摘要：人力资源的数量多少与优劣成为企业竞争力大小的关键性因素，为能有效的提升数量与质量，则企业需要制定相关的管理措施。对于诸多企业而言，目前多使用绩效管理制度对企业的人力资源进行考核，不仅有效的提升了企业的竞争力，同时也解决了企业与员工之间的薪酬、职业规划等问题，使得企业与员工共同朝着健康的方向发展。
关键词：绩效管理作用；绩效考核；体系应用
1绩效管理的作用
1.1能够促进企业计划管理工作有效性的提升
企业管理具有较强的计划性，然而很多企业在管理中都不能严格的依据管理规范进行各种管理活动，使得企业经营以及管理中有很多问题出现，但是绩效考核制度就能够有效的解决这一问题，可以让管理工作科学、合理的进行，还可以促进管理目标的实现。
1.2有利于管理者及时的找出管理中的不足和问题
企业在绩效管理中会有很多问题出现，但是一般这些不足和问题都容易被忽视掉，绩效管理可以让管理者及时的找出企业在经营以及管理中存在的不足和问题，进而采取相应的措施进行解决。在绩效管理中，员工也能够明确的掌握自己的工作目标以及任务，可以有效减少由于分工不清楚而导致出现的各种问题，找出有效的解决措施。
2绩效考核体系的应用探究
2.1企业管理部门需要建立科学化的管理理念
绩效考核体系实际应用价值的有效体现在于企业管理部门需要建立科学化管理应用理念。现阶段实施绩效考核的主要目的是为了进一步强化企业管理部门与基层员工之间的交流，使得企业广大员工能够积极参与到各项建设活动中，为企业全面发展投入自身的力量。所以当前在绩效考核工作中管理人员需要结合实际现状及时更新发展理念，建立较为人性化的考核方式，确保企业各个部门员工工作积极性能够全面提升。此外，需要明确绩效考核的主要目的。在企业发展过程中需要对员工实际工作情况进行评价与考核，通过建立绩效考核体系，能够全面提升员工工作积极性，鼓励员工参与到各项工作中，发掘自身潜能，在付出劳动之后需要给予相应报酬，让员工能够深刻感知到公平的存在。
2.2设计绩效考核指标
要确保绩效考核的效果，绩效考核指标的制定就十分重要，这就需要设计有效、科学、全面的绩效考核指标体系，为绩效考核评价的正常进行奠定基础，指标的设计是建立绩效考核体系的中心。在这一环节中，主要就是要清楚怎样对指标体系进行设计，一般需要做好几个方面的工作，分别是：分析工作和岗位性质、分析工作或业务流程、分析绩效特征、验证理论、调查要素之后清楚的选择指标、征求意见之后合理的修订和调整指标。设计指标在绩效考核体系和绩效管理体系中都位于中心位置，然而在设计指标中有一个误区，那就是太过注重量化评价指标发挥出的作用，但是却没有注重主观因素在考核中发挥出的作用。对于这种不正确的认识，就需要先清楚认识到定量指标对建立指标体系的重要性，这对绩效考核结果的公正性以及客观性具有重要影响。但是实际情况是，很多企业在进行绩效管理中，定量考核指标并不代表着考核结果就是公平和公正的，有这样的认识的管理者从某种程度上来说是不够称职的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用量化考核指标计算得出的结果也并非和实际的变化相适应，得出的考核评价也并不一定是公正以及客观的，这会影响到企业的发展。因此，还需要全面将考核者的主动性作用发挥出来。
2.3建立完善的奖惩机制
应用绩效考核体系的目的在于对员工进行好与坏的评判，然而单纯的使应用此体系部门得知结果并不能对员工起到相应的督促作用，为此必须建立健全奖惩机制。在考核之后，相关人员需要对考核结果进行深入的剖析，对于有积极上进意愿并与实际工作相符的员工进行相应的奖励，而对持续懈怠的员工则需要予以适当批评教育，以此来提升其工作积极性。
2.4选定适宜的考核原则
实行绩效考核体系需要选取相应的考核原则，需要与企业文化紧密联系。绩效考核体系是企业人力资源管理中重要的组成部分，所有需要对企业员工工作方式以及工作态度等多方面进行监管，建立绩效考核体系需要适应企业基本的文化发展理念。此外，绩效考核体系的内容需要注重测中（“测中”是什么意思）点，要确保企业各个部门员工能够明确自身工作职责以及工作目标。最后绩效考核体系需要具备可行性，考核目标需要建立在企业整体发展目标的基础上，结合各个部门实际工作性质拟定相应的考核标准，使得绩效考核工作能够有序进行。
2.5合理进行绩效考核
在设计绩效考核指标体系时，需要确保体系是具有较强操作性、科学、全面的，在制定好考评评价的相关规则后，就需要思考怎样确保绩效考核评价能够公正、客观的进行。要实现这一目标，就需要确保设计出的绩效考核方案是具有科学性的，能够对每个环节进行绩效考核，要科学的选择绩效考核方法；对于绩效考核前中后需要进行全面的分解体系，还需要确保和绩效管理的闭环是一样的：具体的方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键指标法，每个企业需要依据绩效考核的具体需求，做出有目的性的选择；第二，需要坚持加强组织以及每个有关部门和员工间的沟通，加强宣传工作，这样可以获得员工对于绩效考核工作的理解，进而积极的进行支持，包括绩效标准、考核结果等。要做到这一点，企业就需要在开展绩效考核评价的过程中，能够和所有被考核的员工以及部门间建立相互信任的关系，要注重宣传绩效考核评价目的宣传，让所有的部门以及员工都能够全面的了解考核评价的作用，进而进行认可，积极的进行支持；在制定考核评价内容时需要加强和考核评价对象间的沟通，让他们可以认可考核评价，为评价的顺利开展奠定基础；在评价中，还需要坚持对各种问题进行反馈；在分阶段实施绩效考核评价总结之后，还需要继续进行绩效面谈工作，对绩效中不足的地方进行改善，做好有关的反馈。
结论
在日趋激烈的市场竞争环境下，企业要想保持自身长远发展，需要结合企业发展现状拟定完善的绩效管理制度，弥补企业管理工作中存在的各项问题，提高员工工作积极性，全面促进企业长远发展。
参考文献：
[1]牛伟.绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探[J].时代金融：下旬，2016（8）：322.
[2]路咏梅，房耀华，李霞，等.绩效管理作用及绩效考核体系研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（33）.
[3]周芳.绩效管理作用及绩效考核体系的应用探索[J].低碳世界，2017（30）：229-230.
[4]裴雪姣.绩效管理作用及绩效考核体系研究[J].商场现代化，2015（4）：70.
论文作者:干小荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/18
标签：绩效论文; 企业论文; 员工论文; 绩效考核论文; 考核体系论文; 绩效管理论文; 作用论文; 《电力设备》2018年第18期论文;