摘要：近年来，随着社会经济的高速发展和科学技术的飞速进步，电力企业面临着愈发激烈的竞争。电力物资仓储管理作为电力企业提高自身经济效益以及企业综合竞争力的重要一环，在新形势下也面临着前所未有的挑战。电力物资仓储管理是指在电力企业的发展过程中，通过详细规划和规范部署，控制企业所需物资的采购、分配、使用、调度等步骤，以实现节约管理成本、减少资源浪费的目的。
关键词：电力企业；物资仓储；创新发展
引言
物资仓储管理就是对企业得物资进行有计划的监督、组织和调节，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。
1 电力仓储管理的特征
电力物资的储备周期是不稳定的，有时是几周，有时是几个月，有时甚至是几年。在物资管理的过程中，变化的设计、生产周期、物资保管等这些方面都有可能成为物资管理的问题，所以，管理电力物资也是需要花费精力的。对于上述的电力物资管理的特征来说，体系化、规范化、信息化、效率化的电力物资管理仓储设备是我们的目的。我们需要构建一个能高效操作和持续、高效供应的仓储管理方式，用来保证电力企业能正常运行。
2 完善电力物资仓储管理的重要性
所谓的电力物资仓储管理不单单是简单的入库、仓储以及出库，这是一个非常复杂的过程，对于电力企业来讲，完善电力物资仓储管理是十分重要的。
2.1首先知道物资是怎样出库入库的，就能让我们知道物资是否能有效的存储和提供，同时也能知道电力物资管理的流程是否完善，最大的好处就是能让我们知道我们是否能高效的供应电力物资。我们将仓储管理变得越来越信息化就是为了让工作人员能及时的知道电力物资的出入库情况，这样不仅能避免不及时的采购物资，而且还能及时的知道物资的存储情况。
2.2电力物资仓储管理的完善是为了减少企业运转过程中的成本，以及提高企业供应物资的效率。企业供应物资的效率提高了，就可以让企业各部门之间的合作变得简单、高效；电力物资仓储管理部门的正常运行也能让电力企业的物资供应达到供需平衡，这样可以让我们进行有效管理和资源配置，而且还可以减少成本支出，提高工作人员的工作效率。
3 当前电力物资仓储管理中存在的显著问题
3.1仓库归属分散，管理难度剧增
电力企业物资仓储管理的主要目的就是合理配置仓库资源，确保最小程度的物资积压或浪费。但现在电力企业各部门大多都有独立的仓库，分散的仓库设置虽然占据地缘优势，但是分散的仓库资源使得电力企业难以统一调度和管理物资，且仓库间缺乏足够的沟通，库存资源共享困难，容易造成电力企业仓储物资的浪费。
3.2信息化程度低，仓库设备落后
当今社会正朝着高度信息化方向发展，电力企业的信息化程度也亟待提高。从目前电力物资仓储管理的实践来看，物资管理系统的信息化程度虽然有所提升，但距离完备的信息化系统管理仍有较大差距。并且，仓库缺乏先进的设备，遇到特殊情况，难以保证物资的完好存储，严重影响其正常功能发挥。
3.3物资规范滞后，管理体系欠缺
目前电力企业的仓储管理仍主要采用传统管理模式，缺乏统一的标准化管理规范。例如，电力企业尚未建立起统一完善的物资编码标准，当前编码标准所覆盖的范围十分有限。物资仓储的人工管理模式具有较大缺陷，未与智能管理模式形成良好衔接。管理制度和体系的缺陷，将严重影响物资仓储工作的开展。
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4 完善电力物资仓储管理的创新性措施
随着时代的变革和发展，电力企业物资仓储管理系统也应该与时俱进地进行革新，采取一些行之有效的创新性措施，来弥补目前物资仓储管理体系的缺陷，促进电力物资仓储管理的体系化、规范化、信息化、效率化发展。
4.1运用先进理念，维持最优储量
物资仓储管理的重要作用之一就是储存一定数量的物资，保证企业正常运转，但物资的数量难以准确界定。因此，完善电力物资仓储管理的首要举措，就是引进国内外先进的物资仓储管理理念，结合企业生产需要的实际和仓储能力，维持仓储物资在最优存储量间波动，既需避免物资供应链条断裂导致的物资短缺，也要防止过大物资存储量导致仓储成本的增加和仓储效率的下降。高效协调电力物资的供应和配送链条，尽量实现物资零积压管理，节省物资仓储管理成本，促进物资仓储管理水平的提高。
4.2采取统一标准，规范仓储制度
在现代物资仓储管理中，统一的物资编码管理标准能够缓解仓库分散设置带来的不便，实现物资种类的明细化。物资仓储管理工作需要制定完善的、系统的、可操作性强的管理标准，扩大统一物资编码的种类，根据电力企业生产运营的实际需要，全面系统划分物资品种和属性，从而方便物资查询和统一管理，提升企业经营和仓储管理的效率。
4.3提升科技含量，搭建管理系统
当今社会已经步入信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理应当抓住时代脉搏，及时更新物资仓储管理的信息化系统，优化物资管理工作模式。例如，电力物资仓储管理可以采用电子标签进行分类标注，运用仓库管理信息系统明确仓库的存储量以及物资明细，使用无线设备管理系统，减少人力资源的浪费，并且提升仓储的安全系数。与此同时，电力企业物资仓储管理还要细致划分工作模块，如库存模块、人员模块、货位模块、故障处理模块等，分门别类地满足管理工作的需要。这样，信息化设备和管理模块相互作用，搭建起全方位、立体化、多层次的物资仓储管理系统，有效提升仓储管理水平。
4.4更新仓储设备，提高人员素质
完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，提高电力物资仓储管理人员的业务素质也是重要方面，既要注重培养高素质、高水平的管理人员，又要引进熟操专业技术、具备丰富实践经验的人才，为电力物资仓储管理系统储备人员力量。
4.5利用备件抢修物资的仓储管理方式
对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
结语
综上所述，伴随我国经济的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。想要在市场经济的市场下占据一定的地位，必须加强电力物资仓储管理机制。电力物资仓储管理可以有效促进企业的正常快速运营，同时提高经济效益。而当前电力物资仓储管理有很多的问题尚待解决，必须加强实践操作，并实施有效的创新措施。一方面创建一个合理高效的管理平台，使工作人员、仓储的机械设备、以及电子的信息系统有机的结合起来。另一方面要加大人才以及先进技术的引入，从而提升工作人员的整体素质，有利于管理的顺利开展。通过完善电力物资仓储管理的体系，不仅使库存有所降低，还节约了大量经费。进而加快了资金的周转，促进企业的经济效益的提高。
参考文献
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[3]周易、周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程,2014(29).
论文作者:曲蓉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/17
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