摘要：施工项目管理具备非常关键的存在价值，在全面质量管理的角度来看，工程建设质量既在工程最后的质量水准上有所反映，也反映在进行工程建设的过程里各个步骤的工作质量上，二者相辅相成。因此，施工质量管理工作是工程质量的关键保障，我们需要对企业本身的监督管理体系进行建立以及不断的完善，将管理任务明确分工，才可以更准确的、更具体的、更科学的进一步的进行施工技术的优化。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1 土木工程施工主要内容以及特点
建筑行业的快速发展，促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高，土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现：土木工程施工的环节复杂，由于土木工程涉及的范围较广泛，类型比较多，施工的难度也就随之增大。由于施工的环境不同，施工的质量也就会受到影响。建筑工程周期性较长，施工面积较大，施工时大多为露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，工期就会延迟，导致成本增加。
2 在土木工程施工项目质量管理中遇到的问题
2.1 相关制度落实的程度不够
社会的管理水平也在不断的提高，在我国很多土木工程建筑施工的过程中，对国家制定的相关责任制度的落实不到位，并且还有一些工程将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位，这样给施工带来了非常大的困难。
2.2 工程施工质量不合格
工程的施工质量在土木建筑施工的过程中发挥着重要的作用，因为其对建筑的质量产生着非常大的作用，从而人们的生命财产安全与其也有很大的关系，随着科技的不断发展，我国很多建筑行业中对安全事故的控制工作做得还不够严格，从而就会出现很多安全隐患，土木工程施工质量受到了越来越多人的关注，它的质量问题主要表现在，砌筑砂浆配合比设计的不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。
2.3 合同管理不符合要求
在土木工程建筑进行施工的时候，很多企业的目的只是为了提高自身的投资成本，所以在建筑施工的时候，出现偷工减料的现象非常多，从而给建筑工程的质量造成了非常大的影响，施工方根据需要临时修改合同条款，严重扰乱了工程建设的市场秩序，合同管理人员法律意识不强，管理不够规范，使企业的法律风险增加了。
2.4 招投标管理不规范
招投标管理不规范的表现主要表现在两个方面，第一，价格不合理的状况频繁出现在土木工程建筑中，从而带来了很多无序的竞争，所以很多施工单位在施工的时候，并没有按照规定的合同进行施工，从而影响着工程的质量。第二，靠关系中标和弄虚造假的现象很多，严重影响了招投标的公正性。
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3 提升土木工程项目管理质量的有效措施
3.1 做好现场监管土木工程的现场监管
对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土木工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土木工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。
3.2 建立并健全施工现场管理制度
建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.3 完善施工人员的技术培训
建筑施工人员是建筑工程的重心，工程技术在不断进步，必须跟上技术发展的速度才能推动工程的顺利完工和工人技术水平的提升，要不定期的对施工人员组织技术培训，使他们了解最新的工程技术，提高建设工程的工作效率。此外，还要安排现场的技术指导人员对施工人员进行技术指导，避免经济损失。
3.4 强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
结语
综上所述，土木工程在施工中存在一定的问题，影响着建筑工程的发展，建筑企业必须采取有效的措施解决问题，有效的控制质量管理，增强土木工程的施工水平，促进其顺利发展。
参考文献：
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04：24-26.
[2]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，01：227+229.
[3]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017，05：258-259.
论文作者:廖欢欢
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
标签：土木工程论文; 工程论文; 施工质量论文; 材料论文; 工程施工论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第25期论文;