（湖南省有色地质勘查局二四七队，湖南，长沙，410000）
【摘 要】伴随着我国城市进程的不断发展，建筑行业也得到了迅猛发展。建筑工程在施工的过程中，由于受施工工序多、结构复杂、工程量大等特点的制约，在进行施工时非常的麻烦，也给施工安全造成了一定的影响，所以建筑工程在施工管理的过程中会有很多问题存在。依据上述情况，仔细分析和探讨了建筑工程施工管理工作易于出现的问题，并对相应的解决方案进行了讨论。
【关键词】房建工程；施工管理；问题；对策
在新建的施工项目中，建设20层以上的高层建筑可以使施工成本得到有效的控制，使城市土地的利用率得到不断提高。高层建筑的混凝土方使用数量比较大，建筑物高度比较高，这就给工程施工造成了一定的影响，对安全质量和专业性都有较高的要求，对于工程的管理水平也是很大的考验。建设施工管理要求一定要将质量问题、进度问题和安全问题全都纳入到制度管理的范畴中，建筑工程施工要想有条不紊的开展下去，就一定要有高效的管理措施作保障。
1、房建工程施工管理的重要性
建筑行业是我国社会主义经济建设关键性的支柱产业，建筑工程的样式非常多，施工现场的工作量也比较大，施工技术比较繁杂，且高空作业的风险系数也比较高，因此在进行施工的过程中，确保施工人员的生命安全是重中之重。依据所有的问题，制定科学合理的建筑施工策略，确保建筑工程的施工质量和施工人员安全符合有关的制度规定。建筑工程施工企业的名誉和所获得经济收益都与建筑工程施工管理有着直接的关系，企业能否顺利的发展下去，并在同行中占有较高的地位也与工程施工管理有着千丝万缕的联系。建筑工程施工管理本身具有较强的特殊性，工程施工任务的完成情况与天气和生产技术有着直接的关系，如果建筑工程的施工工序比较复杂，需要对施工管理进行不断的增强，确保建筑工程可以持续、稳定的发展下去。房屋建设工程的规模比较庞大，资金投入数目比较多。建筑工程在施工的时候，施工难度系数比较高，体积比较庞大，需要有较多的资金进行投入，从而使建设单位形成一定的资金压力。高层建筑的施工工期也会给项目投资成本造成一定的制约，一旦工程出现逾期完成的情况，就会使投入的资金数额增加，给企业的经济收益造成一定的负面影响。因此，只有做好建筑工程的施工管理工作，才能使建筑工程的质量达到设计的标准，从而使建筑工程的投入成本降低，使企业的经济效益得到不断的提升。
2、房建工程施工管理中存在的问题
2.1 分包管理易于出现的问题
我国建筑市场不断的进行着完善，在分包管理的时候，依然会有一些常见问题出现，从而使分包的严密性受到一定的影响。比如，有的分包商没有将工作的内容和责任范围进行明确的规定，从而使许多单位不愿意去承担更多的工作内容，相互之间不断的推诿，出现一些不必要的麻烦，使工程的协调管理难度提高了。绝大多数的分包商没有比较专业的技术，施工人员的文化程度比较低，技术水平比较落后，管理非常困难，施工组织不健全，这些都会给建筑工程的质量造成一定的影响。
2.2工程项目核算易于出现的问题
我国目前的建设过程中存在着比较严重的浪费现象，在工程施工的时候，只是关注工程的施工速度，对于施工过程中的浪费现象没有进行太多的关注，这就使得建筑工程施工企业只是一味的提高施工速度和改进施工办法，对于工程的核算却没有进行关注。这样的情况如果持续发展下去，不对其采取积极的应对措施进行处理，那么一定会导致项目的核算会出现比较严重的后果，影响建筑工程的施工速度，甚至还会造成烂尾楼的情况发生。
2.3 技术管理过程中易于出现的问题
高层建筑在施工的时候，对施工技术和施工质量的要求非常的高，此时管理的核心内容就是工程质量。有关的施工单位一定要积极的进行协调和配合，不同的专业对技术的要求也各不相同，在施工的过程中，如果不重视相互之间的配合，只是一味的追求自身的价值，就会使整个工程的施工质量受到一定的影响。现代建筑都具有较强的个性化和独特性，不同的建筑对管道和设备的要求也各不相同，这就会使技术管理的难度不断的提高，从而使各专业之间出现尖锐的矛盾。现如今的建筑施工都比较提倡新技术、新材料和新工艺的使用，要求施工人员要具有较强的运用能力和掌握能力，一旦出现偏差就会造成非常严重的质量问题。有的施工企业使用的技术方案比较落后，应该要及时的进行技术更新，不可以随意的套用其他工程的施工方案。
2.4工程进度方面易于出现的问题
伴随着建筑行业的飞速发展，建设项目也逐渐增多，施工单位要想保证经济收益，施工进度是一个比较重要的影响因素，有的单位对施工进度过度的追求，工程的质量和安全却没有得到保障，导致比较严重的安全事故和返工现象。这不仅会使工程的施工进度受到影响，还会导致重大的安全事故，给企业的经济效益造成一定的损失。
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2.5 安全管理方面易于出现的问题
工程管理中最重要的内容就是安全生产，但是有些单位依然将安全管理单做摆设，只是落实在书面协议上，没有将其落实到实际行动中。在建筑工程施工的时候，高空作业的工程量比较大，安全风险比较严重，假如安全管理存在漏洞、施工防护缺失、安全管理制度不健全以及缺少安全管理人员等都会给企业造成一定的经济损失，还会造成严重的安全事故。
3、房建工程施工管理的对策
3.1制定合理的施工预案
在工程施工以前，施工方一定要按照建筑工程的实际情况来制定合理的施工方案和组织方案，从而实现对整个施工过程的高效管理，科学合理的施工预案包括的内容有：制定出易于出现质量问题的成品的预控办法和保护策略、对关键位置的施工办法进行确定、合理安排施工工序以及制定出所有工种进入施工现场的时间等。
3.2严格控制工程核算
在工程施工的过程中，施工单位只有将工程核算工作做好，才能将工程成本投入控制在最合理的范围之内，才能确保企业的经济效益得到较好的保障。在对项目实行核算时，应做到注意一下几点:（1）把成本预算控制在一个科学合理的范围内，为了能够保证成本预算的正确性和合理性，在制定成本预算时，应多方面进行考虑，例如施工管理的经验、施工现场存在的实践情况等。（2）能够使员工的积极工作，实行全员责任制。在施工过程中，可以采纳多劳多得的奖惩方法，对那些具有主动工作意识的员工，进行奖励，从而能够充分调整员工的积极性，使他们能够更好的进行工作。同时可以在保障施工质量的前提下，把成本控制到最下范围内，且企业的利益可以最大化。（3）建设有效的成本管理机制。施工过程中成本管理机制是重点，也是最难做好的一点，因而，必须建立有效的成本管理机制规定，并且能真正的落实，并且发挥其作用，能为工程建设带来更好的效果。
3.3 施工质量的控制策略
对建筑工程施工质量进行控制的时候，一定要依据工程的实际情况来制定出科学合理的质量管理目标，制定出统一的质量验收标准，对施工材料的质量进行严格的控制，进入施工现场的所有原材料一定要符合设计的要求和有关的规定，加大验收制度的执行力度，做好常见问题的预防处理，尤其是关键部位和隐蔽工程一定要做好细节部位的管理工作。在工程施工的时候，尽量使用比较先进的施工技术和施工机器，创建完善的管理体系，注重提升管理人员的综合素质，同时做好人才培养和引进工作，从而是企业可以长远的发展下去。
3.4 控制施工进度的策略
对工程施工进度的控制主要是建立在质量要求和投资要求的基础之上的，将施工工期尽量的缩短，确保工程可以按期交工。假如在施工的时候，出现了施工工期提前或者是拖延的问题，都会给工期目标实现造成一定的负面影响。比如，某建筑工程提前交工了，给施工计划和施工资金安排造成了一定的困扰，使原来的能源出现了不同程度的浪费。所以，当建筑工程出现了提前完工的情况，一定要对出现问题的原因进行综合分析，分析其给后续工程所造成的影响，同时制定科学合理的调整办法，确保建筑工程的总体目标可以顺利完成。
假如想要合理控制建筑工程的施工进度，首先要详细、全面的分析导致工程施工进度受到影响的主要因素，对于不利的因素积极的采取有效策略进行预防。将实际施工进度和计划使用进度之间的偏差控制在最小的范围之内，从而实现对建筑工程施工进度的有效控制。在建筑工程施工的时候，为了使施工计划得到全面实现，一定要积极的采取有效策略进行控制，比如经济措施、技术措施以及组织措施等等，假如原计划无法继续实施下去，一定要依据具体的施工情况进行调节，制定出更加科学合理的工程施工计划。
3.5 合理控制施工安全
在建筑施工管理的过程中，施工安全的控制是管理工作中的重点，由于高层建筑比较高，存在的安全风险也比较大，主要体现为深基坑防护和高空作业方面。所以，对于高空作业来说，施工管理人员要把防护工作做好，将防护平网和防护立网安装好，在进行深基坑施工的过程中，要对施工场地进行认真的核查，要建立完善的安全管理制度，和完善的安全保障体系、生产细则等。要对员工的安全意识进行提升，使用知识比赛和知识培训的方法对员工的施工安全意识进行提升，同时也可以使用奖罚措施来对施工人员的安全意识进行强化。
4、结语
建筑工程具有施工时间长、施工量大和结构复杂的特点，与普通的建筑工程进行比较，高层建筑的管理难度非常大，所以建筑工程施工单位一定要不断的加大建筑工程管理的力度。在对建筑工程进行管理的时候，一定要以建筑工程施工难点和施工过程中易于出现的问题为依据，从施工质量、施工进度和施工安全等几个方面来对建筑工程进行严格监管，从而使建筑工程施工管理的效果得到较好的提升。
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论文作者:杨华
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/14
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