期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.2加强管理项目前期规划和造价控制前几年，部分地区追求大容量、超规模建设电网项目，虽然超前满足了区域经济发展需求，但也造成了资源的不合理配置，因此各地区从经济角度和技术角度两方面进行项目投资决策，合理规划建设符合实际用电负荷和区域经济发展水平的区域电网。在电力工程项目的前期规划设计阶段加强调研论证，推行限额设计，合理控制造价。设计人员应贯彻安全、可靠、经济、适用的原则，加强工程优化设计，积极采用“新技术、新设备、新工艺、新材料、新流程”，降低工程造价、保证设计深度、提高设计质量，避免发生设计方案变更和重大工程量变化。2.3严格规范电力工程招标和财务管理为提高电力工程项目质量和企业效益，杜绝招标过程中的种种弊端，确保招投标全过程的公开公平公正，首先必须确定客观合理的标底。相关电网公司应深入调研，充分了解相关材料、资料、设备的价格，根据工程量合理工程承包总价。提前编制工程招标规划，合理划分标段，加强招标文件编制和审查，提高投标竞争性，择优确定中标单位，以降低工程造价和合同履约风险。作为电力工程造价管理中心重要的环节，财务管理的水平和财务人员的素质决定着电网企业项目风险的识别能力。在电力工程造价管理的全过程中为了严格管控风险，财务管理人员应该严格执行设计概算的编制内容和审查程序；项目公司应加强工程过程结算管理，严格执行电力工程变更和结算管理规定（Q/CDT20906002-2013），及时完成合同和完工工程的结算工作；同时加强内部审计的监督作用，大力整合信息资源，注重审计整改工作。2.4不断提高管理水平和管理人员素质为提高电网企业的管理水平，应全面推进信息化建设，与国内外知名软件开发公司较强合作，共同开发专用型的工程造价管理系统和高保密性的专用财务管理系统。加强电力工程建设过程中造价成本信息的反馈，为后续的电力工程造价管理和设计规划提供决策参考。为提高管理人员的综合素质，应推动人才交流和加强人才培训，在挑选招聘工程造价管理人员时实行公开竞争机制。鼓励内部管理人员和财务人员参加专业技术资格考试，严格规范相关岗位人员的持证上岗，优先培养提拔责任心强、原则性高的具备多行业多岗位背景的“一专多能”型人才；对内部管理人员应该定期培训，建立健全经常性的培训机制，开设工程概算、工程造价审计、工程定额审计、金融、税务、计算机信息化管理等课程，提高在岗人员的专业业务能力；完善电网企业内部的约束、激励和保护机制，激发工程造价管理人员的创造力。三、结语目前我国电力工程造价管理还处于不断完善的发展阶段，电力工程造价管理是一项系统性的工作，造价管理人员需要不断的提高自身专业水平，在造价管理中涉及到诸多方面的专业知识与技术，需要做到对未来工程造价的变化进行优化与预测。同时对造价管理工作中的诸多问题进行针对性解决，通过有效的控制、监督手段来进行对电力工程经济起到有效保障。参考文献：[1]钟金.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017(06).[2]苏婷.电力建设工程成本控制在项目管理中的应用[J].科技展望，2017(08).[3]张鸥，刘靖波，王镝.电力工程的造价管理与控制对策[J].住宅与房地产，2017（30）：40.[4]王印忠.电力工程造价管理现状及控制对策[J].经济研究导刊，2017（06）：71-72，76.2.[5]汪锋，胡凯.电力工程造价的管理现状分析及控制对策研究[J].科技展望，2016，26（25）：193.
论文作者:张晓光
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期
论文发表时间:2019/8/13
标签：造价论文; 电力论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 电网论文; 人员论文; 《中国建筑知识仓库》2019年02期论文;