摘要：现在，经济发展越来越快，信息技术日新月异，管理模式持续改革，建筑安装项目作为整个建筑项目的一部分，尽管其所占的比重比不是非常大，但是由于其牵涉的管理部门多、安装项目的系统多、其造价受新材料与新工艺的影响相对大，会造成整个项目的造价控制不合理，本文关键研究对安装工程造价的控制，分析影响安装工程造价的原因，发现存在的问题，并针对问题提出有效的控制措施。
关键词：安装工程；造价控制；措施
引言：
安装工程造价控制工作自始至终作用于工程整个过程中，是一项牵涉面广，综合性强的工作。其牵涉的项目材料总类繁多、施工人员繁杂、工程量大等原因对于工程造价影响相对大，很难合理的控制。控制安装工程造价，对于企业控制成本，增强与完善管理系统，追求利益最大化具有关键意义。
1、影响安装工程造价的因素
1.1设计因素
在安装项目决策明确的状况下，影响安装工程造价的各类可能原因中，初步设计阶段占70～95%，技术设计阶段占35～75%，施工图设计占10～35%。假如设计不合理，设备与关键材料选用不合理，则严重影响项目造价的控制。
1.2材料因素
现在市场上层次不齐的材料质量，价格也高低不等。安装项目未计价材料的价格都是包括在中标价中的，因此材料采购的价格也确定了工程造价的高低。所以，在采购时要综合思考各方面的原因，像材料的市场价格、项目要求、材料的质量、物流、材料产地等等，选取高质经济的材料。
1.3技术因素
技术因素关键包含项目设计、施工方案与造价管理等。安装项目企业设计思路与施工方案是不是跟现代安装项目的要求项目，是不是合理安排了施工进度，对于安装工程造价有非常大的影响。落后的、技术性差的安装项目会影响项目质量，持续修改的设计方案一定会增加安装工程造价。
2、如何有效控制成本
比如某工程，它的安装项目承包领域包含强弱电、给排水、净化通风空调、医用气体管道工程等。依照合同约定的价款为包干造价1，245万元，可是施工过程中受项目洽谈签证、设计变更等原因的影响，本项目结算后为1，570万元的造价，其中包括核对工程量清单增加造价103万，变更签证增加造价222万。本项目由甲方提供工程量清单，乙方对照施工图复核工程量时发现有相对大出入，后通过双方核对确认增加造价103万元，项目施工过程中，由于变更签证单总量84份，增加签证造价222万元。经过认真的清单核对与及时地办理变更签证，使公司收益增加了，损失减少了。这项目关键使用下面举措：一是签订合同前及时进行工程量清单核对，经过复核工程量清单，让工程管理人员对项目的整体状况与施工图有了清楚的认识，为以后项目设备材料的合适采购量、工程变更和竣工结算打下优良的基础；经过复核工程量清单并增补造价从而使工程一开工就出现不必要的额外支出与增加成本有效地减少。二是人工费使用依照预算定额的工日乘系数包干应用，使不必要的定额外用工减少了。三是关键材料使用限额领料，严格依照施工图预算的工程量包干应用，避免超额领料导致浪费，对材料成本进行有效的控制。四是使用预算定额的机械费乘系数包干应用，由班组自行购买并承担维护维修所要费用，既鼓励班组增加机械投入又使公司维护维修机械的费用减少。五是严格控制所有非生产性开支，使现场管理费用减少。这项目通过上述举措有效地控制了成本，在项目竣工后的公司经济分析会上，这项目的每一项经济指标都超额完成，受到一致好评。正如所举例子，因为工程量清单的细致核对与及时地办理变更签证，投资得到的效益更明显。
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3、安装工程造价控制措施
3.1投资决策阶段
建设工程投资决策阶段的安装工程造价管理首先需要实施初步的可行性研究：首先是市场研究，关键解决建设工程的“必要性”问题；其次是技术研究，关键处理建设工程在技术上的“可行性”问题；最后是效益研究，关键处理建设工程在经济上的“合理性”问题。投资估算是编制工程建议书与可行性研究的关键组成部分，是工程决策的关键根据之一，其实质内容是指在工程投资决策过程中，根据目前的资料与特定的方法，对项目工程的投资额实施的估计。
3.2设计阶段
众所周知，建设阶段中对安装工程造价影响最大的是设计阶段。据数据分析，建设项目设计费通常只相当于建设项目全过程费用的1% 左右，但正是由于这l% 的费用却基本决定了工程造价75% 的费用。工程造价管理要在设计阶段改变之前“重技术轻经济”的设计观念，在建筑设计中多引入价值项目的概念，在既不简单追求低成本，也不片面寻求高功能，而是经过合理管理提升成本和功能之间的协调比值，最后得到最佳的设计方案。
3.3增强对安装施工阶段的造价控制
（1）项目建设中要实施专业分包单位的选择，避免企业垄断抬高价格。专业分包项目要使用公开招标的方式，依据其报价，综合思考施工组织设计和施工方案，实施经济分析与对比，最后选定理想的专业分包队伍。
（2）安装工程材料设备价格要严格控制。在不一样时期、不一样区域、不一样生产厂家，安装项目材料设备价格相差相对大。这就需要管理者定期实施市场考察，并结合当地工程造价管理部门发布的项目造价信息，对材料价格进行合理确定，从而达到控制安装工程造价的目的。
（3）增强安装项目变更签证管理。
首先，在增强变更的基础上，要严格实施图纸的会审与交底，以确保对于发生的问题可以尽早的掌握与解决；其次，审批程序要严格审查。假如变更设计部分的造价超过安装项目总造价的5%，就一定要呈报有关部门实施审批。再次，分级控制、限额签证。对于签证和设计的变更，要实施严格的审批，依照标准的流程与拟定实施签证，一定要通过施工方、设计方、监理方和甲方4个部门的一起签字才可以有效，假如一次的签证费用超过造价的1%或5万就一定要通过这项目的项目法人签字才可以有效。最后，完善手续，明确价格。变更或者签证进行前，甲乙双方要牵涉的造价调整达成一致，并在变更核定单或签证单上注明变更因素、位置、时间、变更或签证的内容和变更或签证的价款，尽可能防止事后或结算时才实施价款确认。
3.4竣工结算阶段
项目竣工验收是衡量项目完成状况的关键程序，相关人员要在日常施工中及时把项目技术资料的收集、整理、汇总、归档工作做好，以保证项目竣工时技术资料的完整性，有说服力，由于这项工作直接影响到安装项目的竣工决算。预算部门依据中标预算，对安装工程现实消耗的人、材、机实施分析、对比，保证安装项目竣工决算的准确、完整性。项目部门要准确处理好债务、债权关系，防止不必要的财务纠纷，委派专人负责和开发商联系，力争尽快收回资金，假如甲方不可以在短期内实施债务清算，能够增强协商，力争早日达成共识，像签订还款计划协议书。
4、结语：
总之，安装项目作为建设项目的关键组成部分，随着这行业的发展，企业间的竞争也愈来愈激烈，所以对企业增强成本管理与控制工程造价提出了更高的要求。作为安装工程造价员，要重视建设成本意识，持续增强学习，在招标、设计、施工、结算等阶段重点管控，使用有针对性的与行之有效的几项控制措施，实施成本管理，最大限度控制项目总投资额，这样才可以有效地在整个安装项目建设阶段得到最大效益。
参考文献:
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[2]卢谢，仝向阳.工程造价全过程控制的重点及对策[J].华章，2011（05）
[3]赵许生.浅议水电安装工程的造价控制与管理[J].黑龙江科技信息，2013，（11）.
论文作者:冯诗诗
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
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