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摘要：目前随着全国经济的高速发展，人们的生活水平得到了很大的改善，从以前的吃饱穿暖到现在的吃好穿好，再到对居住环境的质量要求是越来越高，这就导致国内的建筑市场也逐渐成熟，价格趋于公开透明化，想要在众多企业中脱颖而出，投标时除了做好相应的技术措施，展现企业本身的提点及优势外，还应的压缩报价，提高中标几率，所以企业在的成本管理显得尤为重要。
关键词：建筑装饰；成本管理
引言：建筑装饰项目成本管理直接影响到公司的盈利及项目的绩效，所以，一定要加强对建筑装饰项目的成本管理。但是，在装饰过程中存在某些缺陷和缺点。在整个过程中，在开始前，应做好整个项目的成本目标，然后细细划分出项目各节点的成本目标，切实保证每个节点的成本目标得以实现。因此，有必要对新形势下加强建筑装饰公司的工程造价管理和控制，提出科学合理的解决方案和措施，形成一套完整的成本管理模式。
1建筑工程装饰项目全面成本管理的重要性分析
近年来，我国的建筑行业一直保持高速发展，这和我国目前的城市化进程步伐加快是分不开的，现在城乡一体化格局已经形成了，人们的生活条件越来越好，不在盲目追求房价，反而更注重合理性。这对激烈竞争的建筑行业来说是一个非常严峻的挑战，既要把建筑装饰工程质量做好，又要最大限度节约成本为建筑企业提高经济效益。由于建筑行业竞争激烈，要想在激烈竞争中得到发展，就必须在房价上做文章，来吸引消费者购买。所以价格竞争成为建筑企业发展和生存的关键手段之必要条件。但是怎么样才可以在激烈竞争中既要保证效益，又要保证质量和控制成本成为很多企业管理团队面临的问题。装饰企业成本控制和管理成为建筑装饰项目管理过程中的核心部分。所以，对工程成本进行有效的管理和控制，是建筑装饰企业盈利的保证，直接影响企业的经济效益。
2建筑装饰项目全面成本管理的内容
2.1成本预算的管理
在项目计划的过程中，就应该对项目的成本根据实际情况和项目情况来进行合理的预算，这种成本预算编制是项目进行的基础和保证，所以，必须要结合实际情况来做出合理的预算编制计划。在计划项目期间就做好成本预算才能在工程开关时不至于为项目的资金分配不合理而影响施工进度。
2.2成本计划管理
成本计划对项目的成本管理非常重要，成本计划直接关系到项目的质量和进度，是实施建筑装饰项目的前提和基础条件。要求企业管理层和项目管理部相关职能部门积极参与，合作配合，严格按照规定的程序和工作标准执行。目前，整个项目通常有多个单项工程，把这多个单项工程的成本进行分开单独预算和控制，能够对整体项目的成本控制管理起到很好的效果和作用，对降低项目成本投入有很好的帮助和效果。
2.3成本实施
成本控制就是指企业成本部门对建筑装饰项目的施工过程中的施工成本的进行总计，把其中和预算成本差额比较大的施工项目进行有效的控制和监督，找出差额原因，成本控制是建筑装饰工程成本管理的一个非常有效的措施，分析原因，提出报告，建议改善措施。
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3控制措施
3.1增收节支战略和综合控制政策
增收节支基本上现在已经在建筑行业中普遍应用，增收节支战略主要是对建筑项目的成本进行控制和管理的一个战略，是依法对建筑项目的成本采取标准化的管理模式来进行管理的战略。尤其是对建筑装饰项目的管理上，因为建筑装饰项目的材料成本控制是整个项目成本管理的核心部分，在材料采购过程中，实现动态的全程管理，对控制成本效果很好。加强施工管理，加强项目施工任务单管理，是控制生活劳动和理化劳动的有效保证。
3.2加强全过程的成本管理
全过程的成本管理首先需要对施工过程制定出切实可行的目标成本计划。计划的内容必须能够真实的反映出建筑施工过程各阶段的成本目标。然后加强项目施工管理水平确保各阶段的成本目标得以实现，这样可以有效的减低成本的投入，提高企业积极效益。同时还要对施工过程中的原材料用量进行统计，根据实际情况吧原材料的损耗计算出来，然后通过书面报告传送给项目经理，如果原材料的浪费和用量超出预算的量过大，就需要找出原因，然后制定出具体的解决措施。在项目竣工以后的成本管理就是对项目的投入成本进行核实和统计，分析各个阶段的资金使用情况，最后做出全过程成本管理的总结。
3.3建立健全承包机制
建筑装饰公司项目建立相对明确的成本承包机制，在此基础上，明确会计原则，会计范围和会计程序，会计方法的内容，并通过会计账户设置记录原始数据信息。必须准确把握建筑装饰公司建设的各个环节，将项目建设形象和项目建设产值统计与项目建设的实际成本有机结合起来。并对会计数据进行跟踪分析和检查，并编制月度成本报告。同时，应报告公司成本部加以核实。
3.4加强各相关负责人监督管理职能
施工装饰公司项目经理应认真做好工程的月度成本偏差的原因及分析，如有偏差，修改下月的成本目标，力求达到项目的总成本计划不变。在此过程中，预测了工程造价的变化趋势，结合验证了过程中的偏差，对工程造价体系进行了改进，制定了新的方案，为新项目成本控制打下基础。根据对项目成本报告的分析，及时制定相关措施，纠正项目成本偏差，逐步评审分解后的项目成本目标。值得注意的是，成本管理评估的内容有两种，一种是项目成本管理绩效评估，另一种是项目成本完成评估。
结语：随着社会的发展，建筑行业和我们的关系越来越密切。在装饰装修施工过程中，必须对建筑装饰材料的施工进行科学判断，才能合理使用。同时，要全面考虑问题的各个方面。及时发现装修工作中的差错，采取相应措施加以纠正，有效控制整个装修过程的总成本。本文详细介绍了新形势下建筑装饰成本控制的概念，探讨了新形势下建筑装饰公司工程造价管理与控制的相关策略，以期对建筑装饰行业有所贡献。
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论文作者:马琪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建筑装饰论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《建筑模拟》2019年第24期论文;