淄博市中心医院
【摘 要】要想真正有效的保障我国医疗卫生事业的健康发展，就需要具备较为良好的资金保障，所以医院财务管理工作对于医院的发展有着十分重要的影响，而就现如今医院财务管理工作来看其关键还是需要进行供给侧改革，以此来实现医疗资源的合理配置，从而才能最大程度提高医疗资源的使用效率，而本文主要就是基于供给侧改革视角对医院财务精细化管理进行思考。
【关键词】供给侧改革；医院财务；精细化管理
供给侧改革是在“十三五”期间所提出的概念，这一概念主要出发点就是提高供给质量，同时通过适当的改革方式来对整个经济结构进行调整，以此来实现对资源配置效率的优化。就现如今我国医疗供需情况来看，要想真正实现医疗资源的优化配置，就一定要在医院财务管理过程中开展精细化管理，而为了能够达到这一目的，本文也对供给侧改革视角下医院财务精细化管理的重要性进行分析，同时也提出具体的精细化管理建议，希望能够有效的实现医院医疗资源的最优配置。
1.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的重要性
医院财务工作如果能够进行精细化管理本身就是对我国公共财政制度改革的附和，不仅符合时代发展潮流，还能和医院本身改革发展需求相适应。在提出供给侧改革之后，医院财务精细化管理也成为必然发展趋势，因为这一管理理念不仅符合现如今医疗可持续发展理念，还能弥补现传统财务管理工作所存在的问题，让医院财务预算机制变得更加的精细完善。除此之外，医院财务精细化管理的实施还能最大程度提升医疗服务的供给质量，让各项医疗资源都能够合理的进行配置，这样医院医疗服务供给结构就能够得到有效的优化，最大程度适应人们对于医疗需求的变化，促进医院可持续发展[1]。
2.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的建议
2.1提高医院财务管理信息化水平
在现如今这个信息化时代之下，医院财务管理工作效率要想得到提升是不可能离得开各项信息交换的，因为医院各个部门之间都需要通过信息交流才能形成较为良好的合作体系，为此，在医院财务管理精细化管理过程中，一定先要提高医院财务管理信息化水平，通过构建较为健全的财务管理系统来加强医院各个部门之间信息交流，这样就能及时有效的进行信息反馈和交流，真正对财务数据进行准确的收集和应用。提高医院财务管理信息化水平之后，对于医院财务数据信息我们就能进行较为有效的分析，医院决策人员也能在这一过程中更好地掌握医院发展情况，以此来对医院发展战略进行合理的设计，从而就能最大程度促进医院财务管理工作质量的提升，真正做到医院财务精细化管理[2]。
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2.2对医院预算管理工作进行精细化
在供给侧改革视角之下的医院财务管理要想实现精细化管理，除了要提高医院财务管理信息化水平之外，还需要对医院卫生服务供给结构进行适当的调整，强化医院精细化预算管理，因为只有较为良好的预算精细化管理才能制定出较为合理的医院发展战略，在实际发展过程中对战略进行细化和拆分，同时将发展战略落到实处，这样就能有效的实现医院财务精细化管理。针对这一点，在实施医院财务精细化管理过程中需要按照新《医院财务制度》当中所存在的相关规定来制定出相应的管理计划，同时还需要在预算管理过程中真正落实“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”等规定，这样就能有效的促进医院财务精细化管理目标的实现。除此之外，在对医院精细化预算管理工作进行完善和强化的过程中，还需要构建出能够跨越多系统的精细化管理体系，具体而言需要先构建出较为精准的预算管理目标，以此来实现医院内部有效控制，同时为医院绩效考核等工作提供开展前提；其次，还需要在精细化管理过程中构建出相应的信息数据管理目标，以此来实现对医院财务管理工作的标准化和科学化；最后，在医院财务预算管理过程中还需要将所制定的目标落到实处，通过具体的细化、拆分来对预算管理目标进行分配，从而就能有效的促进医院财务精细化管理目标的实现。
2.3对医院固定资产进行精细化管理
在供给侧改革视角之下的医院财务管理要想实现精细化管理，还需要对医院固定资产进行管理，这也是管理过程中较为重要的一项内容，对于整个医院医疗活动的开展都有着基础性作用[3]。为此，医院在实施财务精细化管理的过程中，还需要对医院资产开展标准化、专业化管理，对于固定资产添加、存储以及出库等工作内容，一定要构建出相应的规章制度，这样才能更加确保资产管理工作的规范性，真正对医院固定资产进行精细化管理，进而就能有效的避免因此而造成的经济损失。除此之外，医院在对财务进行精细化管理的过程中，还需要对收账款进行准确的核对，在日常财务管理过程中对于收账款额度也需要进行严格的控制，这样就能最大程度保障医院现金流的稳定性。
2.4对医院绩效工作进行精细化管理
在供给侧改革视角之下的医院财务管理要想实现精细化管理，除了上述几点之外，还需要对医院绩效管理工作进行精细化管理。医院在内部控制过程中，绩效管理属于其重要手段之一，对于提高整个医院工作质量以及管理效率有着较为显著的价值。为此，医院在开展财务精细化管理工作的过程中，还需要将其和绩效管理工作有效的结合在一起，通过构建出较为良好的绩效管理制度，来促进医院财务管理工作的有序开展，从而就能有效的实现医院财务管理工作的精细化。医院在将绩效管理和财务管理工作结合在一起的时候，一定要考虑到公平和客观这两点，以此来不断对管理制度进行优化，这样才能真正公正客观的将绩效考核和财务指标结合在一起，最大程度提高医院工作人员工作的积极性，从而就能有效的促进医院工作效率的提升，增加医院的有效医疗供给。
3.结语
综上所述，供给侧改革视角下医院财务精细化管理有着十分重要的价值，是现如今医疗可持续发展环境下的必然需求，还能有效的弥补之前传统财务管理当中所存在的问题，最终有效的提高整个医疗服务质量。
参考文献：
[1]江雷，杨梓桢，刘勤，等. 供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考[J]. 中国卫生经济，2016，35（9）：82-84.
[2]吕玮. 供给侧改革视角下的医院财务精细化管理探讨[J]. 时代经贸，2017（19）：40-41.
[3]高军波. 探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J]. 中国管理信息化，2016，19（2）.
作者简介：王焕玲，女，1968年9月9日，山东省巨野县，淄博市中心医院，会计师，医院会计及财务管理，255031，本科。
论文作者:王焕玲
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2017年7月第13期
论文发表时间:2017/12/26
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