摘要：随着几年来经济的发展，城市化的速度越来越快，建筑行业也得到了蓬勃发展，使得工程项目的数量和规模不断增加。对建筑工程进行造价预算和控制是实现项目工程效益的重要手段。建筑工程的造价管理包含了很多专业知识，需要把专业知识进行融合来达到预期目的。建筑造价管理是一个综合性非常强的学科。本文主要讲述了建筑造价管理等方面的一些问题，并对存在的问题进行分析并制定相应的对策。
关键词：建筑造价， 管理，解决对策
引言
当今社会，中国成为第二大经济体，中国经济进入发展的快速阶段。人民进入小康，对衣食住行的要求也在不断的提高。因此中国建筑业得到迅猛发展。但是建筑工程的施工工艺复杂，建筑成本相对其他行业高，而且运行周期比较长，必须对这一过程进行监督管理和控制，否则一旦产生危害，那么危害的影响是巨大的。所以对工程造价的管理是比较重要的，例如对于投标单位，在不损害工程质量的前提下，降低建筑的建筑成本，那么其中标的可能性就能大大的提高。进行怎样的管理方法才能使造价降低，并且工程的质量能够得到保证，使企业在同行业竞争中脱颖而出，尽量运用现代化的技术对工程造价进行控制，引进先进的管理理念并对施工中的机械、材料乃至人员进行合理地控制，以达到缩小造价费用的目的。
一、建筑工程造价管理存在的问题分析
1.进行投资决策时存在的问题
一段时间以来，对建筑工程投资过热等现象非常常见，因此工程造价在不断提高。另外一个原因是项目建设前的预估造价缺乏科学的预算方法，大多时候是建筑专家和某些项目经理人凭借着自己的经验对工程建筑进行预算，造成预算总价和实际成本偏离较大。因此，预算不足和预算超标等现象在建筑行业屡见不鲜。
2.进行建筑设计时的出现的问题
长时间以来对方案设计的招标的重视超过了对技术设计以及施工图设计的招标，因此施工工作做得很不到位。因为建筑设计的费用和工程的总造价和建筑面积相关。有些设计单位对自己的利益的追求，胡乱的扩大设计面积，提高对混凝土和钢筋的要求。这些做法不仅损害业主的经济利益还造成对建筑物的浪费。
3.招投标时的问题
现在，进行招投标的项目仍就按照原来的方式进行管理；评数字统计和指标比较仍然能被运用在招投标管理上。对于投标单位，没有细致的工料花费内容和人员使用的预算，只凭经验确定投标的浮动费率。对一些合同进行补签，但是这些合同与招标内容并不相符，如：分包项目工程，调整中标工程的计价规则以及标准。部分工程甚至在合同签订以后不按招标文件的精神对工程进行实施。
4.施工过程中存在的问题
有些监理工程师缺乏职业精神，对合同内容不进行研究和深入的探讨，在没有熟悉合同内容的情况下，直接上岗。为了谋取个人的利益，随意进行签证，歪曲工作事实，报表数据提交随意，高估预算，以少报多，为了蒙混过关故意将签证化整为零。同时，定额换算也不合理；高估冒算现象在结算时较普遍，以及对材料的报价进行随意更改。
二、建筑工程造价管理对策分析
1.投资决策阶段造价管理对策
1）做好详尽的准备工作。
做好对工程所在地施工条件的了解，比如当地的水路，电路和交通状况。做好详细的备案，掌控周边的大宗材料价格动态。为了让项目的经济效益发挥到最大，还应了解工程所在地周边的地理环境，了解当地经济主要来源，拉动周边经济。
2）采用民主决策制度。
工程技术以及财务等部门的工作人员对于拟建项目的必要性以及可行性进行讨论，采用民主的投票的制度对项目进行前景展望，减少盲目投资带来的经济损失。对拟建项目的可持续发展方向进行讨论，制定相应的发展方向。
2.设计阶段关于造价管理的对策
1）完善和推行设计招标制度。
在招标时可以让设计公司就设计时对项目的施工工艺和施工过程、建筑的功能、让设备的运行达到最优化、投资的控制做出全面的分析，从而得出最优化的方案。建设单位则需运用先进的评价理论标准对项目进行技术及经济最优化分析，选出技术先进、经济合理、造价较低的最优方案。
2）实施限额设计。
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对能够通过科学手段分析的设计内容，要拿数据说话，不仅要对施工的可能性和带来的经济效益进行全面结合，还要求技术水平和管理水平相适应，特别注意材料和施工时施工设备和机械的选择，应对那些三无产品或者获取渠道困难而且不经济的机械设备还有施工复杂或依赖进口的材料和设备最好不要采用；要尽可能地采用现代化信息手段进行标准化和定量化的设计；対于建筑分部分项设计时，要做和各部门的配合按照相应的规范进行合理有效的设计；要保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
3）对设计变更的控制。
対于项目施工过程中进行合理的改造而引起的造价改变是被允许的。但是对于建筑整体的改造和建筑施工工序的变更。应对其进行严格的审核和控制，变更要尽可能地与预算相适应。如果必须进行变更，一定要对工程造价进行核算，然后再变更，确保工程的经济性。
3.应对招投标造价管理的措施
1）招标前期造价管理。
一定要对招标底价进行严格控制，这项工作应由专业人员根据规范和合同进行审核，对合同内容进行细化。与此同时，中介机构要尽到自己对于编标的责任和义务；把中介工作与工程质量相结合，并写进合同内容，根据质量的好坏对中介公司做出相应的奖惩措施。具体内容如：审标时或其他途径发现每1%的质量差错率扣除10%的委托费等。
2）招标中期造价管理。
为了提高招标工作标准，在招标工作中期增加"询标"环节，让投标人对工程造价合理性和达到相应的工程标准提供相应的依据。为了保证招标工作公平公正的进行，对工程量清单予以公开，充分运用合理低价中标以及收回承包商报价权的原则，保障投标工作公平、公正、公开，杜绝权钱交易。
3）招标后期造价管理。
招标工作结束后，在与中标单位的合同签订过程中，细化合同分项，提高合同语言的严谨性，造价工程师应对合同中的造价条款进行细致的审定；对待工程价款严谨认真，根据规定，不同工程不同对待，薪金则由双方共同协商确定，此方法被广泛的运用于建筑工程中。
4.施工阶段造价管理对策
第一；对施工过程中进行合理的控制和交流；第二；对承包商的索赔要求按照标准认真对待；第三；对材料等进行备货。由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，对每个人的岗位进行合理分配，并把责任明确到人，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确：第一；为了工程签证的时效性得以保证，逾期签证办理手续增加，必须逐级签字并追究责任。第二；进行签证时要准确描述，说明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果隐蔽部位在图纸上不能准确描述，必须附上简图或个人报告。不在图上的现场签证，必须说明情况并附报告或者书面情况说明。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通，加强预见性，尽量减少签证发生。
5.竣工结算阶段造价管理对策
建筑工程中造价控制的最后一个阶段是竣工结算。提高造价人员的专业技能，加强对合同条款的认识。对于工程结算方法，如果合同中没有约定或是约定不明确且没有相关补充协议，则按照国家建设部与地方政府相关规定进行结算。与此同时，工作人员核对审查材料的价格，材料供应商、合同报价与实际的采购价，这三者之间可能会有一定的差异，在实际审价
工作中应找出差异，按照实际花费计算。一定要对发票的真伪进行检验。
结语
在我看来，在工程造价管理中要不断引入先进的思想和技术，加强专业人员对计算机软件使用的熟练程度。要对市场的动态进行全面的了解。加强对国家法律法规的理解并把相应的条款熟记于心。设置专门的管理部门，进而保证工程造价优化。明确工程造价在工程建设中的作用，才能是工程造价管理水平越来越高。
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论文作者:李巍
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：建筑论文; 工程论文; 造价管理论文; 签证论文; 造价论文; 项目论文; 合同论文; 《基层建设》2016年第33期论文;