摘要：电力企业的发展离不开政工管理，科学、完善的政工管理可以良好协调电力企业有关生产、经营和其他相关部门之间的联系。但随着我国电力企业的不断改革与发展，电力政工管理中仍然存在这样那样的问题。本文主要阐述电力企业政工管理中常见的问题，并针对性的提出解决措施，与业内人士交流学习。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
引言
在电力企业中，政工工作主要是指将组织、人事、思想政治等相结合的一种工作。电力企业是一个具有特殊性的行业。目前国内外竞争日趋激烈的经济形势给我国电力企业的管理带来了严峻的挑战。若要使一个电力企业在行业竞争中处于不败之地，不但如此一个企业要想生存下去除了面对政工管理中存在的问题还应及时做出反应提出合理的对策，将这些对策落实到实践工作中。
1电力企业政工管理工作的重要性
电力企业中的政工管理就是指充分吸收党的领导以及企业管理者的工作指导，进行企业一系列的政治工作。政工管理工作的根本在于精神文明建设，以此为依托对于企业的文化氛围建设提出较为可行的建议，并对企业的员工进行有关政治方面的教育培训。在我国整体制度改革的大背景下，电力企业同样需要将政工管理向着更加现代化的方向发展，这样不但可以使得企业提升政治思想，还可以充分协调企业的经济效益和社会效益，并可以对企业员工的思想进行教育。电力企业具有其自身特有的性质，正是因为这样，就要求电力企业的政工管理要更加高效，要确保企业的主体政治思想是正确的，之后可以通过正确的思想对工作进行指导，使得员工思想中关注的不单单是自身的利益，也要将企业甚至国家的利益放在重要位置，使得员工更加专注一自身的工作，从而使企业平稳的发展，确保企业的效益实现。
2电力企业政工管理存在的问题
2.1对政工工作不够重视
电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企业忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理细则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍电力企业的健康发展。不但如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
2.2电力企业政工管理专业人才缺乏且素质偏低
目前大部分电力企业对思想政治工作重视度不足，在整个企业管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。由于企业在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些企业并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。
2.3电力企业政工管理思想陈旧缺乏创新
目前，由于国内外的市场竞争也日趋激烈，电力行业的组织结构发生变化，使我国电力企业的管理面临着巨大挑战。政工管理作为电力企业中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力企业管理方法的创新与探索，才能适应企业内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境。
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3电力企业政工管理的解决对策
3.1充分认识到政工管理的重要意义
一是企业领导层应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物力、财力和政策等方面予以倾斜。二是企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重要意义，全力支持政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。
3.2不断创新政工管理的重要方法
一是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。四是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。
3.3不断健全电力企业政工管理机制
一是完善绩效管理制度。在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。同时，通过调度会、务虚会和日常观察，对近段时间职工的思想摸准摸透，一旦发现有异常情况，必须及时反馈、及时分析、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。
3.4加强政工管理队伍建设
一是选好政工管理人才。不断补充政工管理人员队伍，保证电力企业政工队伍的数量及质量。严格政工管理人才准入门槛，注重从相关管理队伍中进行严格审核，并通过业务培训考核等方式，经严格考核合格者才能政工管理管理人员。二是加强政工管理人才培训。加强政工专业培训，不断提高政工管理素质，同时，还要注重电力企业业务培训，让政工管理人员熟练掌握电力企业的运作模式和生产经营技术和要求，这样才能在生产经营中有效地指导职工。三是加强团队精神培养。作为正政工管理人员，不仅需要个人具有较高的素质，而且需要具有较强的团队合作精神，加强相互协作、相互支持与相互配合，才能不断提高团队战斗力，从而提高电力企业政管理的整体水平，发挥出更大的整体效益，给电力企业的生产经营与可持续发展带来更多更大的贡献。
结束语
综上所述，政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提振职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念。作为政工管理人员，必须不断提高自身素质，以便适应新形势下做好电力企业政工管理工作的需要。
参考文献：
[1]薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015（04）：15-17
[2]何卓.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（35）：28-29
论文作者:薛洁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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