韶关市碧桂园房地产开发有限公司 广东韶关 512000
摘要: 在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,因此,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。
关键词:建筑工程;施工进度;控制
1.建筑工程施工进度控制和管理的重要性
对于建筑工程的施工进度控制管理不是指在某一个时期需要进行的工作,而是在整个建筑工程建设过程中都需要重视和落实的工作内容。工程建设的质量,工程建设需要花费的时间,对于建设材料的损耗都会受到工程进度的影响。如果建设施工企业不能够在既定的时间内完成工程建设,会导致该企业信誉度有所降低,不仅会对企业获取的经济收益造成损失,同时还为企业带来不良的社会反映,对企业的长远发展造成阻碍。而且无故的拖延工期或是延长施工期限也很有可能造成开发企业与建设企业之间的纠纷。对于工程进度要进行合理的、科学的规划、有效的控制,不能够造成工期的延误,也不能盲目的赶工。一味的追去公户成能建设的速度,很有可能使工程建设中的一些环节有所减少,进行不规范的施工操作,对工程的质量造成严重的影响。只有运用良好的管理模式管理理念、科学的理论才能够保证建筑施工进度符合建筑工程的需求。
2.影响建筑工程项目进度的因素
2.1资金方面的因素
在建筑项目中资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件只有施工项目资金得到切实的落实,我们才能开展其他的相关工作,才能对施工进度进行有效地控制,然而在实际的施工管理工作中,由于建设方或施工方单方面的原因,使得施工所需的资金不能及时到位;从而经常出现的货币汇率变化等情况,使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求,这在很大程度上影响了施工进度的控制,需要得到足够的重视。
2.2技术方面的因素
施工项目都存在一定的不同,这使得施工前需要对施工相关情况进行评估,通过选择适合的技术,从而保证施工项目顺利进行但是在实际的工作中,常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足,对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑,对设计意图领会出现偏差的情况,这些都使得施工可能出现问题引起返工,使得施工进度受到极大的影响。因此,需要我们给予足够的重视。
2.3人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体,而在对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中,经常由于人的问题而影响施工进度的情况。例如:设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展,影响了施工的进度;施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位,使得施工质量满足不了要求,进行返工,影响施工进度;政府建设部分处理相关的审批工作不及时,使得施工进度延误这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大,应该引起我们足够的重视。
2.4项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响在实际工作中,其影响主要体现在:由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅,从而影响施工的进度;在进行设备和劳动力搭配时合理性不强,导致施工开展时混乱,影响了施工进度这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中,项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响其主要体现在:业主对原有的设计功能不满意,提出修改,导致施工进度受到影响;原设计存在缺陷和错误,对设计不得不进行修缮和改正,使得施工进度减缓这些对施工进度的影响不容我们忽视,应该引起我们足够的重视。
2.6其他方面的因素
在建筑工程施工过程中,还有一些因素也会影响到施工的进度这些因素主要包括:施工材料方面的因素施工设备方面的因素施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素,这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些,但是也不容忽视,应该引起我们足够的重视,切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施工的工程进度。
3.做好建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1明确管理职责
在施工阶段,需要各部门积极配合、共同协作,这决定了各部门在进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象,进度管理应明确职责、划分权利范围。
3.2施工前编制施工进度计划
在建筑工程项目施工前,必须对整体有全面认识,例如:复杂程度、工程量情况、资金供应情况以及施工人员的专业水平等要做到心中有数,制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响,编制过程要周到、缜密,针对每一个环节都要科学合理制定计划,编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则;统筹兼顾,编制科学的施工进度计划。
3.3控制好人为因素
建立科学的管理模式,构建组织架构,工程项目要想提高施工进度的管理水平,就需要组建一支优秀而又专业的管理队伍,并根据工程的实际情况建立科学有效的管理模式,施工单位应该制定企业发展目标并建设企业责任体系,使施工人员及管理人员尽忠职守,认真完成每一项工作;根据工程实际情况制定施工方案,定期组织例会解决疑难问题,协调各方关系;责任体系,落实项目经理责任制,责任到人,建立奖惩制度;制定周期进度计划,年度、季度、月度的进度计划,各项目参与方都应制定自己的进度计划,并且按照计划执行,定期检查和纠偏。
3.4施工物资方面
在施工中,每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先准备好,并由专人清点所需资源,防止在施工中由于缺乏资源而导致工期延误。由于在建筑工程中,沙石、水泥等建筑材料是由特定的建筑单位提供的,所以,对此类材料要进行预控,包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案,避免由于材料供应问题导致工期延误。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可,如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定,认可后方可用于工程。这些都须事先有计划地做好安排,保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设,从而保证工程的进度。
3.5施工方方面
在建筑工程项目具体施工之前,应该请专人对施工现场的各个方面进行考察审核,结合实际的工程项目施工条件,安排相应配套设施,并做好各项施工的准备工作。对该建筑工程项目之中可能存在的施工难点及施工问题,制定相应的解决方法,并邀请监管的工程师进行验证审批。
3.6掌握工程施工进度管控的重点
一是实际施工进度与施工进度计划要进行对比,并采取纠偏措施对偏差及时调整。二是多与施工的单位进行沟通,让施工进度保持一致。三是对已经发生的工期延后问题,应想办法进行解决,如:人力、物力资源的调配或者延长作业时间、改变施工方法和作业顺序等,将延误的工期抢回来。因为对于建筑施工企业而言,施工进度反映着施工企业的综合能力,一旦不能按期交工,使施工单位的形象和竞争力受到严重影响。
3.7完善调度工作
调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。所谓调度工作,就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性,严格遵守规章制度的同时,能够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施,进而保证施工效率和进度。
4.结语
在现实的工程施工建筑过程中,有时时间就是金钱,工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题,这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划,并进行严格控制与实施是必不可少的。
参考文献:
[1]成虎,陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.
[2]王尚昆.住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J].中国建筑信息,2009(13).
论文作者:洪涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
标签:施工进度论文; 进度论文; 因素论文; 建筑论文; 计划论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第22期论文;