摘要：工程造价管理中，实施工程清单计价模式，能提高企业造价管理工作的效率，使得工程造价更加规范。当前，建筑企业的良好发展，促使工程量清单计价模式也在不断完善。这种计价模式，需在招标企业和投标企业相互协作下完成，可对工程量清单实行有效的编制和管理。对于清单编制工作中存在的问题，能及时进行有效处理，进而可保障工程造价的准确性和真实性，积极推动建筑业的良好发展。鉴于此，本文主要分析清单计价模式下建筑工程造价管理。
关键词：清单计价模式下；建筑工程；造价管理
1、概述
清单计价模式下的建筑工程造价是随着市场经济的发展大趋势，通过对于工程造价的管理可以使得管理更加具有目的性。我对工程造价当中的不同阶段进行控制，采取不同的措施，以便在最大程度上获得相应的经济利益。工程项目本身就有一定的特殊性，这样就会导致在施工过程当中会遇到一些隐蔽性的工程或者是重叠的工程作业。工程造价控制可以好的建筑管理的效率进行提升。在建筑施工过程当中还要不断探索对工程造价的控制管理，促进建筑工程顺利实施的同时还能取得相应的经济效益。
2、工程量清单计价模式的主要特点
2.1、可加强投标企业的管理效率
工程量清单计价模式，属于新型的计价方法。建筑企业制定具体工程量后，投标方能在市场良性竞争下，实行工程造价管理，实现控制企业成本、降低工程综合单价的目的。为此，为提高施工单位获得较佳的经济收益，就应结合企业实际情况做好单价的评估工作，从而不断完善工程量清单计价模式，从根本上加强施工企业的整体管理效率。由此可见，做好工程造价管理工作，能促使企业立足竞争市场，促使建筑企业获得更好的发展。
2.2、计算简单、便捷
以往定额计价方式进行计算，方法比较复杂、繁琐，主要体现为需对较多数据进行处理。而工程量清单计价模式，能够简化计算的方法，可促使工程造价工作顺利的开展。与此同时，能对工程清单中的费用、利润直接或间接进行全面性的评价，使得工程量清单计价造价管理能够更加系统、规范。以往工程量清单计价，需全面考虑到市场和额定市场间的价格差异，提前制定定额，得以获得最后的工程造价。但是，工程量清单计价模式，只需结合工程量，实行造价管理即可，不需对较多的数据进行处理。
3、清单计价模式下建筑工程造价管理
3.1、编制科学、可行的工程量清单
工程量清单是一份涉及到所有的工程项目的整体性规划方案，关系着项目施工过程中的具体分工情况，关系着工程招投标的明确性，关系着工程建设的方向性。因此，在工程量清单的编制过程中，出来了要明确工程量清单的应用程序，还应该重点把握项目本身、安全设施建设、施工安排、施工技术的选择等方面，其具体要求为工程量记录要准确、子目保存要完整、层次划分要条理、项目特征的描述要完整，尤其是涉及到具体施工措施的内容，更要重点仔细处理。
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在当今的社会形势下，工程量清单的编制基本都是由招标人或委托相应的工程造价咨询公司完成，其工程量的准确性和项目特征描述的完整性也就交由招标人或受委托的工程造价咨询公司负责，再加上施工企业并不具有在招投标过程中进一步核实工程量清单具体内容的义务，所以招标人或受委托的工程造价咨询公司应该承担相应的全部风险。计算招标的控制价是招标人在编制工程量清单时的一项必不可少的工作，因此，招标人更为了解工程的投资金额，可以为实际的招标计划提供真实的资金计划，并通过对工程量清单的编制准确的解答各类有关图纸设计的问题，保证工程的具体施工尽可能的不发生变动、不更改签证。
3.2、招标的合理进行
在工程的招标过程中，要想保证工程的各项目都能有序开展，工程的施工质量也能令大众满意，就要牢牢把握住关系招投标成败的关键点———招标行为的合法性与合理性，这不仅是工程造价能否得到良好控制的重要保障，也是保证工程量清单计价模式得到落实的有力手段。因此，在招投标活动的进行过程中，招标人应该认真把关每一家参与招投标的企业，从业务能力、信誉情况等方面把关企业的竞标资格，确保最后竞标成功的企业有能力完成工程的建设任务。
工程造价咨询企业在招标过程中是一个重要的组成单位，不仅在于它是一个专门提供技术等类型服务的中介单位，还在于它所编制的工程量清单质量的高低是影响招投标工作能否顺利、科学进行的关键点。工程造价咨询公司编制的工程量清单质量过关的直接变现为：工程量记录准确、子目保存完整、层次划分条理、项目特征的描述完整等，这也是有效减少投诉的基本工作准则，只有尽可能的减少被投诉的情况，工程造价咨询公司的信誉度才会保持良好。尤其是在招投标过程中，工程造价咨询公司一旦遭遇被投诉的情况，将会影响到全部的招投标工作的顺利性。
3.3、合同的有效管理
在工程量清单计价模式的管理下，工程招标工作的成果不但可以有所保证，也能够对工程的管理发挥出突出的控制作用。投标人提出的基本竞标价格都是基于能够促进工程的建设项目顺利展开的前提下提出来的，包含着工程具体的项目，是一种负责任的态度。这对于施工合同内的计价、质量、工期、安全文明施工、责任、义务等内容而言是重要的参考依据。
3.4、突发事件的妥善应对
在工程的施工过程中，为了保证工程的建设项目能够如计划所预定的那样按时完成，就必须加强工程的造价控制。但在工程的实际进行中，受地理、人为操作、技术等多种原因的影响，随时都有可能发生突发事件，从而对工程量造成不可预计的影响。所以参与建设过程的企业应该充分利用工程量清单计价这一管理模式，通过预判或评估，拟定合理的偏差值，并制定合适的解决办法，通过编制工程量计价清单使得工程造价控制发挥出更有力的作用。
3.5、精准合理的工程结算
工程量清单计价管理模式最主要的应用就是在工程结算这一环节中，基本要求是精准和合理。进行工程结算时应该根据图纸的设计、竣工完结时的状况、质量的满意度、工程量的变更情况等进行合理、细致的工程结算。精准。合理的工程结算结果不仅可以一次性支付清楚施工企业应得的报酬，也能保证自身的效益不受不必要的损失，最终实现企业的成本控制良好的目的。工程竣工后，做好项目漏洞的核算工作，对工程验收工作实行严格的检查。在根据竣工图纸内容，在工程清单计价模式下，对工程量实行最后的核算，确保工程综合单价、投标合同综合单价相统一。
总之，工程清单计价模式是相对比较新的计价模式。计价公式是将工程量和单价的乘积还要能够其他项目的费用。工程清单计价主要是在建设方面能够根据市场的发展情况不断进行变化。以市场发展为基础进行自由竞价，最后确定最终的价格。通过这种方式有利于拨付工程款以及对造价进行控制，也有利于业主对于工程造价方面的控制。当前对于清单计价这种体系已经广泛的应用于建筑工程当中。对于进价的编制方法以及定额等问题都已经相当明确。
参考文献：
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[4]赵阳.清单模式下工程项目全过程造价管理研究[D].中国海洋大学，2008.
论文作者:李峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
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