安徽省南陵县许镇镇农业综合服务中心 安徽芜湖 241303
摘要：泵站在水利工程中责任重大，与人们的生活息息相关。因此，我们要采用科学的管理对策促进泵站管理的顺利进行，强化投资，完善管理制度，提高人员素质，做好日常的管理与维护，利用科学技术促进泵站实现现代化的管理。本文从泵站运行管理存在的普遍问题和泵站规范化运行管理办法这两个方面进行阐述。
关键词：泵站；运行设备；巡查
泵站是水利工程中不可缺少的一部分，承担着防洪、排涝、灌溉和供水等多重任务。在我国的经济发展以及社会建设中具有占有至关重要的地位。泵站工程的效果主要是公益，财务收益的效果比较差，而且政府部门的投资十分有限，管理存在诸多问题，很多年久失修的泵站依旧在使用。因此，必须引起关注和重视。
一、泵站运行管理存在的普遍问题
1、泵站运行人员业务水平低下
操作运行的人员对泵站的理论知识掌握不多，实践经验不足，在泵站运行期间一旦出现问题不知如何解决。许多泵站运行管理部门缺乏技术工人，尤其是机电人员。许多单位有经验的老技术工人已经退休，而新招聘的职工中缺少技术工人，即使有少数的技术工人，由于缺乏实际经验，又缺乏老师傅教，很难挑起重担。很多单位泵站检修、运行值守都缺乏人手。
2、泵站运行管理制度不健全，执行力不够
很多泵站目前存在管理粗放散漫、管理制度不健全的问题，有些泵站虽然制定了完整的管理规则制度，但内容过于笼统，不够规范，缺乏可行性和有效性，导致泵站运行管理混乱、无章可循。泵站的管理制度问题主要体现在几个方面，首先是对泵站工作人员的岗位职责没有进行明确，发生事故后不利于追究责任人；其次是没有对泵站运行操作规程进行规范化，导致泵站运行缺乏安全保障；另外，虽然部分泵站已制定出较完整的管理制度，并且公布上墙或装订成册，但在实际应用中不重视，缺乏执行力。
3、设施陈旧，老化失修
当前许多泵站老化严重，一些20世纪60—70年代兴建的泵站，至今已运行了30余年，主机组严重老化，电气设备绝缘性能下降，安全可靠性明显降低。建筑物工程年久失修，碳化、裂缝、沉陷、破损严重，致使泵站效率不断下降，管理费用不断增长，有些连配件都难以买到，一些本来应该淘汰的设备没有淘汰反而还在运行，在运行中状况频发，经常是带病运行。这些因素导致泵站维修的周期越来越短，严重影响着泵站的安全可靠运行。
4、资金投入严重不足
泵站在灌溉、抗旱以及防洪等工作中发挥着积极的作用，但是由于受到国家政策以及工程自身的影响，小型泵站的地位并不高，资金投入也不到位。由于乡镇财力不足，区域范围内的小型泵站管理维护比较困难，国家对于大面积的小型泵站在管理以及财力等方面还没有完善覆盖。泵站不仅需要建设资金，在日常的运行维护中也需要不断的投入资金，但是财务效益不高，会在一定程度上影响资金的投入。
二、泵站规范化运行管理办法
1、加强泵站管理队伍建设
工作人员是保证泵站正常运行的核心条件，因此为了提高泵站运行的安全性、高效性，就需要加强泵站管理队伍建设，提高泵站管理队伍的整体素质，进而提高泵站运行管理的工作效率。泵站管理队伍素质的提高可以通过以下几个渠道，第一，对泵站管理人员加强技术培训，例如机械类知识、电工类知识以及安全类知识都有进行定期培训，而且要进行实战考核，提高员工对知识的应用能力。第二，以老员工带新员工进行内部培训，让工作经验丰富、专业技术水平高的老员工对新员工进行培训，这样实际操作性强，可以通过实践活动让新员工深入了解工作内容，促进新员工快速成长，提高业务能力。第三，对员工进行岗证考核，实行持证上岗制度，通过提高准入标准提高员工的专业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，对各个岗位加强监督，实施岗中考核制度，对员工的业务能力进行评估，激励员工自我学习、自我提高。
2、建立健全各项管理规章制度，加大执行力度
泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行制度管人模式。一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。
另外要调整、精化泵站内部管理结构，严格顶岗、定编，建立科学的选人、用人制度，摒弃以往的固定用工以及职务终身制度，全面推进按岗聘任、竞争上岗制度，杜绝关系户情况，按照任人唯贤的人才选拔理念让真正的高素质技术管理人才走向领导岗位。
3、加大资金投入力度，提高泵站自动化管理水平
针对中小型泵站存在的设施陈旧老化、投入不足和自动化水平低下的现状，进一步采取有效措施，各级财政以及上级主管部门加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。改造中选用一些技术性能成熟、运行可靠、质量优、价格廉、服务好的新型产品。同时要认真学习和借鉴控制方式先进、自动化水平高的国内外泵站的成功经验，并结合本市泵站的具体实际，确定切实可行的控制方案，不断提高全市泵站自动化控制和管理水平，努力实现泵站管理的科学化、现代化要求。
4、强化科技推广，促进新技术工艺的应用
（1）自动化系统管理。一个良好的自动化系统能够最大程度地控制运营成本，降低设备故障率，延长保养周期，增加设备的使用寿命。目前有一些现代化泵站的自动化程度越来越高，甚至一些无人泵站的出现都预示着泵站自动化革命的步伐正不断在加快，未来泵站的发展趋势将逐步往中小型、紧凑型、经济型、智能型四型化转变，努力发展成为集经济运行和优质管理于一体的现代化泵站。
（2）先进的智能化系统的引入
随着科技创新的不断发展，对于泵站的技术改造所提出的要求也越来越高，越来越多的泵站通过引入物联网技术、SCADA系统，来提升整个泵站的自动化程度，轻松掌控所有设备的运行状况，谋求将人力物力降至最低，谋求效率最大化。
5、做好日常的维护管理工作
泵站的运行时间虽然不长，但是在水利管理中的作用举足轻重，还需要经常养护，及时维修，对站区要经常打扫，并保证泵站机房的干净整洁，设备没有灰尘，能够正常的启动和关闭。对泵站电气设备需要定期检查，明确其是否存在裂缝等，对于运转的部件需要定期加油，密封，保证制动装置能够安全、可靠的运行。在汛前和汛后需要对丝杆进行清理，做好润滑和保养的工作。保证电气设备正常运行，不出现漏电、短路的现象。对于沿线周边的建筑物也需要做好检查记录，及时发现问题，及时消除隐患，避免安全事故的发生，使设备的使用寿命得以延长。
6、加强内部管理
鼓励在国家政策指导下，探索符合市场经济规则，结合单位实际，搞活内部分配，明确职责，建立以岗定酬，实行档案工资与实际收入相分离，使内部分配向生产一线、关键岗位、优秀人才和有突出贡献的人员倾斜的分配机制，建立体现员工管理水平、业务、工作业绩、资格经历、岗位需要的用人机制和分配机制，实行工作与年终评先、工资晋级、奖金挂钩，合理拉开各类人员收入差距，有效调动员工工作积极性。
本文从设备陈旧、管理制度不健全以及管理队伍素质低等方面分析了泵站运行管理中的问题，并结合当前的发展形势提出了针对性解决对策。泵站在水里工程中责任重大，与人们的生活息息相关，随着经济在发展，社会在进步，泵站运行管理也要紧跟时代步伐，实施改革创新，以便更好地服务于社会。
参考文献：
[1]周玲娜.大中型泵站工程管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2016(3).
[2]曾瑞颖.小型泵站管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2016(3).
论文作者:许才水
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
标签：泵站论文; 管理制度论文; 制度论文; 设备论文; 员工论文; 人员论文; 工作论文; 《基层建设》2016年25期9月上论文;