罗晋
摘要：在进行建筑工程管理的时候，和其他的一些管理相比较，建筑工程项目管理本身的约束性便比较的强，项目管理本身的束缚性和动态性要远远超过其他管理活动，本文主要研究了我国现在建筑行业工程项目管理的情况和特点，研究了其发展趋势，并在这个基础上提出了一些策略，希望能够帮助企业更好的做好建筑工程项目管理工作。
关键词：建筑工程项目管理；发展现状；发展趋势；策略
随着社会时代的发展，我国的经济也取得了长足的进步，特别是在加入世界贸易组织之后，建筑企业必须重视自身核心竞争力的提高，重视市场经济体制的完善。现在国际建筑市场中的竞争非常激烈，在参与国际市场竞争的时候，稍有不慎很容易导致企业满盘皆输，面对这种情况，企业必须认识到建筑工程项目管理的重要性，根据需要不断的完善自身的项目管理，从而更好的参与到国际建筑市场竞争中去。
一、我国建筑工程项目管理的实际情况
和一些发达国家相比，我国建筑工程项目管理整个行业以及相关的理论研究起步都比较的晚。我国正式开始进行项目管理是在上世纪八十年代的鲁布革水电站建设中，随着项目管理的进行，建筑企业也愈加认识到了项目管理的重要性。通过项目管理，鲁布革水电站建设，缩短了五个月左右的工期，整体的成本也降低了百分之四十，通过项目管理让整个工程非常的成功，也成为了建筑行业中争相效仿的对象。在鲁布革水电站之后，很多建筑企业为了提高工程的质量和施工效率，并且降低成本，都将工程项目管理运营了进去，对合同承包制、资本金制度、建立制度以及法人负责制度进行了完善，经过了二三十年的发展，我国现在建筑工程项目管理已经取得了很好的效果，但是施工的时候，还是经常会出现一些质量事故、存在费用超支以及工期延长的情况[1]。比如说宁波大桥、北京西客站和重庆彩虹桥坍塌等一系列的事故，这些事故的出现，不但造成了很恶劣的影响，还给国家造成了非常严重的财产损失，威胁了人民群众的生命安全，出现这些情况的主要原因便是在于，进行工程项目管理的时候不够规范。
二、建筑工程项目管理发展的主要趋势
（一）国际化趋势
随着社会经济的不断发展，我国经济改革速度也在不断的加快。特别是进行改革开放之后，我国的跨国公司在进行业务开展的时候，必须通过BOT、招标或者咨询的方式进行，这样也很好的增加可我国在国外的项目投资。面对这样的情况，企业管理者已经真正的认识到了做好工程项目管理的重要性，现在已经形成了一种国际化的趋势和潮流。特别是进入世界贸易组织之后，消除了以往具备的行业壁垒，这样能够帮助国内的企业和国际市场接轨更加的方便，很多外国企业在和国内企业竞争的时候，管理、人才、资本、服务以及理念等方面都有一定的优势，在抢占我国国内市场的时候，优势比较明显，特别是在建筑行业中，这种竞争更加的激烈。为了帮助我国的企业更好的面临建筑市场的竞争，企业必须根据需要不断的更新自己的管理理念和思想，摒弃以往的经验模式，重视机制制定灵活的管理措施，努力的进取，这样才能够在竞争的过程中更好的生存，帮助企业更好的进步和发展。重视海外项目和业务的发展，这样我国的建筑企业能够获得更多的机会进行投资和建设，更好的进入到国际市场中去。在加入世界贸易组织之后，关税会有明显的降低，对外工程承包的时候，审批程序也会有一定的减少，经过长时间的发展之后，会逐步的过渡到自由经营模式中去，这对国际市场占有和海外项目的发展意义重大[2]。
（二）信息化趋势
随着经济和科技的不断发展，网络已经运用到了各行各业中去，在进行建筑行业项目管理的时候，信息化也成为了其发展的一个重大趋势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在二十一世纪，随着经济全球化的推动，在建筑企业中，进行项目管理是非常重要的，并且其发展空间也非常大。我国的建筑企业也必须真正的认识到，早社会管理以及企业管理的时候，必须做好建筑工程项目管理。在管理的过程中将集体智慧使用进去，通过知识的共享，来不断提高企业本身的应变能力和创新能力。知识经济指的是把知识转化成为实际效益的经济，将人力资源、智力资源以及自然资源合理使用进来，而产生的相关创意和成果，帮助企业更好的降低成本，获得更多的利润。若是仅仅依靠工业或者农业的批量生产很难真正的实现，所以应该将先进的管理手段运用进去。随着信息化的到来，在进行工程项目管理的时候，电脑是非常重要的手段。以往在进行管理的时候，比较重视成本、质量以及进度，管理过程也是静态和封闭的，但是随着社会的发展，这种方式已经不再适合实际的需要，人们生活和工作中电脑的运用愈加的广泛，进行建筑工程项目管理的时候，也应该随之进行一定的调整，将网络信息技术、客户管理以及战略协调结合在一起，确保制定的管理方式不但符合工程项目的需要还符合企业长远发展的需要。
三、我国在进行工程项目管理的时候，相关的应对策略
我国加入世界贸易组织已经十几年，国际市场发展的速度非常快，建筑工程项目管理的时候，也应该进行手段的创新，跟上时代的发展潮流。
（一）和国际的惯例接轨
我国加入世界贸易组织的时间已经比较长，建筑企业想要更好的进行国际市场的开拓，便必须和国际惯例相接轨。内容应该包含安全管理、报价管理、质量管理、合同管理以及工程管理等方面。在工程施工的时候，完善竣工开工相关的制度，对施工的技术以及方法进行完善，这样才能够保证工程项目能够真正符合实际的需要。竞争市场变化速度非常快，我国的建筑企业只有真正的和国际接轨，才能够消除贸易壁垒，更好的进行国际市场的开拓。
（二）重视项目管理人员素质的提高
在一些经济发达的地区或者国家已经完善了项目管理人员的认定，对相关人才的培养非常重视，制度体系也得到了一定的完善，比如说美国的PMI学会便组织了PMP考试，并且取得了良好的效果，获得PMP认证的人才往往很容易得到重用。但是我国进行项目管理的时候，起步本身便比较的晚，在进行人才培养的时候，比较落后，这样会直接导致我国的项目管理很难有效的进行[3]。为了更好的提高专业人才的素质，应该重视交流会以及专业研讨，将刊物出版的方式利用起来。此外，高等院校也应该重视专业人才的培养，不断的提高工程项目管理人才的实际素质。
（三）重视项目管理的网络化和信息化
随着知识信息的不断发展，在我们的生活工作中，网络技术已经运用非常广泛，各种信息非常多，以往的管理模式和方法很难满足实际的需要，所以，必须将现代管理手段使用进来，不断的提高项目管理的效率和质量。计算机技术的引进，不但能够提高企业的实际效益，还能够给工作更好的进行奠定基础，这便要求在进行建筑工程项目管理的时候必须将计算机引入进来，将其优势和作用真正的发挥出来，保证项目管理的质量。
结语：
随着社会和时代的发展，为了更好的帮助建筑企业参与到国际竞争中去，不但需要根据需要来进行市场经济体制的完善，还应该提高领导人的重视力度，重视人才的培养，将现代化的手段利用进去，不断的提高项目管理的质量和效率，给我国建筑行业的进步和发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]胡国专.建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略[J].中国高新技术企业,2008,（17）:199-200.
[2]张爱萍.建筑工程项目管理的发展趋势及策略[J].江西建材,2015,（05）:266.
[3]刘贵甲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].广东建材,2009,（04）:247-249.
论文作者:罗晋
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2015/10/10
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