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摘要：水利工程维修及养护工作是水利工程高效、稳定运转的有效保障，在满足实际项目使用需求的基础上，更有利于实现较大的经济社会价值。文章在对于水利工程维修养护工作的基本原则进行深入剖析的基础上，针对现阶段我国水利工程维修养护中易出现的各类问题如重视程度不够、运行管理困难、全面性保证等问题，创造性提出了加强水利工程维修养护工作的措施，以不断提升水利工程维修养护工作的质量及效益。
关键词：水利工程管理；养护问题；探讨
引言
水利工程是关乎民生的重要工程，由于水利工程中会使用到大量的混凝土，而且由于使用年限及其他因素的影响，在水利工程后期运行过程中工程质量会受到影响。因此，需要开展水利工程管理及养护工作。然而，现阶段水利工程管理及养护工作还存在较为严重的问题，需要采取针对性的对策来提高水利工程管理及养护工作质量。
1、水利工程维修工作的主要内容
水利工程养护设计涵盖了日常养护、检查、岁修以及大修及抢修等一系列工程作业内容，工程的维修以及养护工作对于保证工程质量、充分发挥工程效能、推动民生服务发展等具有重要意义。其中，日常养护及维修工作的目的是保障工程的安全及质量需求；检查工作是对于整体工程项目的质量情况进行督查，及时发现安全隐患，确保项目的安全高效运行；岁修即周期性地开展项目养护及检修工作，是日常养护检修工作的补充。水利工程存在种类的差异，其养护维修工作的问题点也不一致，如土坝，其养护维修的重点在于滑坡、裂缝、开挖回填等；对混凝土工程，其养护维修的重点在于洞口填补、钢筋暴露维护、夹层及缝隙修补等方面。通常情况下，水利工程维修养护工作需遵循以下原则:a、加强检查、预防为主；b、防治结合、及时修复；c、维修技术方案与时俱进，保证养护质量；d、依据行业技术标准开展工作。
2、利工程管理及养护存在的问题
2.1、缺少健全的管理制度，责任分工不明确
了解我国水利工程管理及养护现状后发现，我国水利工程缺乏健全的管理制度，在现有的管理制度中尚未明确划分每一位工作人员的职责，进而导致部分水利工程管理工作由多人负责，而部分水利工程管理工作无人负责。这便会导致工作人员出现分布不均的情况，甚至无法及时发现水利工程在运行过程中存在的问题，导致后期养护工作不能得到针对性处理，进而降低水利工程质量，产生较大的安全隐患。现阶段，我国水利工程管理体制不健全对我国经济发展产生了较为严重的影响。由于近年来我国在水利工程方面投资的逐渐增加，水利工程数量逐渐增多，但由于管理制度不完善，养护工作不到位，导致部分水利工程已经出现老化现象，在后期使用过程中会出现更多的问题，甚至会造成水利工程出现报废的情况，对我国人民生命安全产生了较大的危害。
2.2、运行机制缺陷
运行机制缺陷是我国许多水利工程设计、管理中普遍存在的问题，由于我国很多水利工程建设的时间较为久远，许多水利工程存在功能落后、年久失修等问题，因此在灌溉、防洪等方面效用已经不大，相关部门多将关注重点放在了新的水利工程的建设，而忽视了对老旧工程的维修，同时部分个人或者单位借助水利工程管理的漏洞，在维修过程中谋取私利，导致水利工程维修质量下降。
2.3、养护工作的日常性和全面性得不到保证
水利工程的维修养护工作中，日常性及全面性是尤为关键的，能够有效地保障工程项目的安全性及质量要求，避免留存安全隐患。然而在实际工程中由于项目队伍管理欠规范、专业型人才匮乏、技术资料规范化程度低等，维修养护工作难以得到连续性开展，往往是阶段性突击进行，全面性检修维护难以实现，因此水利工程规范化管理程度低，且存在着较大的安全隐患。
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3、解决水利工程管理及养护问题的对策
3.1、完善水利工程管理制度，优化管理措施
为了有效解决水利工程管理及养护问题，相关单位需要完善水利工程管理制度。在水利工程管理制度中，要明确每位工作人员的责任，并要详细划分水利工程需要管理的内容，使每位工作人员在明确自身职责的基础上，更有效地统计出水利工程的运行现状，从而及时发现水利工程运行过程中存在的问题。若水利工程在后期运行过程中出现问题，相关管理单位需要依照管理制度，追求相关责任人的责任，并对其进行一定的处罚，保证水利工程管理人员能够拥有更强的工作责任心，进而高质量地完成水利工程管理工作。在保证工作质量的基础上，相关部门还需要通过优化管理措施提高管理人员的工作效率。例如，随着现阶段计算机技术的全面普及，水利工程管理单位也应积极引入计算机技术，运用信息化管理手段帮助管理人员分析水利工程现阶段的运行状态与正常运行状态之间的差别，进而提高其发现问题的准确度及时效性，使管理工作更加可靠、高效。
3.2、加强职工队伍建设
加强监管队伍建设工作，依据不同岗位的需求合理地匹配各专业性人才，提高人才队伍的专业技能及业务素养，重视人才培养及人才引进，提升人才准入门槛。在建设职工队伍的过程中，需加强人才培训工作，制定有针对性的合理的人才培养计划，熟练掌握水利工程维修养护标准和操作规程，践行资质考核制度，施行规范化人才队伍管理。
3.3、工程项目内部管理要不断优化
一个工程项目只有不断的优化企业制度，才能提高其工作效率。只有我国的水利施工企业内部的管理制度不断的完善，不断的吸取并引用先进的管理技术，对其制定出一套符合公司企业的管理制度，同时企业要对市场经济变化和发展情况要时刻关注，在根据企业的实际运作情况来进行相应的调整，以此来保障企业能够跟上行业领域的步伐。如果水利建筑单位在施工过程之中遇到一些不好解决的难题，那么在这种情况下，我们就要个别工程个别对待，根据现有的存在问题进行分析并及时的制定出相应的办法来解决。以此来保障充该企业所研究的项目可以和施工周期能同步运作。
3.4、运用先进管理技术和管理手段
在水利工程的管理工作中，管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，实现水利工程管理工作的信息化和智能化。例如在监控水利工程的运行情况时，管理部门应该运用先进的信息技术手段，实现远程的智能化监控，将水利工程运行的情况以视频的形式进行展示，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下，使计算机对各项数据进行有效处理。以某水利工程为例，该工程将定点监控与移动监控相结合，将水利工程运行中的各项数据信息进行传输，使计算机对水利工程的运行情况进行科学评估，根据实际情况制定出针对性的预防措施，并对存在的安全隐患进行及时清除。
结束语
水利工程使用年限较长，其运行管理及维护较为复杂，同时我国对相关领域的研究尚浅，因此在实际的管理与养护中仍然存在较多问题。在今后的水利工程管理与养护中要与时俱进，从多方面来改进创新水利工程管理与养护，从而促进我国水利事业的健康发展。
参考文献
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论文作者:张巍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
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