控制，成果性目标是对于总体目标和阶段性目标进行预期。
对于工程项目施工工序的目标进行制定。全面的对于设计要求进行考虑，将施工方案的实施顺序进行阶段性划分，并根据其主次程度进行区分，从而结合实际情况进行施工顺序的合理安排。
对于工程项目施工进度的制定。施工进程不但与施工时期有关，还与施工的内容、方法以及环境密切相关，因此，对于施工进程的制定应将项目进行分解后，与实际情况相结合，从而制定出适合该施工发展的计划。
2.2 进度控制的关键
在控制的过程中，应将具体责任分配到专门的人员，从而使得工程的责任得到分解，以便于更好的对于工程整体进行控制。从技术方面来讲，应将先进的技术作为基础，将技术与施工能力相结合，并在施工过程中配备专业的施工人员，使得整体施工的质量得到控制。从合同方面来讲，应将施工制定的计划以及实际施工的时间相结合，从而有效的进行调整，使得施工有效的进行控制。从信息管理方面来讲，应安排专门的人员对其进行详细的记录，并定期汇总，进行报告。
3 建筑工程施工质量控制的措施
3.1 人机料环的控制
3.1.1 人员管理
人员管理主要是指对于管理、操作以及技术人员的管理，施工单位应不但严格对于人员的工作进行管理，还应加强人员的素质教育，将整体目标对于施工人员进行分配，并制定相应的奖惩措施，使得人员在工作中积极性得以提升。
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3.1.2 设备管理
设备使用的好坏直接对于工程的总体质量进行影响，因此在设备的使用过程中应严格的对于使用者的技术有所要求，并且应定期的对于设备进行检查，保证其能正常工作，并且应定期进行维护，延长期使用寿命。
3.1.3 材料管理
材料是工程建设的基础，没有材料工程建设就无法进行下去，材料的好坏对于工程质量的好坏起着决定性的作用。由此可见，施工单位应对于材料的质量严格把关，并且对于材料的运输、材料的使用以及材料的存储都进行检验，以对于施工的质量有所保障。
3.1.4 环境管理
在施工过程中应对于环境进行良好的管理，尽量使得施工处于封闭的场所，该做法不仅能使运输进一步的方便化，还能够对于施工的安全性进一步进行保障。
3.2 施工过程的控制
施工过程包括原材料、机械台办以及工艺方案等方面，加强对于施工过程的控制即为加强对于以上内容的控制。在此过程中不仅应加强工作人员自身的专业素质，还应进一步对于监督控制进行加强。定期组织员工进行专业的培训与学习，使得其熟练对于技术进行掌握，并且对于新材料新技术进行了解，并且熟记操作事项，从而加强总体施工的质量。
3.3 施工质量的控制
当前对于质量的控制大多采用动态的控制方法，将施工的现场先进行勘察，并结合实际的情况进行分析，从而对于施工过程中的管理进行相应的调整，以对于施工的整体进行合理的规划，并且使得质量有所保证。对于施工质量进行有效管理的前提是将管理制度进一步的完善化，并在施工过程中将其落实，从而保证施工质量能够得到来你个好的保障。
4 建筑工程质量与进度的协调控制
协调控制即内部与外部关系的控制，就是利用控制来使得业主、施工方和监理三方协调发展，从而达到提升施工质量并且降低成本的总目标。建筑工程的总体目标包括合同关系、组织关系以及技术措施的协调控制。
4.1 合同关系的协调控制
建筑工程较为复杂，并且建设所需的时间较长，不利于其稳定性的发展，因此，需要不同的合同类型来对于不同的施工情况进行匹配，从而减少因合同而带来的不必要的麻烦。
4.2 组织关系的协调控制
组织关系协调可具体分为两种，一种是组织结构协调，另一种是人缘关系的协调。组织结构协调即将组织间人员的结构进一步完善化，人员各司其职，各部门间相互配合，从而提升整体的工作效率。人缘关系的协调即为充分调动工种人员的积极性，在平等的基础上，互相促进，协调人际关系。政府相关部门也应与单位的各个部门协调发展，以保证准则的合理运行。
4.3 技术措施的协调控制
技术措施的协调发展即运用科学方法以及先进的信息技术来对于整体质量进行管控，从而使得设计和施工等方案运用电脑作图，使得精确度提升，也加强了整体方案的严谨性。方案的合理化在一定程度上也促进了整体施工的质量提升，进一步促进了整建筑工程的发展。
5 结语
建筑工程的施工管理包含多方面，不仅存在进度上的控制管理，还存在质量上的控制管理，对于这两方面进行严格的控制管理，将会使得整个建筑工程向着建筑目标迈进，从而使得整体的工程质量有所保证。施工的进度控制与质量控制辩证统一，既对立又统一，因此两者关系的和谐程度也是整个工程所关注的重点。并且在施工过程中发现问题要及时解决，及时对于问题进行分析，并从中找出问题的根本所在，并结合当前的环境，找出最合适的解决措施，以保证建筑工程的总体质量，促进建筑工程的进一步发展。
参考文献：
[1] 周成芳，邰珊.建筑工程施工过程中的安全管理及施工进度的控制分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：1114-1114.
[2] 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（9）.
论文作者:杜志田,吴海军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：质量论文; 建筑工程论文; 进度论文; 过程中论文; 目标论文; 人员论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第23期论文;