摘要：在实际的施工过程当中，一个工程的盈利情况受到很多方面因素的影响，包括施工使用的材料、合同上写明的条约等，都可以成为影响盈利情况的因素。本文分析了建筑工程造价的动态管理与控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则
建筑工程造价的动态管理与控制有两项基本原则：
1.1保证权利和责任相结合，为提升相关管理人员的严谨态度和意识，应当将权利和责任相连接放到同一个人身上，在其对建筑工程造价的动态管理与控制进行全过程的决定的同时，还应明确如果存在由于自身疏忽而導致的管理浪费，甚至控制失败时必将负起相应的责任，切实做到权责统一；
1.2保证经济和技术相结合，也就是说在进行建筑工程造价的动态管理与控制的同时，要同时关注项目落实的经济性和项目的技术性指标这两项指标；
1.3秉持项目的全面控制原则，也就是说要将科学、良好的造价的管理和控制意识灌输到全过程中，这其中包括项目设计、施工和验收等诸多环节。
2建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
建筑工程造价的动态管理与控制过程中有诸多需要引起我们注意到因素，比如建筑工程的设计、招标过程以及施工结果验收等。为了减少不必要的冲突和麻烦，同时保证建筑工程项目的施工效率和质量，应当不断加强对建筑工程造价的动态管理与控制手段。通过上述可以得知，要想进行良好的建筑工程造价的动态管理与控制工作就必须要构建相对完善的管理体系，并制定相应的规章制度，严格按章办事，在保证施工质量和效率的基础之上，减少不必要的人力、物力等资源的浪费。通俗来讲就是通过减少建筑施工成本的投入，来为企业收益和企业竞争力的提升提供稳健的基础，进而促进建筑市场稳定发展。
3建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题
3.1在建筑工程施工过程中常发生设计变动
在建筑施工过程中，有复杂的施工环节和施工技术，需要在施工计划中逐一标出。然而，在如此大的规模上，它经常受到一些因素的影响，导致建设项目建设环节的变化和设计方案的变化。这不可避免地会增加建设项目的成本。此外，为了跟上建设进度，一些建设单位没有为早期建设项目做好充分准备，设计的建设计划相当敷衍了事。在施工过程中，设计方案往往不符合项目的实际情况，这严重影响了施工进度，增加了项目的施工成本，甚至会对工程施工质量造成严重影响。
3.2对工程造价关注度不高
总的来说，经济效益、施工进度和施工质量往往是施工单位在施工过程中关注的重点，而在施工项目中起着重要作用的施工成本的动态管理和控制却没有得到应有的重视。仍然有许多建筑单位仍然使用传统的建筑成本控制方法，这很难承受目前我国建筑市场的竞争压力。在建筑项目施工期间，整个项目没有总体预算，也没有合理的规划，这使得不可能连接所有施工环节，严重减缓了建筑项目的施工进度，阻碍了建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展，同时也损害了企业的经济效益。
3.3不注重成本管理
目前，成本控制主要是市场价格、差旅费、招待费、工人工资和办公费用的主导成本，但它往往忽略了机械设备损失、不合理的控制体系增加了建设成本等隐藏点。这些隐藏的支出经常被忽视。
3.4造价预算的管理方式落后
我国住房建设预算管理中最重要的管理方法是控制和任务型管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然这两种管理方法更直观、操作更方便，但不利于建设单位经济效益的提高。许多发达国家采用了更先进的预算管理方法，如激励方法，使员工能够充分发挥自己的价值，为企业创造更大的价值。
4建筑工程造价的动态管理控制措施
4.1招标阶段動态管理控制措施
招标制度在国际承包市场的实际应用效果相对较好。同时，它在国际承包市场上逐渐普及，其总体应用范围相对较广。然而，由于受中国国情的影响，招标制度在现阶段仍无法在中国广泛使用。同时，在使用过程中还存在许多问题。在现阶段国内建筑市场的发展过程中，在编制基价时，基本上是根据某一地区的实际情况进行分析，并以该地区为参考。利用像制定和实施统一标准这样的区域，很难在它的实际运作和市场竞争机制之间形成有效的匹配。通常，在准备基价时，会涉及成本、利润和税收。这些都是重要因素。然而，不同的企业在运营和发展过程中会使用不同的技术、管理方法和管理模式，导致他们在工程成本管理中的理念和行为有明显的差异。在这种环境下，无论是投标项目施工方案的制定还是成本和利润，都会有一定的差异。如果中标的基本目的仅仅是缩小投标和底价之间的距离，那么一些拥有更先进技术和更好技术手段的投标企业将会发现很难中标。对这些企业来说，这是一种不公平的现象。此外，许多企业希望在现代建筑市场的发展中占据有利地位，提高综合竞争力，获得更多的经济效益。大多数人会使用降低价格的方法来推动他们和基本价格之间的差距。这也是现阶段国内招标中常见的问题。针对这一现象，开发商在制定和选择基价时可以采用无基价投标的方法，这不仅可以减少基价准备过程中的成本投资，还可以缩短中标时间。
4.2设计与决策阶段的造价控制
在建设项目成本管理中，建设单位的相关领导和决策者是建设项目成本问题的最终决策者。因此，建设项目的决策者应该就项目召开会议，讨论和解决他们面临的问题，以确保项目的可操作性和可行性。所有这些都必须形成详细的设计计划，以确保项目在做出决策前具有高精度。只有在这种情况下，我们才能为建设过程中的每个环节制定合理的预算，提高预算的准确性。投资者在投资时，也应该对建设项目的投资问题有深刻的了解，并确定最佳的投资计划，以便严格、动态地管理和控制建设过程中的成本问题。项目的方案设计直接影响项目成本，占建设项目成本的近一半。因此，在设计建设项目方案时，应动态管理项目成本，相关设计者应在尽可能保证建设项目质量的前提下降低项目成本。
4.3竣工验收阶段的造价控制
对于建设单位来说，竣工验收和结算阶段是建设工程造价动态管理和控制的关键环节。为了确保建设项目竣工验收的整体效果和质量，有必要提高成本控制效果，选择专业性强、行业可信度高的审计机构，审查项目的各个单价、工程量、纳税文件等数据信息，扣除分包项目和自营项目，审查整个项目是否符合以前合同和招标文件中的标准，并及时审查各项标准和指标。从而保证项目实施成本的合理性和科学性。此外，在结算准备过程中，合同可以作为主要标准和参考依据，这一内容可以提交给相关单位和业主审查。对于项目成本控制范围之外的成本，也需要严格审查，并且应该审查和记录各种变更操作。此外，建设工程造价的动态管理和控制还需要了解隐蔽工程造价定额的范围和建设规模，并做好隐蔽工程造价的评估工作。
4.4提高管理人员素质
在工程建设过程中，成本控制是一项复杂而重要的工作，对整个工程的建设有着重大影响。因此，这就要求相关工作人员非常小心，具有更高的工作水平和更多的工作经验。
5结束语
建筑工程造价动态管理与控制工作对我国建筑工程的发展意义重大，这一体系不仅可以充分落实建筑工程中的管理工作，还可以不断强化建筑工程造价动态管理与控制的价值和作用。提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙海娟.探究建筑工程造价的动态管理控制[J].南方农机，2018（3）：197～198.
[2]苏倡.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策[J].南方论刊，2018（4）70～71.
论文作者:岳婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 动态论文; 成本论文; 过程中论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第8期论文;