（国网山东嘉祥县供电公司）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对电力需求量的增加使得电力企业极速发展，电力企业安全生产管理，关乎我国能源安全及人民生活质量的提升。本文主要对电力企业安全生产管理中存在的问题进行相应分析，并对其解决措施进行相应探讨，不断促进电力企业生产安全管理。
关键词：电力企业；安全生产管理；问题；对策
现代社会发展中，电力的使用已贯穿社会及人们生活的各个行业，现代市场经济发展下的电力企业在发展过程中，自身安全生产管理问题逐渐凸显，因此各电力企业应重视对自身安全生产的有效管理，促进企业良好发展，满足社会电力需求，不断促进社会经济效益的最大化。
1.电力企业安全生产管理存在的问题
1.1电力工作人员安全管理意识淡薄
电气企业安全生产管理中，人为因素是其最重要的安全影响因素之一。电力企业工作人员的安全管理意识直接影响着企业的生产安全，目前，我国大多数电力企业工作人员在工作岗位中缺乏相应的工作素养，未对自身工作重要性加以重视，同时电力企业在对电力人员招聘时，未重视其专业知识的考核直接任用，电力人员在入职后，企业未进行电力知识的系统培训，因而造成电力工作人员在工作中，自身专业素养较低，理论知识不完善，且生产管理安全意识及学习意识淡薄等问题的产生，从而导致电力企业在生产过程中各种安全问题的产生。电力企业在生产过程中，电力人员习惯性行为对生产安全性造成很大危害，工作人员在具体工作过程中未重视工作的专业性[1]，按照自身的习惯性工作方式进行工作，因此造成电力人员之间操作技术及操作方式的差异性，导致后期生产安全隐患的产生。
1.2电力企业自身管理问题突出
现阶段，我国电力企业在安全生产管理中存在相应的管理弊病，企业在生产过程中对安全生产存在事前预防及事中控制力度不足现象，安全生产管理工作流程形同虚设，操作流程不规范且实施性不强，标准化工作制度未落实到实处，从而造成企业各部门工作的混乱。在生产过程中，工作管理者未对工作进行严格管理，管理过程相对随意且有章不循问题严重，在操作过程中，管理者对工作人员存在松散管理，导致安全问题不断产生。目前，企业自身安全管理制度未趋于完善，现行的绩效考核制度及激励措施等存在相应的弊病，缺乏一定的公平公正性，导致企业安全监督管理意识淡薄，各层管理阶级之间存在沟通断层现象，导致管理执行力降低，安全问题凸显。
1.3安全文化建设滞后
目前，电力企业在安全管理中未重视自身安全文化建设，因而造成企业安全有效性较低，影响企业的发展。目前，多数企业在发展中未形成自身科学的安全文化，一般企业在安全管理中仅实施口号管理，未形成合理有效的管理资源，未对企业各系统中的关系进行有效协调[2]，未重视企业文化的规划及建设，企业发展愿景，未与企业员工形成有机结合，从而造成企业安全文化滞后。
1.4企业设备管理不规范
电力企业在自身设备管理中存在较大问题，质量安全问题严重，该问题主要表现在农村及偏远山区，在设备安全管理过程中未及时对其进行定期系统的检查，有的已报废或超过使用年限的设备，仍在继续使用，因此导致电力安全隐患的产生。
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2.电力企业生产管理完善措施
2.1加强企业安全生产管理意识
电力企业在现代生活中具有非常重要的作用，是我国国民经济发展的基础行业，影响着我国整个经济社会的有效发展，因此其安全生产管理具有非常重要的意义，电力企业自身应从思想上重视企业安全生产，采取相关措施实现对企业安全生产的高效管理。企业应将安全生产纳入日常管理事务中，重视生产安全的事前预防及事中控制，严格执行相关操作要求。电力企业相关人员应在电力生产区域及时对生产安全性进行检查，做好电力设备的检修维护工作，及时排除安全隐患，若发现安全问题时应及时对相关问题进行分析，并采取有效措施保证电力设备的安全运行。注重对企业电力生产设备及技术的资金投入，加强硬件设施建设，促进企业工作效率的提升，降低安全隐患。企业还应重视自身安全生产的宣传，不断调动员工的安全生产积极性，促进电力安全生产。
2.2完善企业安全生产管理制度
对于国家而言，国家相关部门应重视企业安全生产管理制度的建立与完善，现阶段，我国电力安全生产制度已取得相应进展，但在对于电力设施的保护方面还存在相应的安全生产管理制度漏洞，目前我国各地均存在电力设施破坏现象，因此国家应对其加以法律保护并严格执行[3]，不断提升安全管理效率。
对于电力企业自身而言，一方面应重视国家电力法、安全生产法等法律的严格执行，并按照自身企业的发展状况及发展需求，制定符合企业发展的安全管理制度，并在工作过程中严格执行操作。另一方面，企业应重视自身生产安全及管理责任制度的建立与完善，企业相关部门应针对企业岗位性质的不同，而制定不同的安全制度，将生产安全落实到实处并对其管理任务明确划分，实施分层责任制，提升员工的安全管理意识，促进自身安全素养的提升。企业还应设置相应的激励机制，对工作突出的电力工作人员实施一定的物质或精神嘉奖，不断促进员工工作积极性的提升，促进安全管理工作的有效开展。
2.3加强企业监管力度
电力企业中，安全管理具有范围广、管理内容繁杂等特征，因此企业相关部门在具体工作中应重视自身安全生产管理的监管力度建设。首先企业可设置专门的企业安全管理部门，配备专业管理人员并严格执行相关的安全管理要求及实施标准，对各个工作中的质量安全进行严格监控，其次国家相关安全管理部门应定期不定期对电力企业进行安全管理监测，不断督促企业完善自身安全管理；最后，企业还应对电力实施中易出现的安全问题进行探讨，制定相应的安全事故管理应急措施，尽量减小安全事故中所造成的人力、物力、财力的损失，促进企业发展。
2.4加强员工安全教育与培训
人为因素在电力企业安全生产管理中，占据非常重要的作用，因此企业管理阶层应重视企业安全教育，积极开展企业安全教育活动并使员工积极参与，加大企业安全生产教育宣传力度，提升员工生产素养，促进企业生产程序规范化。加强对员工的生产安全管理培训，健全安全管理机制，企业可聘请专业人士对员工进行安全培训，加强企业员工电力知识及电力生产技术的完善，重视企业员工操作实践的重要性，积极鼓励员工不断进行创新，同时企业管理者还应重视员工的心理建设，在生活中多与员工进行沟通，提升员工企业归属感，从而不断促进自身工作规范性操作。
结束语
综上所述，电力企业安全生产管理在企业管理中具有非常重要的管理意义，目前我国电力企业自身安全生产管理，还存在工作人员安全管理意识淡薄、安全文化建设滞后等问题，因此企业应加强安全生产管理意识、完善企业管理制度、加强企业监管力度，并促进员工安全教育与培训，不断促进我国电力企业发展。
参考文献：
[1]王长龙. 浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，01：160.
[2]曹艳萍. 电力企业施工人员安全意识的培育研究[D].山西农业大学，2013.
[3]覃士勇. 论当前电力企业生产管理中存在的问题及解决对策[J]. 机电信息，2014，33：164-165.
论文作者:赵合文,梁军玲,朱亚萍
论文发表刊物:《电力设备》2015年8期供稿
论文发表时间:2016/3/11
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