（国网攀枝花供电公司 四川攀枝花）
摘要：随着我国经济的高速发展，城市化进程的不断加快，电力行业也迅速发展，输电线路作为电力系统中重要的组成部分，其在输送和分配电能中占据重要位置，且跟发电厂与变电站之间也有着密切的联系，新时期背景下，输电线路也不再是用作单纯输电，在当前时期，人们以及社会发展对其提出了更高的要求。本文针对四川攀枝花地区实际项目进行分析，阐述输电线路施工管理中存在问题，并结合施工实际制定解决方案，给予相关建议。
关键词：输电线路；施工管理；质量安全
前言：
整体的电力系统中缺少不了输电线路，输电线路在整体的电力中占据的位置也至关重要，其对国民的生活以及行业发展都有重要得多影响，因输电线路涉及的范围较广，且施工过程中存在较多的风险因素，所以在施工过程中往往会为施工带来一定的困难，如何提升输电线路施工管理，确保输电线路的安全性以及稳定性成为当前相关人员首要解决的问题。
一、输电线路施工管理的主要内容
电网建设中输电线路施工必须要确保其质量及安全性，在节约成本的基础上还应提升输电线路的施工效率，当前时期，输电线路施工管理的主要内容可分为三点进行阐述：
其一，图纸会审。图纸作为输电施工的基础，其在实际施工中占有重要地位，设计方、监理方等各个部门都应积极参加图纸的会审，在掌握图纸设计的目的、流程及施工质量要求的基础上提出改善的意见，使发现的问题在施工前就有效解决，施工前图纸的会审主要是对设计图纸是否符合实际的施工进行深度分析，力求各个方面都能够符合标准和要求。
其二，施工方案的审查。输电线路施工过程中，施工的设计属于单独在图纸的基础上进行步骤的设计和措施的设计[1]。其属于有效的指导性文件，是综合考虑的施工技术、经济及组织的基础上制定的严谨的施工计划，只有对施工方案进行有效的审查，才能够保证工期在规定时间内完成，且有效的方案审查还能够减少成本的投入，保障施工单位各方面的经济效益。
其三，强化输电线路的施工技术及安全管理力度。输电线路施工过程中，施工技术是保障项目质量的基础，且安全管理能够保证施工作业人员的安全，因此，施工技术以及安全管理贯穿着整个输电线路施工，相关人员必须要提高对其的重视程度，施工方在输电线路施工中必须要遵守纪律和施工规范，按照相关标准进行施工，确保输电线路施工的顺利进行。
二、案例分析
四川攀枝花地区某220kV输电线路工程，输电线路的总长度为20Km，杆塔为架设为同塔双回路，该工程沿线的地形为平地、丘陵、山地。山地占比60%，工程地质比例：普通土25％，水坑25％，松砂石30％，岩石20％。导线耐张绝缘子采用玻璃绝缘子，悬垂绝缘子采用玻璃绝缘子和合成绝缘子；金具选用85国标金具。导线选用2×LGJ—400/35钢芯铝绞线。地线二根选用JLB40—120铝包钢绞线。
图1 输电线路
三、项目施工中存在的问题分析
（一）施工作业人员自身存在问题
该项目在施工过程中，对施工技术虽然要求不高，但是施工人员也需要掌握一定的专业知识和技巧，但是该项目在建设过程中，因工程量交大，采用分包方式。将线路架设分配到分包公司，施工方过于重视利润的增加，施工过程中技术人员的多是临时招聘，且这部分人中技术过硬的人员并不多，对专业知识的掌握也不是很全面，因此导致该施工项目质量存在安全隐患，施工工期和施工成本也会受到影响。
（二）过度重视工期
随着经济的高速发展，城市化进程的不断加快，电力行业也随之兴起，输电线路施工随处可见，当前输电线路施工的目的就是满足电厂的发电要求，因此，以发电厂的角度来说，输电线路施工工期的长短将直接影响其经济收益的多少。该项目在施工中亦是如此[2]。受到电厂的压力，该项目在施工过程中压缩工期，为能够营造更多的利益，快速提高工期速度，导致该项目施工安全存在隐患，输电线路施工质量得不到保障。
四、提升输电线路施工质量加强施工管理的方法探讨
（一）管理机制的完善
该项目在施工建设过程中，应完善施工管理机制，应用分层管理模式，开设专门的施工监管部门。进而保障施工人员的分配管理，将施工技术人员和专业人才的作用充分发挥，确保施工过程中施工队伍的有序性。该项目在施工过程中，施工方应与各个部门进行及时的沟通协作，针对该项目施工各个环节中出现问题进行协商解决，采取符合实际的施工措施[3]。例如，该项目在材料采购过程中，采购人员与技术人员进行有效的沟通，依据该项目的施工要求，技术部门的人员最好能够给予相应的支持，管理部门也要健全责任机制，将责任制度落实到个人，进而保障施工人员施工积极性的提升，以此提升该项目的施工效率。
（二）加强对施工人员的监督管理
该项目在施工管理中，应对施工人员进行全面考察，且施工人员都应配备上岗证明，监管部门应对其进行审核检查，保障施工人员上岗证明的有效性，因该项目施工复杂，工程量大，因此，施工工程也相对复杂，所以，在该项目中，不同工种也需要配备与其相关的资格证件，例如，焊工证、压接工证以及吊装证等。针对特殊的工作证件更是要进行严格的审查[4]。在进行项目环节交接工作中，应保障交底工作的质量，项目施工各个重点的环节以及隐蔽工程都需要全面的交代。针对该项目中分包单位人员进行定期的培训，要需要及时到现场与业务技术人员加强交流，增强各个合作方之间的沟通，进而保障该项目的施工质量和施工管理。
（三）对施工材料的有效管理
该项目在建设初期，就应对进场的材料进行质检，确保进入施工场地的材料都能够满足项目建设的要求，对材料数量以及规格更是要多方检查，避免有偏差的统计和根据施工进度多退少补。施工建设中对材料的管理都应有相关的标准要求。该项目应针对具体的情况对材料进行有力的监管，避免在采购过程中发生进出不需要的材料。将施工中所有材料统一标准，并加强对施工材料采购的审计。例如在该项目施工前材料管理过程中，如果发现材料没有供应商的签证，设计部门就可以认定此次采购无效，如若在采购过程中，购买了过量的材料，应根据程序进行材料申退，不能简单的当做抢修材料或是备品。节约成本的支出也是其中重要的一项，该项目在施工中，应加强对成本的管理，对成本进行严格的控制，我国对施工图预算有严格的规定，审批后可作为工程施工的依据，因此，需要对其进行严格的管理。对施工签证的费用也需要进行严格的控制，施工签证是必然产生的一种费用，因此，应对其加强审核力度，签证需要根据实际情况进行。避免不必要的多签行为。
（四）强化各部门间的协调配合
输电线路在进行施工过程中具有一定的复杂性，同时其中所设计的部门的也相对较多，对此输电线路施工企业需要积极和当地政府、村社沟通，并且和林业部门、环保部门进行协调。并且也需要重视和各级政府间的配合，现阶段的供电企业在进行管理期间，时常会遇到人为破坏线路与恶意偷电等行为，这就需要相关部门能够对此做出严厉打击，从而构建其良好的输电与用电环境，从而使输配电过程中的不文明现象能够得以减少。
结语：
综上所述，输电线路施工管理过程中，必须要像规范化、科学化的方向发展，确保施工的质量以及安全，在新时期背景下，施工企业在行业竞争中站稳脚跟的有效的措施就是提高施工的质量，进而使其核心竞争力得到提升，因此，施工单位各个部门在输电线路施工中，完善制度的落实，确保电网建设的质量以及投入使用的安全性，为国家综合实力的提升奠定基础。
参考文献：
[1]张富硕.输电线路防雷接地措施的重要性及改进方法[J].低碳世界，2017，22（11）：83-84.
[2]贺俊，李号强.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[J].环球市场，2017，14（24）.
[3]张斌，林章岁，叶荣，etal.随环境条件变化的输电线路输送容量概率建模研究[J].电工电能新技术，2017，36（12）.
[4]李本良，乔骥，邹军，etal.交直流同塔多回输电线路导线布置方式与走廊宽度研究[J].电网技术，2017，33（01）：358-364.
作者简介：
邓朝奎（1968、01-），男，本科，国网攀枝花供电公司，主要从事输电线路施工项目管理工作。
论文作者:邓朝奎
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
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