关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对措施分析
1导言
随着时代的发展，路桥建设将会迎来更大的发展与进步。路桥工程为人们的生活提供了很大的便利，人们也十分重视路桥工程的建设。特别是近些年，我国关于路桥建设的项目不断增多，而且我国在路桥建设方面的水平也在不断地提高。路桥工程现场施工管理中产生的重难点正在一步步地得到解决，从而实现我国路桥工程在质量以及其他各种方面的巨大进步。
2路桥工程现场施工管理的重要性
对路桥工程进行现场施工管理的管理人员必须充分了解路桥施工现场的管理工作，同时管理人员要具有丰富的施工管理经验，以便能够更好地保障路桥工程现场施工管理的时效性。同时，相关机构要配合好路桥工程的现场施工管理工作的开展，适当宣传路桥工程现场施工管理的重要意义，并为管理工作地开展制定相关的管理措施，以便路桥工程现场施工管理工作能够顺利地展开。路桥施工企业必须要保证路桥工程的质量达到国家规定的要求，所以它同样也会重视起路桥工程现场施工的管理工作的开展，并且加大路桥工程现场施工管理的力度。施工企业一般都会结合实际情况来出台相关的管理措施，以达到文明施工的效果。施工企业采取的相关措施为路桥工程的质量与安全提供了保障，并有利于路桥工程建设的未来发展。
3路桥工程现场施工管理的难点
3.1对相关规章制度的执行力不够
路桥工程现场施工管理需要有一套完善的规章制度体系作为参考基础，其中的规章制度内容包括安全管理制度、生产责任制度等，这些规章制度是在工程施工之前建立的。但是，在实际的现场路桥工程施工中，由于路桥工程遵循的规章制度缺乏具体的一些内容，导致现场施工局面比较混乱，路桥工程现场施工缺乏执行力，存在的一些问题不能有效落实。
3.2现场施工材料的管理不到位
对于路桥工程的施工，工程材料质量对路桥工程的整体质量有着十分重要的作用。如果路桥工程施工中使用的原材料存在问题，则会对工程质量造成很大危害。而且在路桥工程现场的施工中，存在对施工材料管理不到位的情况，现场的材料存在质量偏差的情况，影响到施工过程中材料的有效使用，导致施工管理的混乱。
3.3施工人员的个人素质较低
路桥工程施工中的施工人员流动性较大，大多数都是一些农民工，对施工人员缺乏系统的培训，施工人员的个人安全意识比较差，所以，路桥工程现场施工的安全性不能得到保障，路桥工程施工过程中，都是分为不同的分项目进行施工，项目之间都是有一定接续性的，其中一个项目的进度落后，也会影响到其它项目的进度。
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4路桥工程现场施工重难点的应对措施
4.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
（1）建立道路桥梁工程项目的施工管理体系需要根据道路桥梁的技术规范以及国家的法律法规，其中包含道路桥梁建设工作中的安全、质量、成本以及进度等方面的内容，可以给管理工作的开展奠定良好的基础，并且能够促进各项管理工作的顺利开展。（2）建立道路桥梁工程项目施工现场的管理体系，可以对全体工作人员的行为起到约束作用，并且还能够严格要求施工人员按照施工方案执行各项施工作业，以免违规行为的出现。（3）道路桥梁施工现场中的管理体制能够对相关工作人员产生激励作用，给具有优异表现的人发放物质予以奖励，能够将他们的主观能动性充分调动起来，并且也有利于结合工作人员的力量以及智慧，促进整个路桥工程项目效益的实现。
4.2提高过渡段的施工水平
为了能够很好地解决存在于施工作业中的难题，就需要相关单位端正工作态度，并且要将道路桥梁工程项目的建设质量放在首要位置。在整个道路桥梁工程项目建设工作中，路基是最为关键的内容，因此施工单位应该有效保障路基填料的质量。在开展道路桥梁工程项目施工作业的过程中，需要强化地基的修筑工作，尤其是在原材料的选择方面，需要有效确保施工材料的合格性。只有有效保障了路基施工材料的建设质量，才能够从整体上合理把控整个道路桥梁工程项目的建设质量。
4.3完善施工材料管理
（1）应该加大对材料采购环节的控制力度，施工单位需要对材料采购工作者开展系统性的、完善的培训工作，并且不断提升采购工作者的业务能力，强化采购工作者的职业素养，在此过程中，不能仅仅为了获取个人利益而存在选购劣质材料的现象。同时，施工单位还应该将市场的实际情况作为基本内容，开展全面的市场调查工作，以便能够全面掌握市场价格的变动情况，同时采取科学合理的措施对价格动态进行有效调控。在采购材料的过程中，需要选择信誉度良好，并且和企业建立长期合作关系的单位，选购他们的材料。（2）对施工材料的进场情况应该进行严格把控，当施工材料进入施工现场之后，要求管理工作者根据材料的清单，对材料的质量、规格以及数量进行管理，并且要对材料的质量检验证书以及合格证书进行严格审核，使材料的质量能够有效满足工程项目的建设需求。
4.4加强施工队伍建设
施工团队建设水平的高低能够直接决定道路桥梁工程项目的建设质量，在开展培训工作的时候，施工单位需要严格按照施工人员所在的岗位制定对应的培训计划，使施工人员都能够熟悉自身的岗位职责，并且要了解相应的施工技术，同时，还应该使用多种技术培训方法，以此来激发施工作业人员的工作积极性，加深他们对培训专业技能和知识的印象。在完成培训工作之后，还需要立即开展相应的考核工作，以此来强化并且巩固培训效果。此外，施工人员还应该加强安全教育以及职业道德教育工作，将责任意识以及安全意识贯穿于施工人员心中，使其意识到一旦违反了施工现场的管理制度就会受到严厉的惩罚，这样一来才能够有效使施工人员主动服从管理，并且还能够强化施工现场监督管理工作的力度。
5结语
综上所述，道路与桥梁工程的现场施工管理还存在许多不容忽视的细节问题，相关管理人员要积极发现问题并采取相应的有效解决措施，不断完善和改进施工管理体系，加强对施工人员与施工现场的各方面管理，从而有效提高道路与桥梁工程的项目结果质量，为道路与桥梁将来的安全运奠定坚实的基础。
参考文献
[1]张歌.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].人民交通,2018(11):76-77.
[2]高文涛.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].绿色环保建材,2018(10):102+104.
论文作者:祁宝英
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：工程论文; 现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 道路论文; 桥梁论文; 难点论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;