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摘要：随着社会的发展，时代的进步，为了满足现在市场经济发展的要求，电力企业开始进行积极的改革，优化企业内部管理模式是电力企业改革中的重要工作。电力企业内部管理工作中，人力资源管理是十分重要的，企业应该根据社会的需求以及企业的实际发展情况来对人力资源管理工作进行改革，积极引进和创新管理理念和管理方式，优化资源配置，提高员工的工作积极性和工作热情，充分挖掘员工的潜力，为企业的发展提供充足的人力资源和发展动力。
关键词：电力；企业；人力资源；管理；优化
1电力企业人力资源管理工作中存在的问题
1.1缺乏优秀的人力资源管理人才
在现代化社会的发展中，很多电力企业已经认识到人才的重要性，并实行很多措施引进人才和培养专业人才。电力企业人力资源相对比较丰富，但缺乏专业的高素质人力资源管理人员，严重影响着企业对高素质人才的吸引能力，导致企业招聘获取的人才无法满足企业的实际发展需求，并且电力企业人力资源管理部门的服务能力和业务能力不足，也会对企业的人才储备带来了很大影响。
1.2人力资源管理制度不完善
现阶段，很多电力企业未针对自身的实际情况建立有效的人力资源管理制度，导致人力资源管理制度设置缺乏合理性和科学性，无法将企业正常招聘流程和员工培训政策落实到实际中。同时，部分电力企业的人力资源管理比较随意，感情色彩浓厚，在处理人事问题的过程中缺乏公平性和公正性，严重影响着企业的整体凝聚力，在长期的发展中既会影响企业内部员工的生产积极性，还会造成人员流失问题，阻碍企业的进一步发展。
1.3激励机制不灵活
通常情况下，在电力企业员工上岗后，人力资源管理部门会及时与员工签订劳动合同，这就使得企业收入成为员工的主要生活来源。而员工比较注重工资待遇和福利水平，企业在这方面无法满足员工的实际需求，会影响员工的工作积极性。在新时期的发展中，很多电力企业仍实行单一的激励制度，严重影响着企业整体工作效率的提升。
2电力企业内部管理模式优化应该遵循的原则
优化电力企业内部管理模式是企业改革背景下电力企业进行改革的重要组成部分，在管理模式优化的过程中，电力企业需要坚持以下几方面的原则：
2.1与时俱进、符合自身要求的原则
社会在进步、时代在发展，电力企业内部管理也应该根据时代的发展而发展，不能固定的使用一种管理模式，而是要对社会经济体制进行分析，根据市场发展要求来进行改革，尤其是在管理理念和管理方式方面，应该改变传统的管理理念和管理方式，引进国内外先进的管理理念，创新管理方式，从而提高电力企业内部管理效率。同时企业还需要根据自身的实际发展情况来优化管理模式，不能无视企业的发展，需要对电力企业现有的管理模式进行分析，找出其中存在的问题，然后再进行有效的针对性的改革，不能一味的追求创新而使其脱离企业的实际发展情况。
2.2整体性和系统性的原则
电力企业内部管理模式的优化改革不单单只是存在与某个环节或者某个部门，而是存在与整个企业的各项管理工作中，因此需要保证管理模式的整体性和系统性，无论各项工作都具备一定的管理依据和管理标准，管理人员需要按照相关的制度开展管理工作。
2.3重视经济效益
提高经济效益是企业发展的中心目标，因此电力企业在优化内部管理模式时应该以促进企业经济发展为最终目标来对内部管理模式进行科学合理的优化改革。
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3电力企业人力资源管理优化的有效对策
3.1树立正确的人力资源管理理念
电力企业要想不断发展，就需要充分发挥人力资源对企业发展的积极作用，树立正确的人力资源管理理念。电力企业应该打破传统的人力资源管理理念，紧跟时代发展，积极引进国内外先进的管理理念，加强对人力资源的管理。例如在薪酬分配这一方面，不应该只根据员工的工龄、职务等条件来对员工进行薪酬分配，而是要结合员工的实际工作能力以及其在工作中的表现和对企业贡献为考察内容来对员工进行薪酬分配。另外企业还需要深度挖掘员工的潜力，大胆启用优秀的年轻员工，打破传统的以资论辈的工作理念，从而提高他们的工作积极性，充分发挥员工的积极作用。
3.2建立完善的人力资源招聘机制
电力企业人力资源管理中需要重视人才的招聘工作，建立科学完善的人力资源招聘机制。首先需要根据企业的实际发展情况以及实际需求来制定合理的人才招聘计划，例如招聘人数、招聘技能标准、招聘方式等，需要保证人才招聘的公平性和公正性，避免在人才招聘的过程中出现徇私舞弊的现象。另外随着社会的不断发展，社会对人才的需求也在不断发生变化，加大了对专业化应用型人才的需求，即不仅需要应聘人员具备专业的知识和技能，同时还需要应聘人员具备较高的职业道德和综合素质，例如管理才能、学习能力等，因此电力企业应该根据社会需求提升对应聘人员的考核标准，从而引进先进的人才。
3.3完善人力资源培训机制
电力企业人力资源管理工作中应该加大对人力资源培训工作的重视，建立完善的人力资源培训机制。首先应该坚持以人为本的培训原则，根据员工的实际情况来对员工进行培训，重视对员工潜力的挖掘，打破传统的扁平化的培训结构，优化培训模式，加大对员工的培养和开发，从而提高员工的积极性和创造性，促进企业不断发展。其次是需要加大对员工的培训力度，在培训内容方面，不仅需要对员工进行专业理论知识和专业技能的培训，还需要对员工进行道德素质等方面的培训，使每个员工都能够在实际的工作中保持积极乐观的工作态度，不断提高自己的工作能力。另外还需要对员工进行岗前工作培训、安全培训等多种培训方式，除了统一的培训内容外，企业各部门还可以根据员工的具体工作岗位来对员工进行针对性的培训，使员工能够尽快熟悉自己的岗位，有效提升工作人员的工作效率。最后电力企业还应该定期对员工的培训内容和方式的满意度进行调查，一方面是对员工的受培训效果进行考察，另一方面了解员工培训中存在哪些问题，吸取员工提出的正确的建议，并在此基础上对培训结构、培训内容等进行调整，从而使其符合员工发展的需要，符合企业发展的需求。
3.4完善企业薪酬福利机制
薪酬分配工作是电力企业人力资源管理中的重要组成部分，也是员工最为关心的问题之一，做好薪酬分配工作，有利于提高员工的工作积极性，充分发挥员工的作用。首先企业应该对薪酬分配结构进行优化，在以往的按劳分配等分配方式的前提下，增加其他的考核内容，例如根据岗位的具体性质，有的岗位是可以根据工作量进行业绩考察，但有的岗位是无法根据工作量进行考察的，这就需要根据岗位的不同冲洗制定考察标准，另外还需要将员工的日常表现以及个人能力作为业绩考察内容之一，并合理分配考察内容的比例，保持公平、公正的原则。同时企业还应该完善激励机制，对企业中工作态度积极、表现良好，有突出贡献的员工进行物质和精神方面的奖励，也可以为他们提供便利的晋升渠道，从而提高员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜力，提高员工的凝聚力和向心力，进而促进企业不断发展壮大。
结束语
在电力企业经营管理过程中，企业需要加强对人力资源管理工作的重视，充分发挥出人力资源管理的作用和价值，为企业的可持续发展提供支持和保障。因此，在电力企业的运营和发展中，企业需要分析人力资源管理过程中存在的问题，针对各项问题采取相应的优化措施，并制定人力资源管理制度，将其落实到实际工作中，为企业创造更多效益。
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[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.
论文作者:徐波
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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