摘要：在管理过程中，管理单位应该遵循项目工程建设的客观规律，合理地安排进度与计划，明确各个部分的职责，有效识别影响因素。项目进度管理工作是一项动态化的工作，是一个不断调节的过程，需要立足于全过程筹划，才能有效实现管理，形成良好的传导机制，为企业带来更多的效益。
关键词：电力基建工程；项目管理进度；影响因素
1工程项目进度管理的概念
在实际工程项目进度管理当中，为工程项目管理工作中的重要构成部分。在正式进行施工的工作之前，一定要制定完善的规划，这是重点工作内容，要给予高度的重视。其中，在规划工作当中，非常重要的工作内容便是预测工程的工期和工程的进度，并以此为前提，对具体的施工方案进行设计，可以保障工程依照制定的顺序完成其中的步骤。简单来说，在实际的进度管理当中，具体表示的为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的总结和分析之后，结合分析的最终结果，对工程项目的整体进度实施安排，并结合实际的施工情况施工相应的管理，以便将控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时，通常会产生的问题为：真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差，管理人员需要对其进行详细的分析，将产生偏差的因素找出来，以便实施相应的管理与控制，结合具体的问题，制定有效的补救措施。所以，实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1组织管理不规范
根据设计单位所提供的项目初步计划，施工单位可以对项目建设的投资进行初步预算，并结合合同中的总金额来进行评判。但很多设计人员的现场管理经验不足，在各项工作中都与实际的施工要求有所偏差。例如《国家电网公司总部集中采购目录》的要求中，对物质需求提出了明确要求，但实际的组织管理工作容易受到各类因素的影响。我们可以将建设过程看作是一项开放式的系统，对系统运行有影响的一切因素都应该进行控制，包括时间、质量、生产准备等。
2.2环境因素
在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中，环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中，建设的环境已经变得来越严峻。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工，会产生征用土地、路径选择等层面的问题，这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题，会因为工程的建设产生一系列的民事问题，这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位，一定要重视环境因素带来的影响，制定相应的解决措施，将民众与政府之间的关系进行协调，获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端，一定要妥善进行处理，为工程的建设提供良好的外部环境。
2.3物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及 GIS 组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为 6 个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。
3工程进度影响因素的管控方式
3.1组织管理与人员管理
在项目的前期策划阶段，要加强组织管理工作，例如项目管理和策划、参建队伍选择和合同履约管理等，这些工作都需要在正规的规范化流程化开展，按照相关的策划文件进行编制、审查和批准。项目管理要始终根据国家的法律法规要求下来进行。例如在招投标过程中要合理地划分标段，防止交叉作业影响工程进度。例如在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延，了解施工进展情况。在人员管理方面，首先要考虑到各个部门的职责，才能划分管理人员的管理方向与工作责任。不同的管理部门和管理人员应该严格界定自身的职责，并形成有效的管理体系。作为电力基建工程来说，项目需要有与进度相对应的责任计划，包括对施工工期的控制和对施工全过程的管理，将责任进一步细化，让每个部门都能有独立的工作目标和节点目标，针对不同的责任对应的目标采取相应的激励政策，以此调动人员的积极性。此外，需要注意的是电力基建工程项目的综合程度高，周期长，跨越的行业较多，每个环节之间是相互联系的。因此管理工作也应该统筹全局，需要具备把握关键事件节点的能力，才能对整个流程进行有效管控。而电力工程的人员调配需要具有针对性，积极地构建进度管控组织，在设置的管控部门中对整个部门的管理阶层进行明确划分，对工程的具体实施情况进行科学分配，实现管控的目的。
3.2做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。
结束语
在社会以及经济的发展越来越快的今天，我国的电力事业得到了飞航快速的发展，为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足，电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是，在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。综上所述，以上内容就是对分析电力基建工程项目管理进度的影响因素的论述。
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论文作者:翟鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：进度论文; 电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程项目论文; 因素论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第36期论文;