摘要：随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。因此，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
1建筑工程管理的内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。
2建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
3我国建筑工程管理的现状
目前在我国建筑工程管理工作当中，最普遍存在工程项目管理模式存在比较多的不合理方面、受到计划经济的影响和约束程度太大以及科学的工程项目管理往往受到强硬的行政手段所干涉等问题。由于在我国的建筑工程的采购中，一般采取从长期固定的材料供应商处进行大批量购入的方式，这种采购方式导致企业在采购工作中花费的成本大幅度上升，也缺乏根据每个工程项目购入最合适的材料的灵活变通性。而在项目工期的设定上，大部分建筑企业都只根据历史的数据以及设计者的经验来决定，而往往缺乏可靠的科学依据以及对实际工程的整体规划。很多建筑企业在进行工程管理工作时往往都是流于形式，在设计时定下的工程过程管理手段都难以落实到实处上，一方面是由于管理方式和手段设计缺乏可操作性，另一方面是由于我国的建筑工程管理人员素质和管理技能水平普遍不高。除此之外，建筑企业和管理人员对于工程项目的管理和控制的重视也普遍不高，导致工程管理中最重要的控制工作未能发挥出应有的作用，控制工作主要包括工程质量控制、施工安全控制、项目成本控制等组成的一个完整的控制体系。目前，与西方发达国家相比，我国建筑企业在工程项目的工程质量、施工效率、成本控制以及工程管理上都存在不少的差距，而且已经难以满足我国社会发展的需要，因此对建筑工程管理进行改进是势在必行的。
4建筑工程管理的控制措施
4.1开拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，此外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆容易忽略实质的工作，只注重表面工作，对管理理念较多的是表面层析，但是对管理工作的实际效果配分析与研究往往被忽视，这样不利于我国建筑工程管理工作进步和发展。
创新现代建筑工程管理理念，只是不断完善现有的管理理念，不断填充现代化的管理思想和管理元素，这并不是一种新理念的发明，但应彻底加强建筑工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新发展过程中不能片面迫求新观点、新思想、新理论，必须找准发展方向，结合我匡目前的发展国情，对创新的发展速度应该进行洋细的规划，保持合理配速度，不能大跃进，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
4.2进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
4.3加强建筑工程管理的人力资源管理
建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可。但目前我国这种人才并不多，所以需要企业大力培养懂经济、法律等方面的复合型人才。在进行建筑项目时，要有效的合理的调动人员的分配，保证员工工作的积极性，提高工作效率，是自有资源得到最大化最有效的应用。
4.4加强施工现场安全管理
加强安全管理，首先要建立完善的安全管理体系，再细化体系中的逐条管理内容、施工单位和建设单位在施工期间都需要设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。只有安全管理实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能更好地保证安全管理工作的质量。
4.5重视工程核算，加强成本管理
对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
结束语：
随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念，保证建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[2]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：144.
[3]刘辉宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].冶金丛刊，2016，（4）：89.
论文作者:杨海霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/21
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