摘要：政工工作是企业管理中的重要构成，促进两者共同发展，能协助企业素质良好的社会形象，提升广大职员的自豪感与归属感，促进企业整体管理工作质量的提升过程。文章从多各方面阐述当下企业政工工作运行阶段存在的不足，分析相关问题成因，对促进采气政工工作与管理共同发展措施作出较详细的探究。
关键词：采气企业；政工工作；企业管理；措施探究
政工工作实质上就是思想政治工作，是采气企业发展管理工作的核心，其能统一企业广大职员的思想观念，引导他们确立与企业同呼吸共命运的职业观，自觉提升技术水平及素养，促进采气企业安全、有效运行过程。在市场竞争日益激进化的大环境下，采气企业更要予以政工工作一定重视，促进其与企业管理有效融合进程，打造共同发展模式，有益于持续充实企业内涵，强化竞争能力。
1、企业政工工作现状及存在的不足
1.1政工队伍不稳定
近些年，采气企业运营阶段内部职能也作出一定改革，职能的精简性促进了机构精简化过程，政工部门工作人员数目有所降低。而企业政工部门多数工作人员身兼数职，专业性不足，也在企业改革阶段岗位经常被调整，很多政工工作人员职责模糊不清，一人数职的情况较为常见，不利于维持政工工作队伍的稳定性，系统性缺乏，难以从根本上保证企业政工工作内容全面性，质量势必会降低。
1.2政工工作机制缺乏健全性
机制不健全是造成企业政工工作长期未能全面落实的主要原因之一。采气企业为降低运营成本，而在政工工作开展阶段没有投入足够资金、配置充足的人力资源，也正是因为资金投入不足，造成政工队伍长期长期没有专业政工工作人员的加入[1]。企业管理者“重经济效益，轻政工工作”的态度显而易见，这在很大程度上诱导部分部门形成“小团体”的情况，不利于强化凝聚力，限制企业内部信息有效沟通过程，甚至对采气企业业务运行阶段形成一定干扰。
1.3政工工作创新性不足
时代发展及企业改革阶段均对政工工作质量提出更高要求，这就提示政工工作也要做到与时俱进，持续创新。但受设备设施、人员思想及场地等多种因素的制约，采气企业政工工作长期以讲座、张贴海报等形式为主，无创新点，难以激发职工参与该项工作的积极性，造成政工工作运行阶段没有取得预期成效，还形成较明显的人力、物力等资源浪费问题。
2、促进企业政工工作和管理的共同发展的措施
2.1企业管理者重新审视政工工作
采气企业为实现可持续的发展目标，就应自觉打破常规的束缚，树立创新管理手段的理念，予以政工工作较高重视。职员可以被比拟为企业生产运营过程的最基本“细胞”，在企业生产运营阶段，他们是一线人员，技术水平、工作态度及素养等均影响生产产量及效益取得情况，针对职员力争要做到人性化管理，有放矢的对他们开展思想政治教育活动[2]。需要企业管理者重新审视政工工作，梳理该项工作与企业运行发展之间的关系，并发挥好模范带头作用，自觉接受政工教育，带动其他员工，逐渐形成人人均积极参与政工工作的大好局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2完善企业管理制度
因为政工工作是企业管理的重要构成，故而完善管理制度，是促进政工工作管理化及与管理工作共同发展的重要基础。首先，企业要健全内控管理体制，强化企业现行各种制度内容的明确性，尤其是思政工作考评体系，这是促进该项工作持续发展的内在动力之一，这主要是因思政工作隶属于软指标、软任务，为促“软”变“硬”，可将完善化的评估体系设为支撑，从根本上脱离“难以考核”的困境，严格落实奖勤惩懒、奖优罚劣机制，有助于督促政工工作人员定期开展思政教育活动，自觉落实岗位职责。其次，采气企业还需不定期调查思政工作近期运行状况，促进政工工作内容与企业现行规章制度的整合进程，在现实工作中将其充分表现出来。再者，为确保采气企业在运行阶段获得理想的经济收益，还需要构建一套行之有效的合作机制及方案，严格实施，在提升企业管理工作效率的基础上，全面提高工作人员思想建设高度，为企业预期经济效益目标达成而协同奋进。最后，企业也可以构建工作责任机制，一方面有益于打造专业性量、素质优良的政工队伍，另一方面也能为优化企业管理工作成效奠定基础。
2.3强化政工工作的创新性
从某种程度上分析，创新是强化企业政工工作与管理两者深度融合、共同发展的“法宝”。结合采气企业发展特征、运营现状，针对思政工作，可以从如下几方面作出创新[3]：一是政工工作人员主动扭转思想观念，更新工作方法，敢于创新，在实践中持续整合先进的现代化思想，紧扣新时代对采气行业发展提供的要求，设定最合理的政工工作形式；引导企业内部职工确立创新观、市场观、效益观与时间观，力争循序渐进完善企业管理体系，打造出现代化的人才管理体制。二是不断强化政工工作人员对相关政策理解的深度性，定期开展思政教育工作，培养专业人才是起始目标，而培育全能人员方是终极目标。三是全面提升管理人员的专业技能、政策理论水平，加大复合型人才的培养力度，力争将现代化管理方法的效能发挥到最大化。例如，采气企业在开展管理工资，应有针对性的强化职工与安全成本投入、成本控制、投资决策及效益等方向相关的分析能力，将思政工作内容穿插至生产实践中，能实现对各项业务运行状态的全过程控制，同时也保证了政工工序的有效性、科学性。
2.4建设健康的企业文化
这是强化职员向心力的重要基础，促进职员与企业协同、有效发展进程。将思政工作整合至企业管理体制中，强化了思政工作内容的具体性；把思政工作与各项评比活动建设一定关联性，能选拔出素质更优良的职工，促进政工工作与企业相结合、共同发展运作过程。为构建健康的文化环境，需要全体职工的努力，尤其是政工人员，不断充实自身的涵养与政治文化，形成优秀思想，合力促进政工工作与管理融合进程，团结企业内部职员，打造和谐向上的文化氛围，促进企业长效发展进程。
结束语
总之，促进政工工作与企业管理融合、共同发展过程，是协助采气企业生产运营的重要基础，进而获得更大的经济效益，强化市场竞争力。文章对几种促进措施作出探究，分别是企业管理者重新审视政工工作、完善企业管理制度提升政工工作的创新性及打造健康企业文化等，希望能为同行提供一定参考。
参考文献：
[1]于阳.供给侧改革视域下企业政工人才培养思考[J].中国市场，2020，12（03）：126-127.
[2]王春云.加强国有企业政工干部队伍建设的思考[J].智库时代，2020，41（02）：65-66+76.
[3]刘学兵.新时代提升建筑企业政工工作实效性路径研究解析[J].中外企业家，2020m，18（01）：245-246.
论文作者:王胜利,林莉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6