摘要：通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制，确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理，才能达到施工安全、效益的最佳效果。
关键词：安全管理、建筑施工、安全措施、安全控制
近年在建筑工程施工现场因施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏底等原因，安全事故时有发生；如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械伤人等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，-方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
本人认为，伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用科学的.现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。
一、施工现场安全管理存在的问题
1.安全生产管理制度不落实
1.1施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职费。
1.3信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
1.4安全教育不落实，对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业、违反劳动纪律的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
二、建筑安全监管措施
2.1建立安全防护临时设施费用专款专用制度。必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部i]必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
2.2建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构。由于人员编制少，专业技术人员更少，经费来源得不到保证，建筑安全监督工作难以顺利开展；施工企业内部的安全管理机构也不容乐观，目前除少数一、二级企业设有安全科，
配备专职安全员，其他企业及施工现场的安全员基本上都是兼职的，主要是为了被动地应付检查，不能积极主动开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样导致企业内部安全管理松散，施工现场安全生产无人抓，安全技术台帐无人理，使安全生产成为“说起来重要，忙起来不要”的“累赘”。
2.3改进建筑安全监督管理办法。一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
三、建筑工程施工现场安全管理控制策略
3.1强化安全教育，提升施工人员整体素质。在建筑施工现场安全管理工作开展过程中，必须注重对施工人员安全意识的培养。针对现阶段施工人员整体素质偏低的现状，必须在施工人员上岗前对其进行全面的安全教育培训。在安全教育培训内容设计中，不仅需要提升施工人员专业技术，同时更需要帮助施工人员树立安全意识，帮助其提升自我保护能力，促进安全施工。同时，有效的安全教育培训必须配合适时的考核，对参与培训的施.工人员进行考核评分，如果评分不足标准需要重新进行考核。另外，施工安全员需要注重日常安全教育，向施工人员普及一些安全常识，在施工现场张贴安全标语、安全警示牌等，让施工人员在潜移.默化中安全意识得到提升。
3.2构建完善的安全管理制度。为了提升建筑工程项目整体的安全性与稳定性，需要在施工阶段制定完善、科学的施工现场安全管理制度，才能确保施工现场的安全管理工作顺利开展。另外需要针对现场安全管理的各个环节制.定相应的管理措施，加强内容的合理性。将建筑工程施工现场的实际情况作为基础，构建安全岗位责任制度。还需要充分落实安全管理制度，确保施工岗位、施工人员、施工内容都严格遵循安全管理制度中的内容，才能确保施工现场的安全性。
3.3提高施工人员的施工安全意识。提升其施工的安全意识对降低施工事故有着十分重要的作用。在安排施工人员进入实际的施工场地之前，就需要对其进行详细的施工安全的教育，使得其对施工现场的相关安全规则以及紧急处理方式有一-定的了解。在进行上岗的过程中，应该严格的执行与施工单位签订的劳动合同。管理人员应该对施I人员进行一定的安全意识以及处理紧急情况方式的培训，使得施工人员具备一定的施工安全以及。在进行实际的施工过程中，也要不闻断的对施工人员进行检查，并且对其宣传施工安全的重要性，使得其能够更加自觉的遵守工地的安全条例。为了使得施工人员能够随时了解到安全相关的知识，应该在施工现场的公告栏设置安全知识的海报，并且定期安排一定量的员工进行相关的安全知识的考察以及学习，使得施工人员在进行学习的过程中了解到施工安全性以及施工质量对于建筑工程的重要性。
3.4加强施工现场安全隐患控制。施工企业在开展施工现场安全管理工作的过程中，要加强安全隐患的控制力度，对经常出现、可能出现的安全事故综合分析，从源头对施工安全进行严格控制，从而加强施工现场的安全管理质量。施工企业需要对各种安全隐患的因素进行分析，加强安全隐患排查效果，安排经验丰富的管理人员对安全隐患因素进行管理与分析，才能将安全隐患有效的排除，使用更加有效的措施对相关因素进行合理控制，才能避免出现安全事故。
四、结论
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
参考文献：
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[4]武明霞.建筑安全技术与管理[j]机械工业出版社，2006.12
论文作者:王宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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