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摘要：本文分析了建筑工程施工管理创新的重要意义，我们提出了建筑工程项目管理的人员培训教育，提升企业员工的创新能力，提高建筑工程项目管理水平，要创新企业内部的组织机构等建筑工程项目施工管理创新的对策。
关键词：建筑工程；项目施工；管理创新
1 前言
建筑工程项目施工管理技术的创新是一项系统而又复杂的工作。作为施工管理技术人员,必须注重自身专业技术水平的提升,充分认识到加强建筑工程项目施工管理技术创新的必应性,并按照一定的原则对施工管理技术进行创新,从而确保创新的高效性。基于此,笔者结合自身工作实践,就当前建筑工程项目施工管理技术的创新做出以下几点分析与探讨。
2 建筑工程施工管理创新的重要意义
第一，建筑工程项目施工管理的创新是企业现代化发展的要求。随着建筑工程的法律制度不断完善，招标承包制的应用愈加广泛，企业之间的竞争力度加剧，出现的许多问题如项目和企业之间的责任分配分不清楚，应有的约束没有作用或关系混乱，这些都极大的影响了建筑工程项目施工的实施，严重制约了建筑企业的发展。因此，必须创新符合现代化发展、能够解决上诉问题的建筑企业管理制度，促进建筑企业的顺利发展。
第二，建筑工程项目施工管理的创新是社会现代化，社会经济进步的必然性要求。时代的进步，社会的发展必须也伴随着其他的更新变化，建筑工程项目施工的管理也是如此。从历史的视角来看，整个社会及其组成部分都在不断的创新进步。我国目前正在大力发展建筑工程项目施工，各家建筑企业面临着新的挑战和机遇，如何充分利用有效的管理提高企业的建筑工程项目施工的质量和速度，是决定建筑类企业能否发展扩大的关键性问题。
第三，建筑工程项目施工管理的创新是现代市场经济发展的必然要求。建筑施工企业现在承接工程大多数都是通过投标竞标的形式来达成的。在进行建筑工程投标竞标的过程中存在着激烈的竞争，各建筑企业之间相互排挤与压价，结果是不合理的低价中标等现象，尤其是政府和企业之间的建筑工程项目合同，由于双方地位的不平等，承包工程的企业常常处于不利的弱势地位，不得不承诺合同中的不合理条款，承担过多的责任，在此过程中，加上政府的参与和人为因素，阻碍着我国的建筑工程行业的健康发展。建筑工程类的国营企业和民营企业也存在着不公平的竞争，行业和地区保护主义现象严重，与现在的市场国际化趋势相互违背，这就要我国的建筑工程项目施工的管理必须创新，以突破现存的桎梏，尽快融入到国际化的建筑市场的大潮中，增强企业的综合竞争力，抓住机遇发展企业和建筑工程行业。
第四，建筑工程项目施工管理的创新是管理科学理论的要求。先进的科技能够促进生产力的发展，管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学，将先进的科学技术运用到现代的僵住工程企业管理体系内，可以调高企业的运作效率，加强企业的市场竞争力，有利于企业走向国际市场，能够更快更好地发展，进而促进整个建筑工程行业的发展。
3 建筑工程项目施工管理创新的对策
3.1 建筑工程项目管理的人员培训教育
在建筑工程项目管理中，需要对建筑工作人员进行培训教育工作。因为施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，为了保证工程项目施工管理的正常进行就需要充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工人员的业务素质。可以从很多方面对这些施工人员进行教育培训，下面以表2进行简单的描述，如表1所示。
3.2 提升企业员工的创新能力
作为社会主体的人,因为具有有效的能动性和强大的执行力,所以,施工企业可以通过提升员工的创新能力或者是引进创新性专业人才来确保建筑工程项目的可持续发展。在当前的建筑工程项目施工管理过程中,由于新形势下的需应,很多施工企业都加强了智能化管理系统,引进了一些先进的施工管理技术,然而,在使用过程中,施工企业经常会遇到系统故障等高难度问题,如果企业没有专业的技术人员来解决问题,那么,项目的施工进度就会被耽误,甚至会严重影响到建筑工程项目的施工管理。鉴于此,施工企业就应加大力度,对企业人员进行技能培训,或者多引进一些懂得智能化管理系统知识的人才,建设一支强有力的创新型团队,进而规避建筑工程项目施工过程中出现的种种难题。当然,为了减少这些创新型人员流出,确保他们能更好地服务于企业,领导者应对他们加以重视,在恰当的时间多采用物质奖励和精神表扬的手段,调动他们的积极性,让他们能感受到企业的温馨和人性化,从而促进他们最大限度地发挥施工管理技术的创新能力。
3.3 提高建筑工程项目管理水平
为了能够更有效地促进建筑工程项目各方面工作的全面开展,施工企业应尽可能地提高建筑工程项目的管理水平,这也是建筑工程项目施工管理技术创新能力提升的又一保障。因此,施工企业必须严格把握管理技术的各项内容,加强项目成本的控制预算,并制定良好、有序的建筑工程管理协调方案等。对于当前建筑工程项目的管理情况来看,施工企业应从完善管理体系和加强管理能力这两个方面人手。应想改变企业建筑工程管理的现状,首先,企业应加强对工程项目管理体系的完善,领导人应善于统筹全局,摒弃事必躬亲的方式,通过明确分配任务,让企业员工各司其职,从而达到全面配合、完美合作的目标,以改变陈旧的领导包揽一切事物、一人管理的落后模式。其次,企业领导者还应学会伺机鼓励员工,通过制定一些能加强员工积极性的措施,来调动员工对企业的忠诚度和热爱度,从而促进建筑工程项目施工管理的实效性和及时性,保证各项工作的全面开展。
3.4 要创新企业内部的组织机构
在日常的企业承接的建筑工程项目中，都是由企业依据合同的订立而建立一个单独的、特定的项目部。现场项目部具有较强的独立支配权，对属于该项目的人员、资金、建筑物原料等物质的处理权，表面上它代表着企业行使民事行为，但实际上它不具有企业的特性。项目部在考虑有关的建筑工程事项时，往往有它的局限性，不能站在企业的角度考虑问题，有时做出的决定虽然有利于项目的进行，但是会损害企业的长期利益。对于此类问题，企业应当通过创新建筑工程项目的管理加强对项目部的控制，防止项目部的短浅行为。第三，创新制度体系。企业的组织机构模式创新，相应的制度体系也要创新，将对于项目部的管理制度化、规范化，比如说企业可以创设高度独立的项目部，实施企业自己在幕后控制的方式减少建筑工程项目的风险，建立现代化的建筑工程项目管理制度。
4 结语
综上所述,在竞争日益激烈的新时代背景下,不断提升建筑工程项目施工管理技术的创新能力是施工企业加强核心竞争力的有力武器,因此,施工企业应根据自身的实际情况,通过创新建筑工程智能化管理系统、提高建筑工程项目管理水平以及提升企业员工的创新能力等有效方式,确保施工企业在工程项目施工管理技术创新方面有所加强,从而促进我国建筑事业的稳定、和谐发展。
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论文作者:蒋高明,方萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
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