摘要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。
关键词: 质量管理；进度控制；安全管理；文明施工
1 当前电力工程施工现场管理中存在的问题
1.1 管理不善
电力工程是一个庞大的工程，其安全系数要求高，且安装的技术讲究精益求精，只有这样才能更好的保证线路的正常运转。但是现实中，部分企业的电力工程在准备阶段没有把控好全局，未做到一步到位，一些不可预知的事情先前未做好处理，致使在施工过程中出现各式的问题。无论是什么样的施工工程，都应该有一个优秀合理的施工管理团队，并且团队里面要有专业的技术人员进行定期的工程监管，而很多的企业在施工的过程中往往会忽视这一点，使得工程出现问题之后才去进行更改修补，由此一来，就会增加额外的经费与成本。
1.2 施工人员专业技能与素质不高
施工管理除了施工团队剩下的就是施工人员与技术人员。技术人员是将图纸变为实地工程的人，主要工作应该给施工人员讲解具体的流程，怎样去操作电力工程设备，怎样正确的安装等等。大部分技术人员在讲解完后没有及时的跟进安装力度，从中会出现问题，又因技术人员自身的安全意识浅薄，以至于没有告知施工人员必要的安全措施与防范。而关于施工人员，企业单位并未对他们的专业技能进行考核，也没深入了解他们的工作经验，招聘来的施工人员的存在综合素质不高的现象。电力工程管理团队不仅要对施工人员负责，还应该对使用电力的人民大众负责，若没有安全防范意识，会给电力工程带来巨大的损失与危害。
1.3 施工进展得不到控制
在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。
1.4 管理流程方面的问题
电力工程的施工过程中存在很多的不合理现象，首先电力工程把控不严，施工过程没有及时的进行检验，部门之间联系不够密切，事务处理起来比较麻烦，手续复杂，影响进度。再就是结算方面，大多时候不能按照合同的要求进行。施工结束，理应让施工单位来验收，再结算余款，但是事实上，电力工程企业常常违反这一点，带来了不必要的麻烦。
2电力工程施工项目现场管理
2.1完善施工管理流程
电力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在这个工程的建立中，技术部门将施工款项预付款支付给施工企业以及材料设备供应商，然后再安排专业的工程跟进人员，确保工程按时有效的进行。在管理流程环节，最为重要的是技术人员的技术指导，要加强技术人员的水平与素质，给于施工人员讲解专业的技术知识，以及正确的技术指导。此外，技术人员还要对设备的最终使用情况给予安全监测与审查，确保工程安全有效的完成。所有的工程工序，设备使用，技术等都要经过合理的监测与审查才能正常的去使用，各部门都应明确责任，确保工程的完美结束。对于款项的支付要严格的按照合同执行，额外附加的设备等要及时的更新到合同款项中，做好成本控制管理。一个负责任高效的管理才能建设出安全的电力工程，才能更好地为大众服务。
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2.2严格制定电力工程施工制度
完善的电力工程施工制度是施工管理的基础，有关于电力工程施工管理的规章制度主要有《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》以及《电力建设工程施工技术管理制度》等，这就需要电力企业结合自身的实际情况和规章制度，制定适合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出经济责任制，对电力工程的成本、安全、质量和进度等进行管理和统计报表的制定，并且在实施的过程中，要进行严格的监督和管理，从而有效的提高电力工程施工管理的质量和水平。
2.3科学组织、统筹安排， 确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，进行技术准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。工程在施工前，甲、乙供材料应事先到位，准确、及时的提供物资需求计划，保证材料的供应，不因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。采用先进、性能良好的机械设备，保证施工安全，促进工程进度。合理安排施工人员，做好各阶段、各专业施工人员的按需按实配置。
2.4加强现场施工管理，保护环境
在工程的建设过程中，项目部应将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，定期进行检查评比。
工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。对于产生较大噪音的施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。在施工现场禁止流动吸烟，禁止焚烧设备包装箱纸皮、木板、废弃的滤油杂质等，把空气中的扬尘和污染气体减少到最低程度。施工过程中，不乱丢施工废料废物，做到每天“工完料尽场地清”。
2.5开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然
加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险源的整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场或就近医院相互联动的机制。
2.6项目施工安全资料收集整理
严格执行各专业施工班组施工作业前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。工程开工前，建立安全资料档案目录及资料盒。在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目(盒)中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”，加入到对应的分目中，形成施工安全管理资料。
结束语:
综上所述，电力工程是我国重要的工程企业，这对于国家与人民来说都有着重要的作用。随着我国的逐渐地富强起来，人们对电力的安全性提出了更高的要求，同时也考验着电力工程施工队伍的团队工作。一项工程中若要做好电力工程施工，就必须要有一支高效的管理团队，积极吸取国外优秀的先进经验，引进专业的技术指导，加强施工技术，提高管理人员的综合素质，确保电力设备正确的建设，为人们建设安全高效的电力工程，实现经济效益和社会效
参考文献：
[1]杨述崧.论电力工程施工现场管理中的安全和质量措施[J].建材与装饰（下旬刊），2010（11）.
[2]江涛.电力工程项目管理及控制[J].中国新技术新产品，2011（03）.
[3]杨帆，金磊，赵波.浅谈电力工程施工现场的技术性管理策略[J].旅游纵览（行业版），2012（04）.益。
论文作者:马洪德
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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