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摘要：新经济时代的到来改变了企业组织传统运作方式，人事行政类型人力资源管理正在被战略型人力资源管理所取代。同时，企业组织结构的偏平化发展、学习型组织的打造、关键资源人才化以及新型劳动关系的构建使得现代企业的发展充满变数。在此背景下，企业人力资源管理也呈现出新的发展特点。为此，在新经济环境下怎样优化人力资源管理，利用人才优势为企业发展抢占先机成为相关人员需要思考和解决的问题。
关键词：新经济环境；人力资源管理；现状；优化
在新经济环境下，企业人力资源管理面临着众多的挑战与机遇。21世纪企业进入信息为主的经济时代，必须由货币与物质主导资源转换为以知识为主导资源的发展模式，加强重视人力资源管理的重要性，并且加强人力资源管理工作的有效开发与应用，才能够提高新经济时代下企业的核心竞争力。
1新经济概述
和传统经济发展相比，新经济时代要求新经济在高科技产业的作用下，以信息技术、网络技术为基本支撑，在理念创新的情况下通过合理配置人力资源分布来实现社会经济的可持续发展。基于新经济时代的到来，企业发展重点需要以下几个方面的人才：第一，合作型人才。新经济时代发展下一个重要价值观念是合作，通过有效的合作使得项目价值和利益最大化。第二，复合型人才。复合型人才往往是智力、非智力、社会等因素复合而成的人才。在新经济时代中，很多岗位的发展都是跨岗位的，人才如果仅仅具备单一的知识是无法适应岗位的，因此，在新经济时代背景下，综合能力强的复合人才是企业所需要的。第三，终身学习型人才。在新经济时代下，企业人才需要不断学习、成长才能够更好的适应企业发展进步。
2新经济环境背景下企业人力资源管理面临的问题
第一，新经济环境背景下的企业人才已经和传统的经济形势企业人才存在很大差别。传统的经济形式通常都是固化形式的，而新环境背景下的企业人才都是具有自主选择权利，同时具有一定的自主权。所以说企业人才在拥有自主权以后，企业就应该将人才放在企业发展主体地位，尊重人才选择、满足人才诉求、实现人才价值。第二，新环境背景下的企业对于管理模式不能始终停留在传统管理模式。要增加对复合型人才的需求，要充分地肯定企业人才价值，只有多发展复合型人才才能够促进企业的稳定发展，增强企业对外的竞争能力。第三，在具体的企业人才管理环节中应该重视企业劳动和心理契约两方面的融合，重视员工在企业发展方向以及个人综合素养的培养。第四，随着互联网时代的到来和发展，要实现企业的人力资源管理也逐渐地趋于信息化。并其目前社会的企业人才流动量非常大，人才需求稳定性非常弱，人力资源管理的成本在逐渐增加。第五，企业人力资源的人物角色众多，管理模式也逐渐增加，要对人才各角色的需求不断转换，能够紧跟日渐变化的人才需求管理发展趋势。
3新经济环境下人力资源管理优化对策
3.1创新企业人力资源的管理理念
管理者必须立足于新经济时代特点对人力资源管理思想和理念进行创新、转变和优化。要面向大数据技术、网络平台和市场化经营的企业在管理层面建立起新经济和数字化思维，真正体现人力资源管理工作指导思想和基础理念的先进性。要立足于管理工作信息巨大、主观性强、维度众多、种类烦杂等特点，真正重视员工信息、生产资料、绩效质量、生产投入等核心数据的收集和整理。应利用大数据技术和云计算平台实现对信息的深加工和系统整理，从而得出企业人力资源管理的指导思想和方法策略。在提升企业管理水平，提高企业核心竞争力和优化企业经营管理理念的同时要促进企业积极全面地发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆互联网思想和大数据思维是管理者在新经济时代必须具备的理念基础，要重视思想转变对人力资源管理工作的指导意义和引导价值，使管理者接受并应用互联网思维和大数据思维，以形成对人力资源管理工作的指导，在开发和利用人力资源的前提下促进企业整体实力和综合能力提升。
3.2全面审视企业的组织结构，革新用人机制
在新经济环境下企业可以将以前对员工做过的工作分析、工作评价和工作设计方案重新拿出来，结合当前企业发展实际情况来重新思考职位的安排，将一些不必要的职位进行合并，在员工的招聘和岗位职责的安排下实行聘用合同制和技术人员职务聘任制，结合企业的发展实际情况来设置工作岗位，明确不同岗位的任职条件、工作职责和基本权利。在企业内部实施公开招聘新进人员管理制度，在出现人员不足的时候要对缺位员工的职责进行公布，实现对后补员工的公开招聘。在实施聘用制的时候要对新进员工实施人事代理制，打造和社会经济发展相适应的充满竞争性的用人机制。
3.3调整员工薪酬制度
可以根据员工岗位差异和区别来设定分配薪酬系数，通过合理调整分配薪酬系数来增强薪酬激励的作用。同时，在对员工薪酬制度进行调整的时候可以根据员工自身学历情况、工作经验、思想道德等进行调整，并考虑企业文化、战略目标和劳动力市场等因素。另外，企业可以根据员工工作实际情况制定薪酬制度水平和设计薪酬制度结合的公平、公正的薪酬制度体系。
3.4企业党组织需要确保人力资源战略的正确方向
人力资源管理战略是指在科学判断企业所处市场环境的基础上对企业发展资源优劣势的客观分析和评价，准确预测企业未来发展中对人力资源的需求情况，之后根据这种需求制定相应的人力资源获取、利用和开发战略，使得人力资源被有效利用，促进企业的长远发展。从实际情况来看，人力资源战略主要包含人力资源开发战略、人才结构优化战略、人力资源使用战略等。有效的人力资源战略制定能够更好的实现企业科学发展，因此，党组织要充分发挥出自身核心地位，在决策前和有关业务部门、领导及时沟通，确保人力资源战略规划的正确合理。
3.5建立新经济时代的人力资源发展平台
首先，企业要将全体员工看作新经济时代中有待于发展和提升的人力资源主体，全面掌握员工的家庭、生活、社会等基础信息，对员工的工作经历、技术等级、发展特点要做到系统了解，真正理解人力资源管理内在成长的基本需求和方向，搭建起知识经济和新型生产条件下人力资源发展的平台。其次，企业应针对新经济时代的要求整改传统的人力资源发展模式和相关机制，要告别传统的管控方法和策略，树立起适应新经济时代的新措施和新战略，有效降低人力资源管理成本，提升人力资源发展效率，确保人才既能适应新经济时代企业生产、经营、管理的需要，又能让人才得到时代化、完整化、全面化的成长。最后，企业人力资源发展平台要具有新经济时代的特点，既要做到对企业内部人才的不断激励、培养和发展，同时也要根据企业经营和生产需要积极引入专业型、管理型、综合型的人才，为企业适应新经济时代和数字化大生产提供发展的平台。
4结语
新环境背景下，社会市场及企业发展都在不断变化，对企业的人力资源管理也要随之变化而改变，才能够顺应时代发展，与时俱进。为此，企业人力资源管理要不断地对自身的管理理念进行创新和优化，不断地在人性化管理模式中挖掘企业员工、企业人才的自身价值和内在的潜能，推动企业人才管理为企业带来的长足性发展优势，使企业能够因为企业人才和企业员工自身的价值得到充分地发挥而稳定持续的发展下去。
参考文献：
[1]刘婧.基于新经济时代背景下的企业人力资源管理探究[J].科技经济导刊，2018，26（10）：238-239.
[2]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017，（28）：298-299.
论文作者:蒋彬
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/18
标签：企业论文; 新经济论文; 人才论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 时代论文; 员工论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;