摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，而企业要想在竞争激烈的市场中求得生存与发展，不仅要做好主营业务，更要加强对企业成本控制。由于当前我国市场发展较快，给许多建筑企业获得任务、资金运转、组织资产结构等经营管理方面带来了许多影响，造成工程项目在实施过程中的成本控制出现许多问题，因而，在工程项目实施过程中要因地制宜，针对项目的特点运用灵活的管理机制，采取不同的成本控制措施，以确保工程项目成本达到预期控制目标。本文阐述了工程项目成本管理的意义，提出了影响工程项目成本的主要因素，探讨了在工程项目成本控制中存在的问题，并提出相应措施加以解决。
关键词：工程项目；主要成本管理；控制
引言
对企业发展来说，有两点要素需要予以高度重视，一市场信誉，该点由自身的产品品质所决定，二经济效益，该点由自身的技术与人才能力所决定。建筑行业成本控制对于企业发展来说意义重大，建筑工程的施工工艺、进度、安全、质量与其都有直接的联系。建筑工程成本的有效管理可以保障企业管理水平的不断提升，是提高企业效益、降低生产管理成本、挖掘企业潜力的重要条件。
1工程项目成本管理的实际意义
工程项目建设过程相当复杂，具有施工周期长、施工技术复杂、强度大等特点，同时，工程项目建设需要大量的资金投入，所涉及的协作部门较多，再加上受到市场经济体制的影响，存在重技术、轻管理现象，使成本效益很难得到控制，从而使企业经济利益受损。因此，研究工程项目成本管理，节约成本投资，对于实现企业经济效益丰收是非常有意义的。成本管理贯穿于项目始终，是一个动态管理过程，现阶段，只有将经营开发、财务状况、工程计划及施工作业等紧密结合，才能更有效地控制工程成本，在编制项目建议书时要加强对项目的初步估算，招投标阶段要准确编制报价，项目实施阶段要防止超过预算，确保在项目实施过程中将人、财、物合理利用，才能达到项目投资的实际效果。
2工程项目主要成本管理与控制中存在的问题
2.1工程项目主要成本管理与控制概念不清
一些企业在工程项目开工之前，对于主要成本没有进行合理的预算，分工不明确，还有一些管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识，经济观念不强。与此同时，在工程项目主要成本管理与控制时，各部门之间责任不清晰，通常企业要求在施工之前进行合理的成本预算。但实际情况并非如此，一些单位在施工期间，边预算边施工，这种情况的出现不利于企业对成本的管理与控制，更重要的是，如此下去很难在保证质量与工期的同时，降低主要成本管理，不利于企业的健康发展。
2.2管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
2.3项目设计和预算计划不到位
在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。
3工程项目主要成本管理与控制的解决方法
3.1提高员工素质，进行合理成本预算
相关的管理部门加强对员工的素质培养，以及监管力度，不断地提高员工的个人素质。与此同时，还要培养一批专业技术素质过硬的人员，不仅能提高工程质量，更能提高工作效率，以减少建设成本。单单加强基础工作人员的素质是不够的，高层管理人员的素质提高更为重要，经常组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，以此不断提高管理者的水平。
3.2优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
3.3加强项目设计和成本预算
很多建筑项目的开发商仅仅将目光局限于建筑施工本身，而对施工之前的整体规划问题缺少专门的探讨和研究，或者说是前期进行的建筑设计虽有相应研究，但仍不够科学，不能在施工进行的过程中达到预期。这些都提醒着我们，建筑工程负责人在施工前期需要对项目做出前期规划，明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况，其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期，避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建筑企业要重视成本预算，招纳专业的成本预算人员，并定期进行培训，提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算，要制定一个靠得住的预算，还要求建筑企业必须“温故而知新”，着眼于现实问题，回顾以往的工程，将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中，需要运用科学的工作思维，一改以往粗糙的工作方式，将庞大的建筑工程的成本预算拆分细化，精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门，要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集，做到详细了解的程度，从而提高成本预算的准确性。
结语
总而言之，加强企业对工程项目主要成本管理与控制是我国施工企业创造经济效益的必由之路，在市场经济条件下，企业加强对主要成本进行管理预控是是很有必要的。因此只有通过加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力，也提高企业提高工程项目的质量与施工技术也有很大的帮助。综上所述，工程施工项目的主要成本控制与管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，只有不断地提高技术水平，与管理技术，降低成本，才能不断地促进企业的发展与壮大，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。
参考文献：
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[3]赵国明.高速公路管理问题分析及对策研究[J].职业圈，2017（02）.
论文作者:王奎帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：成本论文; 工程项目论文; 企业论文; 预算论文; 成本管理论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第28期论文;