摘要：随着社会的快速发展和不断变化，国内企业的变化是巨大的，但会计管理工作仍处于薄弱环节，因为财会信息有时会引起资产动荡，在企业的经营道路上，要不断提高企业的卓越业绩，就必须重视财会信息管理。财会信息的减少受到外部因素的干扰，必须严格控制和消除一切利益关系。只有这样，我们才能保证财会信息真正严谨，只有这样，公司才会有足够的自信和坚强的后备力量。本文从财会信息的角度探讨财会信息的管理。
关键词：财会；信息角度；财会信息管理
1 前言
在当前社会发展的过程中，人们高度重视内部财会信息管理行业。此外，近年来，中国对经济和贸易的重视程度也有了很大提高，这就需要全面掌握企业内部财务会计信息的真实性。然而，在输入公司财会信息的过程中，往往会出现一些外部因素影响其自身的准确性。这种情况将直接导致企业内部的经济损失，这就是为什么企业现在非常重视其内部财会信息。
2 财会信息特征的分析
2.1财会信息的私有性
由于会计信息生成环境与方式的特殊性，虽然财会信息属于一种公共信息，但是，财会信息具有较强的社会性与私有性。在财会信息中，除了具有传统意义上的公共属性外，还有一些包括企业的客户、企业的高官等在内的非公共属性的财会信息，这些是不能面向市场公开披露的。在市场经济中如果各参与方想要获得现代企业这部分私有性质的财会信息是要花费较大的成本投入的，或者根本没有获得这些信息的机会。
2.2财会信息的隐蔽性
在会计信息中，具有私有性与隐蔽性是一对相辅相成的整体。那些具有隐蔽性的财会信息都是私有的，而现代企业所拥有的私有性的财会信息大多数情况下又是隐蔽的，不为外人所知的。例如：现代企业的流动资金，不仅具有较强的私有性，同时还具有较强的隐蔽性。企业的相关负责人根据企业市场的实际发展状况来确定流动资金信息是否对外披露或者披露到什么程度。另外，企业的所有与流动资金相关的财会信息都将成为私有信息而被现代企业长久保存下去。
2.3财会信息生成的过程性
财会信息的生成是一个过程，其中包含数据和原始资料的收集、整理以及信息的核对与审查，最后才有信息处理与信息的输出。在财务信息生成的过程中，需要会计人员以身作者，保持谨慎和职业专业素养，认真负责，在保证数据输入真实完整的情况下，经过处理，进而得出综合性、完整性的财务信息。
2.4财会信息披露的动机性
就目前大部分在市场经济发展下的现代企业而言，为了保证大部分上市企业中小规模投资者与股东的合法权益，上市公司必须在半年、一年中将其财务报表进行对外披露。这就使得不同类型、规模的企业在披露会计信息时具有一定的动机性。
3 以财会信息角度分析财会信息管理的对策
3.1提高财会信息的透明度
企业的利益与许多投资者的利益息息相关，这些投资者对企业财务信息对外透明的内容、频率等的需求也不尽相同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以增强企业财务信息透明度的根本就是要对企业的会计核算工作，资金流动管理，内部信息控制等信息化工作加强监管。如果不能保证会计核算信息的数字化。就无法清楚地知道基层核算的真实情况：如果不能保证预算管理，资金在集中后就做不到真正恰到好处的分配。在集中资金和预算处理的过程中，不通过合理的绩效考核制度，预算就会不能起到该有的作用。根本举措就是要加强财务监管的力度，保证财务信息可以实时获悉。企业子公司的财务信息及其加工过程要可以被企业总部实时监测到。只有这样，企业总部才可以实时、精准、彻底地知悉所有子公司的运行状况以及财务状况。
3.2加强对财务的监督和管理
企业要增强审计力度，推进财务监管的进一步深化和改革。负责财务监管的工作人员要建立企业内部审计机构负责专门的审计工作，并且对企业的经营管理活动和经济业务进行定期审核，建立科学的奖惩制度，落实好内部审计工作。另外，企业还可以建立财会岗位互换制度，加强财会岗位的流动性，从而使企业内部审计的监督力度得到进一步完善，加强财务监管的深度。
3.3财会信息管理需要提高资金的使用率
资金的使用率提高了，才可以让企业得到更好的发展，然而受到很多因素的影响，导致了企业资金的使用率非常低，所以为了能够提高资金的使用率就必须从以下几个方面着手。第一，加强财会的监管制度，对财会信息管理进行严格的监管，同时还要保证资金的使用率以及使用资金的透明度；第二，设立日常的财会管理部门，这样就可以对企业内部进行一定的约束，并且企业应该要定期地对财产的去向进行调查，这样就可以确证资金是真正使用了并且落到了实处；第三，要清晰地记录企业的财产，同时还要对实物进行核查以及保管，并且还要对资产进行定期的盘点，只有这样才可以确保企业财产的安全，才可以让企业得到更好的发展。
3.4财会信息管理需要提升财会工作人员的自身素养
企业财会工作人员的自身素养对财会信息管理工作的质量有着非常重要的作用。因此，企业要组建一个优秀且拥有专业素养的队伍。该队伍要求成员的思想品质、心理素质、身体素质等方面都十分优秀，同时，还要拥有很强的专业素养。企业需要主动开展财会工作人员的思想政治工作，同时，还要大力地培养财会工作人员，要对他们进行定期的培训，要不断地丰富他们的知识。除此之外，企业还需要对财会管理人员进行明确的分工，要让每一个人负责的工作不会出现纰漏，如果有财会工作人员不适合现在他所作的工作就应该马上进行调整，只有这样才可以提升财会人员的工作质量，才可以让财会信息管理工作有效地进行下去。
4 结语
总之，新时期，企业单位要想提升核心竞争力，在激烈的行业竞争中占取一席之地，便应强化财会信息管理，针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略。把握财会信息管理工作必要性，做好内部监督，提升财会信息透明性，强化科技创新，方能实现信息化建设目标，激发财会信息核心功能价值，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
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[4]金力刚财会信息管理存在的问题及对策探究[J].财经界，2016（3）：152
论文作者:薛雨璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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