摘要：就电力配网工程而言，项目管理工作在工程施工中起着关键作用，其直接关系到配网工程实施进度、质量、安全等若干关键项目进度。为了全面提升配网工作质量与安全性，必须要做好项目管理工作，为此，项目管理机构以及人员应当采取积极、有效的控制措施来实现项目管理创优。
关键词：配网工程；项目管理；创优；控制措施
从配网工程的立项一直到后期验收，都需要开展项目管理工作。而实现项目管理的创优控制，则有利于管理人员更好地对工程进度、质量和成本进行管理，能够使工程项目的管理水平得到有效提高。因此，相关人员还要加强配网工程项目管理创优中的控制策略的研究，以便更好的完成配网工程的建设管理工作。
1电力配网工程管理特点
从电力配网工程管理情况上来看，普遍存在这样几个特点：①复杂性。电力配网工程项目所涉及的内容相对较多，需相应部门、工作人员共同配合。并且，相应执行期间的工作还需大量信息、数据的支持。然而，因跨部门之间沟通的交流不当，易引发各种问题，这就需要借助科学、合理的措施进行解决；②创造性。电力企业运行过程中要想获得显著成效，需实施合理、科学的管理方式，这就需要使相关的管理方式具备创造性。当然，电力企业的管理需先进的科学技术支撑，且管理前期还需充分利用科学技术、信息，便于更好解决日常管理中存在问题，提高管理工作的合理性；③预知生命周期。一般来说，电力工程项目的寿命是由一定限制的，且具备一定的顺序性。因电力配网工程受内容、性质等相应因素的影响，导致其生命周期定义、划分存在各种差。同时，不同阶段的任务、管理等工程也有着自己的特点。但从实际情况来看，无论怎样划分生命周期，都是可以明确阶段性的开始、结束的。
2配网工程项目管理的创优控制原则
就实际情况而言，配网工程项目的管理较为复杂，需要完成多项内容的管理，并且实现多个部门的协调，在执行管理工作时需要有大量数据信息提供依据，同时也将面临一些未知状况。为确保项目管理的科学性，则需要实现项目管理的创优控制。具体来讲，就是建立工程创优体系以实现配网工程项目管理过程的质量监督和控制。在实际进行配网工程项目管理创优控制时，还要遵循三个原则。首先，需要遵循阶段性原则，从而使工程生命周期预知性的充分利用。在工程施工的过程中，需要将其划分为多个阶段，以便通过分段管理提高项目管理科学性。其次，需要遵循层次性原则，完成目标系统结构的建立。在目标层次较低的情况下，系统的操作也更加容易。所以，管理人员还要通过深入工程现场完成目标细化，从而降低项目管理难度。再者，还要遵循优先性原则，进行目标系统的协调，以便对重要目标进行优先考虑，继而使不同管理内容间的冲突得以消除。
3配网项目管理中存在的问题
3.1配网工程项目管理随意性较大
由于对年度项目投资计划预控不力，往往造成技改、大修等常规性项目与城网、农村电气化专项项目交叉穿插，引起计划立项与实际项目错位，工程结算与资金渠道不对应。此外工程建设部门注重工程进度、质量，忽视资金、材料。项目管理滞后，临时性应急性工程多，造成管理部门难以把握工程进度、平衡物资供应，延误暂估入账时间，影响财务资产的实现预期。
3.2缺乏有效的监控机制
生产部门由于进度、质量等刚性指标制约，自主意识较强，不愿意接受太多的“干预”，常走“捷径”。经营管理部门的计划、数据、指标是与生产部门密不可分的，要求与工程进度并行不悖。而监督部门则要按照规范操作，按部就班，不得越雷池一步。个别小项目工程招投标环节省略、工程转包、装置性材料未经招标、未订合同先施工等情况时有发生，使监督部门无法实施有效监察和管理，违法违规现象随之产生。
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4配网工程项目管理的创优控制策略
4.1实现系统规划
开展项目管理创优工作，需要预先做好配网工程项目管理目标的规划设计，从而完成系统、完善的目标体系的创建。在这一过程中，需要确保设定的目标具有一定的科学性，并且实现系统性的规划，从而形成系统、清晰的项目管理目标体系。根据设定的目标，则能够完成不同阶段和时期的工作任务的分配，并且使各部门的责任得到明确，从而在人力、物力和财力三方面实现资源力量的合理分配，继而为项目管理带来一定的经济效益。
4.2加强资料管理
在配网工程项目管理中，技术资料和施工进度等文件资料是至关重要的组成部分，能够为项目的建设与管理提供科学的支持。所以，在实现项目管理创优控制时，还要加强资料管理，以确保项目建设拥有科学的依据。为此，还要将资料管理纳入到技术管理范围内，并且完成专门部门的设立，以便实现资料的专业化管理。通过对不同部门的文件资料进行定期和不定期抽查，则能够确保资料的客观性和真实性，继而使其能够在项目管理中充分发挥作用。
4.3强化技术管理
拥有先进的技术条件，才能够做好配网工程项目的建设管理工作。所以在创优控制中，还要强化技术管理。为达成这一目标，电力企业需要加强先进技术的运用和发展，以便实现传统技术手段的不断优化完善。所以，电力企业还要加强先进技术人才的培养和引进，以便为工程项目管理提供技术支撑。在材料和工艺方面，电力企业还要结合实际加强新型材料和工艺技术的运用，以便获得最新技术的支持。而提高企业的技术水平，就能使配网工程的建设质量得到提高。
4.4做好协调管理
在项目管理创优控制中，还要加强多个部门的沟通协调管理，以便使工程的各个环节能够得到有效衔接。为使各部门配合管理工作的开展，还要在项目建设前完成协调写作制度的统一发布，以便约束各部门根据制度内容进行协调配合。此外，在工程项目建设的过程中，还要定时进行协调会议的组织，以确保各部门能够在特殊问题的处理上相互支持，继而使工程建设过程中遇到的问题得以高效解决。针对违反协调制度的部门和人员，则需要按照规定予以惩处。
4.5落实环境管理
配网工程项目的管理，容易受到周围环境中的客观因素的影响。所以想要实现项目管理的创优控制，还要落实环境管理工作。在项目管理的初始阶段，还要做好会对项目产生影响的环境因素的分析和调查，以确定各项因素的影响范围，并且完成应对策略的编制。根据目标体系，还要对工程建设各阶段的各投资主体的需求和愿望展开分析，以便了解各单位或部门给项目建设带来的影响。结合这些内容完成目标系统的打造，则能够使环境管理得到加强。
4.6做好质量管理
配网工程项目管理工作的开展，需要以质量管理为核心。因此在创优控制工作中，还要做好质量管理工作。为此，需要在工程立项阶段完成项目可行性的分析，并且组织会议对项目经济性和合理性等问题展开系统分析。在项目建设施工阶段，还要贯穿质量控制工作，并建立问题应急预案，从而进行工程质量的维护。在工程竣工阶段，还要加强隐蔽工程等工程质量的验收和管理，以确保工程施工质量。
结语
配网工程作为区域以及国家经济服务的重要能源支柱，加强配网工程项目管理，是适应经济发展的需要，是电网企业集团化运作、集约化发展、规范化管理的需要，也是提高国家电网工程管理水平、提高工程施工质量和工程效益最大化的需要。因此项目管理人员既要不断提高自身的专业技能，又要不断强化自己的责任心，对于工程目中的制约因素和发现的问题进行重点管理，才能保障电力配网工程管理质量，确保配电网工程管理创优的高收益。
参考文献：
[1]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业，2012，（19）：137-139.
[2]甄伟劲.配网工程项目管理创优中的控制策略探讨[J].中国高新技术企业，2015，（21）：191-192.
论文作者:莫灼斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/21
标签：项目管理论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 部门论文; 目标论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第6期论文;