摘要：随着我国城乡一体化不断深入，建筑行业也迎来了高速发展期，城市中的新型建筑层出不穷。在土建工程施工中，加强土建 技术管理对施工质量与施工安全有着重要作用，能够有效保障建筑企业的经济效益与社会效益。但在实际施工中，土建技术管理依然存 在一些不足之处，因此，为了保障施工质量，管理人员必须要加强分析技术管理现状，并提出相关的完善措施，加强技术管理，从而促进工 程整体效益提升。
关键词：土建技术管理；不足；完善之处；质量
引言
近些年来，在土建工程项目管理工作中，技术管理措施得到 越来越广泛的应用。它不仅能有效预防技术安全事故发生，还能 降低甚至避免出现不必要的损失，促进土建工程项目的综合效益 提高。为此，今后在土建技术管理过程中，应该重视相关的管理 措施应用，促进其作用有效发挥，为施工企业发展做出更大贡献，有效提升土建项目工程综合效益。
1 土建技术管理中存在的不足
1.1 施工技术管理组织体系不完善
就目前建筑单位的状况来看，这一问题相对较为明显，尤其 是小型的建筑单位这一现象较为严重。现代的建筑行业都采用分 包的体制这种方式的技术主要掌握在总包单位，这也说明在进行 施工的过程中应该将各个部门之间进行协调，只有相互配合才能 加强施工的质量但是由于施工单位的总包与分包之间没有进行有 效沟通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的问题。此外对 施工技术的管理不到位也会影响到材料的存储问题。例如材料的 堆放不符合相应的标准对材料的质量控制力度相对较差这也造成 了不必要的经济损失，也加大了工程造价的管理压力进而影响到 工程的施工质量与效率。
1.2 土建工程施工技术质控不到位，缺乏质量文化建设
在土建工程施工中，很多建筑单位为了能够获得更大的利润空间，对技术质控工作不够重视，只注重缩短建设周期，从而出现施工技术管 理不到位等问题。特别对于新型施工技术而言，由于监理单位与建筑单 位发展不平衡，监理单位的监测技术相对局限，在工序质检中容易忽略 新型技术。还有些管理人员不注重施工现场检查与巡视工作，无法有效 的排除施工现场的安全隐患与技术隐患，严重影响项目工程的经济效 益。与此同时，如果质控管理不健全，很容易出现二次施工、补修等问题，不仅会拖延工期，同时也会造成浪费，不利于提高企业的经济效益。此 外，企业质控不到位与企业缺乏质量文化建设有着直接关系，施工员工 没有树立良好的质量意识，在施工中随意性比较大。
1.3 技术上面存在的问题
根据工程的实际情况，土建项目施工会在一些结构处运用防 水技术，实现土建项目的防水处理。但是现阶段的土建项目施工 中依旧存在着技术问题，例如防水结构中出现干裂的现象，造成 水从这些位置还是渗透的后果。总所周知混凝土技术在土建项目 施工的过程中也是常见的，与钢筋材料相互搭配形成，进一步增 加结构的强度。但是在施工项目中混凝土施工技术的不到位，会 引起混凝土技术出现干缩效应，所生成的拉力会远远超出混凝土 所能承受的极限，将会对混凝土结构造成一定的破坏。这一些列 技术上的问题都会对土建施工质量造成不可预料的后果。
2.土建技术管理的应用意义
作为一项重要的管理策略，土建技术管理满足管理工作的需 要，实际工作中应用具有重要现实意义。
2.1实现对技术事故的有效预防。
土建施工是一项风险较大的 作业，如果技术管理措施不到位，工作人员素质偏低，容易导致技 术安全事故发生。而采用土建技术管理措施，注重提高工作人员素 质，完善技术管理制度，加强施工现场技术和安全管理，能有效预 防技术、安全事故发生，为土建施工的各项工作顺利开展奠定基 础。
2.2保障土建技术管理水平。
土建技术管理将技术管理作为项 目管理工作的核心和关键，通过制定健全和完善的技术管理制度，落实各项制度和措施，预防技术事故发生，将事故消灭在萌芽状 态。有利于保障土建工程项目安全运行，促进技术管理水平提高。
2.3提高土建工程综合效益。
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土建技术管理将健康、安全、环保作 为主要管理内容，通过制定完善的管理制度，提高技术管理人员素 质，避免技术事故发生和不必要损失出现。对保障土建项目工程各 项工作顺利开展具有积极作用，也有利于提高土建项目工程建设综合效益。
3.完善土建技术管理的有效措施
为了提高建筑企业的经济效益与社会效益，我们必须要认识土建技 术中存在的问题，进而提出相应的完善措施，为了土建工程建设奠定坚 实的基础。笔者认为，完善土建技术管理需要从以下几点出发：
3.1 完善土建技术管理体系
完善土建技术管理体系必须要以项目实际需求为主，结合土建工程 的流程、控制标准，构建完善的技术管理体系，从而更好的约束、规范项 目工程施工标准。同时，为了充分发挥土建技术管理体系的积极作用，必 须要落实施工人员、管理人员的岗位责任，要求施工人员必须要严格按 照施工标准展开施工，开展土建工程中的各项技术。通过完善土建技术 管理体系，落实相关的岗位责任，不仅能够保障工程建筑质量，同时也能 够保障工程施工周期，从而保障土建工程的经济效益。
3.2 实施科学的土建技术管理方案
成立土建技术管理工作小组，做好现场勘察和调查工作，全 面搜集现场资料，然后进行分析和诊断，结合土建工程项目运行 现状，指出存在的问题，制定技术管理的改进和完善对策。包括 改进技术管理目标和改进方向，由工作人员进行反复研究和讨论，制定完善的技术管理方案。诊断和分析土建技术管理现状，提出并优化设计技术方案，试运行具体的技术管理方案，做好相关记 录工作，掌握存在的缺陷与不足，并在未来的工作中进一步完善。根据市场调研和土建项目施工企业现状，设计技术生产评价体系，将其应用到实际工作中，确保整个土建技术管理体系健全和完善。
3.3 严控土建项目材料的质量
在土建项目实施技术管理的过程中，通过建立科学的体系达 到对材料质量控制的目的，在土建项目施工的过程中，根据事先 的预料对所需要原材料的规格、品种等技术进行严格的控制，尽 量根据土建醒目施工的而规范要求来进行不定期的抽样检查，要 有对质量不达标的材料坚决不使用的原则。钢筋水泥、焊条等在 土建施工项目过程中用到的原材料，必须出示合格证，土建项目 施工的技术规范要求也是必不可少的。在并没有相关文件可以证 实原材料合格的情况下，应当了立刻产生戒备心理，并且禁止在 土建项目工程施工的过程中使用。对于在施工过程中与重点使用 的材料，必须按照严格的要求进行复查，未经过复查或者在复查 过程中不合格的产品依旧不能投入使用。
3.4 加强施工人员、管理人员培训工作
为了能够加强土建施工技术质量，首要条件就是就是加强施工人 员、管理人员的综合素质。因此，建筑企业必须要加强培训工作，包括技 术培训、思想培训、安全防护等，并构建相应的考核制度，明确施工中的 工艺流程、掌握技术要点，保障培训工作的有效性、可操作性，切实提高 施工人员的综合素质。此外，针对施工人员培训工作，需要建筑企业制定 完善的培训制度，严格落实各项培训措施，明确培训标准。与此同时，承 包商在选择施工人员时，要着重引进技术水平高、质控意识强的人员，推 动让施工队伍建设工作。对于关键岗位来说，需要实施持证上岗制度，保 障施工人员能够胜任各个施工环节工作，保障工程整体质量。与此同时，建筑企业必须要狠抓质量防范管理，建立质量考核办法，通过完善绩效考核、奖罚制度来规范施工技术行为，如果施工质量良好即给予奖励，如 果出现质量问题，造成补修或二次施工造成材料浪费的员工，要给予惩 罚。
结束语
综上所述，在土建项目施工的过程中施工质量与施工技术对 于单位的长期可持续发展有着非凡作用与意义。由于土建行业的 飞速发展，应该在土建项目中对施工技术进行不断改进和完善，与传统的土建施工项目相比较，现阶段的土建施工质量更够高一 筹，为土建行业今后的发展打下了坚实的基础。除此之外，相关 的施工单位与施工人员也应在手工过程中不断发现自身不足，并 为这些问题提出有效的解决方法，做好相关管理措施，为我国经 济社会的建设尽一份绵薄之力。
参考文献：
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[3]何祖斌.浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业，2013（21）：153~154.
论文作者:张志超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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