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摘要：建筑工程项目的效益获得，与利润的实现，需要通过相应的经营管理方法，来加强企业获益，并实现效益与利润。工程项目的经营管理存在一定的风险，由于经营具有多变性，在市场经济体制下，经营方法要不断创新与变化，以适应市场需求，在经营管理上的难度越来越大的同时，经营管理上存在的问题也越来越突出，对此提出解决新策略进行共勉。
关键词：建筑工程；项目；经营管理；
1．前言
建筑工程项目的经营管理问题，主要体现在经营管理模式、管理制度、成本控制问题、人员管理策略等方面的问题，且十分突出，随着市场经济的不断发展，企业经营管理行为受到市场杠杆作用的影响，不断调整经营管理模式，以适应经济的不断变化与改革，为了获取更大的市场份额，在经营管理方式上不断进行尝试，在进行经营管理行为的改变上，对管理制度不断进行完善，对经营管理方法不断进行创新，对成本问题进行有效的控制，目的是为提高企业的利益和发展，不断提出新对策。
2．工程项目经营管理中的问题
2.1 经营管理模式落后
工程项目的经营管理模式，对企业的发展起着决定性的作用，目前在我国，工程项目的管理重视程度不同，更加关注施工而忽略了管理，从而在经营上投入不够，或者是投入精力不足，不能很好的建立起企业文化、打造企业品牌、提升企业信誉、提高企业商品质量，这对企业的发展限制作用十分明显。在传统的经营管理手段下，企业不能很好的进行经营手段的创新发展，不能更好的适应市场需求，经营管理模式无法跟上时代的脚步，从而导致经营管理行为的落后。斯大林曾经说过，“落后就要挨打”，企业的经营管理模式不能与时俱进，那么等待它的命运，将是消亡或是消失。这对企业来说，无疑是毁灭性的打击。
2.2 经营管理人员不能适应时代发展要求
随着现代化经济与科技的发展，新的管理模式，新的管理手段，都在不断的更新。而工程项目的经营管理上，经营管理人员大多年龄偏大，具备十足的管理经验，与社会经验，对新的经营管理模式的判断能力也十分敏瑞，缺点是不能对新生事物积极主动的吸取并应用，使企业的经营管理方式遵循传经的管理模式，管理理念更新速度慢，从而使企业的发展固守传统模式，创新不足。
2.3 施工现场存在问题较多
施工现场是企业经营管理的主阵地，是实现经济效益的主战场，而大部分施工现场，在经营管理上混乱，不能较好的应用现代化管理手段，例如监控设备的应用，与安全警报等现代设备设施的应用不足，施工管理不严格，导致施工现场管理上不规范，对于发生的安全事故不能及时处理，应急预案设计不合理，施工中的违规操作施工得不到有效纠正，在施工中的质量问题不能及时指导与改进，从而使成本增加，降低经营效益。
2.4 施工成本控制不力
经营管理的最终目的，是为了获益，并延续企业的经营活动，为企业的生存与发展奠定基础。而在工程项目经营管理上，缺乏合理设计，使施工成本增加，超预算现象时有发生，从而导致对企业施工成本的控制不力，经营效益降低，给企业造成一定的损失。
3．工程项目经营管理新对策
3.1 明确项目实际情况
企业的经营状况，最能体现出企业的实力，进行工程项目的经营管理上，要依据企业实力量力而行，利用现有资源，创造出最大利益空间，这是经营管理最成功的手段。在进行工程项目的经营管理创新上，应当依据项目的实际情况，对企业存在的问题进行认真剖析，认真克服并解决，从企业经营管理实质出发，不可盲目追求效益的最大化，而忽视了工程项目的施工质量，以质量换取经济效益是企业经营管理中的大忌。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在经营管理上，要从实际出发，结合新的管理手段，不断变换经营方式，不断进行经营管理模式上的创新经营，从而促进企业的发展。
3.2 创新施工工艺新对策
施工工艺随着建筑材料的不断更新，而不断改变施工技术。施工技术是确保建筑质量的关键，也是提高企业施工效率，缩短工期最有利的武器。所以加强对施工工艺的优化，提高施工质量，提高对新型建筑材料的施工技术的应用，能够较好的提高效率，做为经营管理手段中的一种创新方法，对借助应用新型建筑材料，来提高企业的经营效益，提高企业的信誉与影响力，是经营管理中的最佳方法之一。
3.3 加强安全管理新对策
安全无小事，尤其是在工程项目的施工中，安全施工做为确保企业效益、确保施工顺利开展、确保企业技术的合理、彰显设计的科学性的重要前提，在管理上要重点进行控制。安全施工是对经营活动的最有力保障。所以加强安全管理，是经营管理中的要点之一。如何开展好安全管理的创新优化，可通过借鉴其他先进的管理经验，结合规范化施工管理要求，对施工安全进行有效管理，对施工中的危险源、安全事故高发项目，要重点管控。对施工人员定期进行安全培训，提高安全意识，从根本上提高安全施工管理，是对经营管理的科学合理管控手段。
3.4 节约成本支出
经营管理的主要目的，是为了提高经济效益的最大化，所以在经营管理上，要加大对成本支出的控制力度，对成本的控制，不仅局限在对资金的管理控制上，还包括对施工中的各个环节的管理控制，包括对材料使用情况的控制，对材料的节约使用与循环使用，是节约成本支出的重要管理方式之一。对施工机械、施工人工费用等的管理控制，可通过经营的方式，进行管理控制，对施工机械，以精打细算做为对费用支出的管控，尤其是施工机械闲置不用，或者是用完后及时退还给租凭人，从而缩短工时，降低成本的支出。在施工机械的使用时间上，要进行细致的计划与测算，确保机械设备应用时及时进场且状态保持最佳，避免带病机械进入施工现场，完工后要及时退出场地退还租凭人，以节省大量开支。进行成本支出管控的途径还包括，对脚手架的安装，脚手架做为施工必备设施，在安装上需要专人进行安装，可对施工人员进行培训与学习，进行专人指导，对脚手架的安装，可边施工边向上部搭建，从而使脚手架的施工人员与建筑工程人员合二为一，共同为施工建设服务。使人员合理利用，并对施工进行合理安排，以利于建筑项目施工的合理有序进行，即不影响下一道施工工序，也不耽误工程进程。在节约了工时的同时，也节约了人员费用支出，对成本起到了较好的控制作用。
3.5 提高生产效率新对策
生产效率对企业收益有着重要的影响作用，提高生产效率，等于节省了工期，工期的节省可节约大量的人力费用支出、机械设备的租凭费用，及场地租用费用等等，这是企业工程项目经营管理中的重要策略之一。通过加快工期的方法，来提高经济效益。但是工期的提前，绝不能以牺牲质量为前提，而是在保质保量的情况下，通过合理的施工安排，及合理的人员分配，来提前完成的施工项目，工期的节省才有意义，企业的效益才有保障。质量是企业生存之一，企业的生存与发展才有保障。
4．结束语：
工程项目的经营管理，是企业生存之根本，加强对经营管理手段的不断创新，对提高企业知名度，提高企业信誉，都有着直接的影响作用，也是企业不断发展壮大之源泉。对工程项目经营管理手段的创新，就是企业不断适应市场经济发展的源动力。
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论文作者:邓书波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：经营管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 手段论文; 工期论文; 效益论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;