关键词：建筑机电安装；造价管理；成本控制
引言
建筑机电安装项目造价管理工作长久以来都是工程施工的一个重要分支。由于机电安装是一个动态的系统过程，涉及环节多，且难度大，设计图纸、施工条件和市场价格等各种因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响，工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此，对工程造价进行动态管理是非常复杂的，也是工程造价确定与控制的理论和方法的重点和难点。
1影响机电安装工程造价的主要因素
1.1 模式落后
建筑机电安装是项目消耗资金较多的环节，在此阶段若是能够尽可能的缩减预算投资，则能够大大的降低整个工程的成本投入，可显著的扩大企业的利润空间。目前来看我国大多数的项目工程仍采用承包制，然而随着项目工程扩大化，项目变得越加复杂多样，这种承包制弊端也渐渐显露，使得工程造价工作变得难以进展下去。
1.2安装工程的设计定位
机电安装工程的设计定位对整个工程项目的经济效益而言非常重要，对设计的定位的准确直接影响工程成本。
现在很多设计人员完全不考虑建设项目的设计定位，不管是走高端路线的贵族住宅还是满足刚性需求的平民住宅，几乎都做成一样的设计定位，有些甚至高端住宅低配设计，普通住宅高端设计，这样完全不能满足客户的真实需求，导致工程成本出现不合理的现象时有发生。
1.3安装工程造价传统的管理方式
对于机电安装工程造价的管理，传统的方式是采用分阶段的管理，也就是说只注重造价的概算、预算以及竣工结算几个阶段的数据成果，而忽略了在建设项目的其他阶段安装造价控制的重要性。
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传统的造价管理都是按照概算、预算、竣工结算的时间阶段及特点分别邀请不同的咨询单位单独进行咨询管理，而不同的咨询单位就仅对自己承担的相关部分的业务负责，由于时间限制，大多单位都不会去把整个项目从一开始的安装的相关信息进行全部了解。
因此，对项目的安装造价的管理就难免出现一些不合理的偏差，难以达到造价精确管理的效果。全过程造价管理则可以完全地避免这些问题的出现，建设项目从开始筹建到竣工结尾整个过程都由一家咨询单位负责，机电安装工程的个各阶段情况及造价相关信息可以很好的交流沟通，达到信息互通的效果，便于安装造价管理更好的顺利实施。
2控制建筑机电安装工程造价的措施
2.1合理规划提前控制成本
2.1.1优化施工方案、施工组织设计
对于项目的施工方案以及施工组织设计，建筑单位一方面要对招投标文件中的组织施工设计组织相关人员进行审查审查，另一方面，要审查施工中的专题方案，通过价值工程方法对项目做多方案的经济技术比较分析，以便能够节约项目投资、挖掘项目潜力，提高项目经济效益。
2.1.2材料控制措施
施工材料对机电安装工程造价有着深远的影响，不合格的施工材料会给安装项目留下严重的安全质量隐患，安装项目质量的不合格造成返工现象，无形中增加了该项目的安装工程成本。
因此，要按照项目施工图纸以及施工清单明细确定采购材料的种类和范围，材料采购时要本着满足施工、适当储备的原则。进行采购前要编制材料计划申请表，经相关项目领导审批完毕后，严格按照采购程序和质量进行采购，谢绝以次充好现象的出现。采购时要货比三家，选择性价比最优的材料，以降低安装工程造价。
2.1.3环境因素控制措施
环境因素对于施工总平面的布置有着直接的影响，机械设备的摆放、材料的堆放、施工场地的布置都受地形条件的限制。
同时，后续施工也受现场地质环境的影响，不利的地质环境会造成施工设计的变更，增加项目的工程量和费用支出。
机电安装工程在布置施工平面设计时，要本着方便施工、减少对环境影响的原则进行合理布置，对于项目周边地质环境等要进行专业细致的勘察。一旦发现地质不准确的情况，为了避免因为地质条件延误工期造成索赔的情况，一方面向有关部门汇报，申请项目延期，另一方面，积极研究探讨相关解决方案，尽可能实现工期目标。
2.2抓好核算，降低成本投入
2.2.1招投标工作的控制
施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作：
其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计；
其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况（原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况）进行合理投标报价，并制定科学施工方案；
其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控。
2.2.1收集资料资金规划
建筑机电安装事关人们的日常生活，对社会的发展和人们的生活密切相关，建设项目机电安装的成本控制是很重要的，建设单位必须坚持以低成本投入为准则，创造最大的产值为目标。
只有制定有效的监督制度，为投资创造有利条件，建设单位要根据项目的财务规划，但有关部门需要审计项目资金，明确资金使用去向。运用合理的预算控制方法，可以根据预算编制项目支出计划，为建设投资规划提供有用的信息。
2.2.2成本管理过程监控
监控成本管理过程是工程项目成本的有效控制手段之一，将一个项目预先确定好成本目标，并根据工程量的分析，建立工程成本，工程成本包括私人成本、分包成本、测试费、管理费、税收，储备资金等，确保项目建成后能够给企业带来较大的经济效益，在实际施工过程中应严格控制资金，如工资费用、机械设备以及材料采购成本，这些项目资金支出应当严格控制，并建立有关的控制机制，可使施工单位按固定资金，制定相应的计划，避免超支的情况发生。
2.2.4加强改革措施，控制造价
对建设工程的施工单位应继续加强对工作人员的考核，提高管理人员的专业工作水平。严格制定建设项目标准，使工作人员可以根据标准预算，进行成本核算，可以有效地控制项目资金的消耗，只有让员工了解工程造价的控制重要性，才能提高项目成本控制工作的效率。
结语
总而言之，机电安装工程造价管理与成本控制贯穿于整个安装施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及建筑工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。
参考文献
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[3]袁雷.浅谈如何提高建筑机电安装化工工程管理水平[J].化工设计通讯，2016，10：131-132.
论文作者:郭朝伟1,李成军2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：项目论文; 机电论文; 工程造价论文; 成本论文; 施工单位论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;