摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平开始提高，社会各个领域对于电力有越来越多的需求，提升了电力企业作在市场中的竞争力。在电力营销信息化下，为加强配网线损精细化管理所采取怎样的措施非常重要，因此，电力营销企业与相关的管理人员要对这一问题加以重视，对于配网线损管理精细化的要点进行明确，对于可能出现的各种隐患做出综合的考虑，有效结合电力营销发展现状和配网线损管理精细化内容，并要科学有效的进行管理方案的制定，才可以在一定程度上减少各项损失。本文主要围绕电力营销信息化条件下配网的线损管理精细化展开讨论，首先分析其管理精细化的发展现状，提出在配网线损管理中存在亟待解决的问题，并针对存在的问题作出综合的考虑，提出加强线损精细化管理的措施。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理；实施对策
引言
电力工程在不断地发展，其建设规模也在不断地扩大，在配网线损管理精细化上我国有更高质量的要求提出，企业部门要做出科学的指导和规划，对资源设备作出合理有效的利用。对近几年电力企业的发展状态而言，电力配网有着越来越大的电能损耗，对于可持续发展社会经济有着一定程度上的阻碍。在这样的状况下，相关管理人员要具备安全保护意识，更加精细化的对配网线损问题作出管理，电力能源设备要定期进行检测，使配网线损系统更具有可靠性和安全性。
1 电力营销信息化下配网线损精细化管理的现状
在我国现阶段，配网线损的管理精细化状况，具体表现为不具备牢固坚实的线损管理基础。例如配网相关信息没有及时并准确地进行记录，也没有及时的采取措施处理线损问题，致使出现损失更严重的情况。除此之外，没有有效落实相关线损管理的制度与对策，还有大部分的电力企业在管控系统的创建上不够合理和规范，监督、管理以及考核配网线损的机制还不够完善。并且，大部分的电力企业都不够重视考核与监督机制推动配网线损管理精细化的作用。在线损问题出现后，找不到相应的负责人，不能及时的对问题进行有效解决。
2 电力营销信息化下配网线损精细化管理中存在的问题
2.1管理人员管理意识缺乏
电力营销信息化下的管理配网线损工作，是一个完善和总结的发展过程。在现阶段，对于线损管理工作上，相关的管理人员不具备明确的管理意识和认知，从而隐患因素大量的凸显出来，在实际工作中一些管理人员只为了完成形式上的工作，加之认为线损管理制度和自己没有太大的关系，不对电力企业的综合利益做出考虑，在管理线损工作开展的过程中，相关管理人员对于自身岗位的职责没有明确的认识，工作的流程不明确，工作不能顺利的开展，在这样的情况下非常容易造成安全事故的发生。
2.2没有落实管理措施
目前，没有落实到位配网线损管理措有着多种多样的因素，难以得到执行线损相关管理制度，电力企业在管理线路时，对于各项标准要求没有严格的遵循，现场管理的技术人员不能得到正确的指导，监督考核不够严谨，促使配网线损系统开始损坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分的电力企业还在应用传统单一管理配网线损的理念，不仅施工技术落后，在解决问题上也只是采取简单的处罚，对于管理线损问题中存在的弊端很难做出解决，制约着电力营销系统运行的安全性。
2.3没有明确的监管考核目标
在目前阶段，大部分企业都没有对配网线损做出有效管理，不具备客观性，对正常开展电力营销系统有着严重的制约。在配网线损管理精细化过程中，大多电力企业没有明确的监管考核目标，会出现各种安全隐患。在出现线损过高时，监控系统不能够及时的发现问题，就会对电网的问题处理造成一定的延时影响，大部分供电企业很难引入考核机制，对配网的线损管理情况不能及时了解和掌握，管理人员不能做出正确的指导，致使配网线损管理系统在运行上不具有稳定性。
3 电力营销信息化下的配网线损精细化管理措施
3.1完善并优化信息采集系统
在电力营销信息化的条件下，对于各项因素相关管理人员要对出综合的考虑，将搜集信息资料的渠道拓宽，借鉴应用国外的先进优秀技术，严格的检测配网线损系统，并做出记录，仔细研究配网的用电情况，有利于将电力企业线路信息采集能力提升，提供给用户更加优质和服务与管理。对配网线损的故障问题进行集中处理，根据规定要求线损管理人员要进行采集器的安装，保证可以正常运作电力设备，提供给后期系统质量监测更加方便的条件。通过稽查监控系统平台精细化管理配网线损系统，管理人员要对自身的职责进行明确，领导者不仅要起到引导作用，还要进行督促，使抄表人员顺利完成抄表工作，提高电力企业的经济效益。
3.2配网线损精细化监督加大力度
人们的生产生活离不开电力能源，人们对于电力能源的安全应用很重视。电力管理人员要对目前配网线损系统管理情况进行明确，在企业线损管理要做出相关的有效措施，转变管理观念，电力部门做到相互配合，加强配网线损的精细化管理。监督评价机制进行优化和完善，在电力营销信息化下促进配线损管理精细化可以安全可靠的进行。将配网线损管理精细化监督力度加大，全面的对线损管理作出监管。
3.3落实各项管理制度
电力营销信息化下，明确划分配电网线损的精细化管理工作非常重要，电力企业分组对配网线损内容进行调查，管理制度进行全面的落实，完善线损管理制度，设立专门的管理小组。加强分析调查线损的情况，在安全防御方面做出相应的对策，总结线损原因，找出管理上的漏洞，分析线损的主要方法是对比理论线损率和实际线损率，在实际线损率超出标准时，要对其原因作出调查，并采取合理的措施进行解决。在检查电力系统过程中防止出现偷电、漏电等情况的发生，对电力保护作出宣传，使人们明确安全用电的重要性。
4 结语
综上所述，管理电网线损的人员对问题作出多角度的分析，将自身管理技能不断的提高，了解配网线损管理存在的问题，了解人员监管不到位等情况，同时针对现有的问题，建立电力营销系统的管理体系，并进行优化和完善，对配网线损精细化管理有更加全面的认识和重视，将配网线损管理精细化水平有效提升，提供给人们更稳定安全的电力能源，强化电力企业市场的地位优势。
参考文献：
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［2］徐祖强．刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理［J］．低碳世界，2017（32）：149-150．
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论文作者:朱剑峰,刘永生,李冬冬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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