摘要：在机电安装设备时进行项目管理工作，在一定程度上让安装人员行为更加规范，合理科学地安排机电安装的每一项工作，一方面可以确保机电安装工作顺利进行，另一方面能够让机电安装各阶段工作有条不紊的进行，从而保证机电设备运转正常，给工业的正常生产创造良好的条件。本文根据笔者工作实践，对机电工程项目管理的发展趋势及策略进行了分析和探讨。
关键词：机电工程；项目；管理；趋势；策略
在进行机电安装工作时，经常会发生许多安装人员不按照标准规范进行设备操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技术措施等等的情况，这些情况致使机电设备安装质量不符合标准，妨碍机电设备正常使用。一旦加强项目管理工作，不仅能够提高安装人员的技术水平和技术意识，还能让其行为规范符合要求，从而让机电安装工程的整体水平和质量进一步得到提升。
1.机电安装工程的特点分析
（1）工程范围广、周期长。工程项目建设的最基本内容就是进行机电设备的安装施工，且机电设备的安装质量将直接影响整个工程建设的效果。通常来讲，项目建设中机电设备安装涉及到很多不同的内容，需要用到不同种类的工种，机械设备工程、电气工程、环保工程和自动化工程等是机电设备安装的主要内容，且每个工程的应用范围也不尽相同，例如排水、供暖、通风等。正是由于机电安装工程有比较广泛的应用范围，所以就需要较长的施工周期，在安装设备之前，还需要根据工程设计购买机电设备，安装完成后，需要进行设备调试和运行，确保机电设备在运行时能够不发生事故，符合工程的要求。
（2）技术要求高。机电安装工程作为工程建设中重要的一个环节，随着人们对工程质量的要求越来越严格，对机电安装工程的技术要求也随之更加严格，需要更高施工技术才能让机电安装工程符合工程建设的要求。由于社会不断进步，工程建设中已经逐渐使用了很多新型技术和工艺，但是施工难度也相应增加，为了能够让项目施工精度更加精准，只有通过加强安装项目管理才能让工程安装技术更上一层楼。
（3）质量验收严格。由于机电安装工程较为复杂，安装内容多种多样，且需要各种不同的专业知识支持，所以在施工时各部门之间就要做好协调工作。同时，需要使用不同工种，利用的资源复杂多样，一旦每个部门之间在协调时出现一点差错，就会让整个工程建设质量受到很大影响，拖慢施工进度。且机电设备安装是工程建设的核心，如果其施工质量出现问题，会直接影响工程建设的实际质量，所以在最后的工程验收时一定要严格要求，尤其是严格检查机电设备质量和安装是否符合项目建设要求。
2.机电安装工程的施工任务部署
（1）划分施工任务。进行机电安装工程之前应该确定施工合同所规定的施工范围，划分好相关的单位、部门；然后就是承包机电安装工程的项目经理需要分解各个项目的施工任务，做好任务和管理责任落实工作。施工前期准备工作的基础就是这两项基础。
（2）确定施工程序。由于每个建设项目的性质、规模和客观条件都是不同的，所以在进行机电安装工程时需要根据具体情况部署施工内容和确定施工重点。在工程前期准备阶段，应该依照建设项目总目标的要求和每个项目工程的施工过程来确定施工程序，进行机电安装项目时，也需要根据该项目的目标需求，合理的开展施工程序。
（3）交底施工任务。通常在机电安装工程项目中，交底施工任务之前，要去明确各部门之间的分工和各自应负的责任，同时要求各个部门之前要相互协调，才能为后期整个工程项目的顺利完成打下坚实的基础。
（4）施工过程控制阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工控制阶段直接决定了机电安装质量，通常影响安装质量有很多种因素，包括施工人员、施工设备、施工材料和一些外界环境。为了确保安装质量符合要求，需要采取有效方法严格控制影响工序质量的因素。首先应该明确工序质量控制点，就是控制好预埋方钢、底座方钢的水平度、平垫板的厚度等等，同时将一些需要重点控制的参数和内容一一列出来；其次就是安装人员进行技术交底工作，包括设备、操作方法、生产环境、过程等；对操作人员要严格要求，必须按照操作规范逐一检查每一个垫板的数据，对于测量结果认真做好标记工作，并且派专业人员进行检查；对于所有设备、施工机具和计量器做好检查工作，确保其处于完好的状态；负责检查质量控制点的人员要坚持做好检查工作和记录工作，运用统计技术对数据进行分析和监控。
（5）机电安装工程的竣工验收管理。
如果机电安装工程是按照工程的承包合同范围和设计文件来进行的，符合设计要求，工业建设项目生产出的产品合格，达到民用建设项目的目标，验收过后就能办理移交手续。一般机电安装工程的竣工验收要符合很多要求，必须要有可行性研究报告、设备说明书等一系列文件。同时验收标准就必须符合合同规定和国际文件的要求，工程完成没有任何遗漏项，调试和运行都没有任何问题，所有资料都符合归档要求，环境保护工作到位等等。（6）机电安装的竣工阶段和财务管理。在验收完工程后，需要有关责任人在交工资料上签字，认可施工预算和调整的工程造价已经编制完成和建设单位引起人员窝工、机具闲置等经济索赔，此时，项目部经理就可以进行最后的工程价款结算。竣工验收阶段需要建设单位编制竣工结算报告，用实物数量和货币指标为计量单位，可以综合反映出项目工程的每个阶段的建设费用和财务情况，并且将相关资料进行整体和分析填写竣工结算报表。
3机电工程项目管理的发展趋势
（1）国际化
近年来，随着我国改革开放程度的不断增加，大量外资进入中国市场，民族企业也逐渐步入国际化，跨国公司间的合作项目日益增多，合作程度也不断加深，这使得国际招标、BOT、EPC 等方式在我国工程项目管理中逐渐被普及，我国对外投资项目与经营项目逐年递增，工程项目管理的全球化发展趋势越来越明显，尤其是我国加入WTO 之后，之前的行业壁垒问题得到了不同程度的化解，国内外市场间的距离逐渐缩短，并且逐步走向融合，大大加剧了国内企业的竞争。
（2）信息化
当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。
（3）专业化
通过多年的实践，工程项目管理已经积累了较多的实用经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。
4.结语
总的来说，在对机电安装工程的进行项目管理工作时，需要对每一个环节做好管理工作，才能确保施工质量，进而让工程建设的质量符合标准。
参考文献：
[1]王其成.浅析机电安装工程项目管理[J].建材与装饰，2016，（33）：158-159
[2]李建平.谈机电安装工程的项目管理[J].山西建筑，2016，（10）：251-252.
[3]于源良.机电安装工程的项目管理策略[J].山东工业技术，2015，（03）：215
论文作者:王俊苓,殷涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：机电论文; 安装工程论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 质量论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第16期论文;