摘要：随着我国经济与科技水平的不断进步，建筑行业也进入了一个新阶段，建筑业正在朝着多元化的方向发展，同时，由于建筑业的飞速发展，也给建筑工程管理带来了更多的挑战。而工程管理是建筑工程建设中非常重要的一部分，它关系着工程的质量，工程的施工进度，工程的施工安全，施工成本等诸多方面。因此，建筑工程的工作人员必须对工程管理给予一定的重视，并努力提高工程管理的水平，创新工程管理的方法。基于此，本文强调了建筑工程管理的重要性，在此基础上，对工程管理的管理理念，创新方法等方面进行了介绍分析，希望能够对建筑工程管理的工作人员提供些许借鉴。
关键词：工程管理；重要性；问题；创新
在建筑行业管理中，工程管理是非常重要的，因为工程的质量和建筑行业的未来蓬勃发展密切相关，而建筑工程管理对工程的质量影响至关重要，这不仅是工程管理的一种重要性的体现，更是建筑工程长期发展的基础。所以，建筑企业应根据自身特点，不断的强化和完善管理方法，改革和创新管理理念，深入研究传统工程管理模式，并对其中的不足及时改正和优化，以便于更好地开展建筑工程管理工作。建筑企业应该结合自身发展需求，加强对建筑工程管理的监督，提升管理水平，在确保工程质量的前提下，努力实现建筑企业更高的经济效益。
1.建筑工程管理的重要性分析
建筑工程技术管理指的是按照建筑工程施工的步骤，如工程质量检测以及测评、施工作业、工程竣工验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程管理的水平高低直接影响着建筑工程施工中材料的消耗，施工信息资源的充分有效应用，施工资源的科学配置以及建筑企业的经济效益。换言之，建筑工程管理对工程的作用是很大的，其具体影响主要为以下两点：
1.1有效提高建筑工程的施工质量
从工程管理与建筑工程施工控制的关系来看，工程管理是对工程质量影响的重要因素之一。想要建筑工程的顺利进行，必须要做好建筑工程的工程管理工作。为了实现对建筑工程的有效控制，工程的管理者应该结合工程的特点，从施工工艺，施工材料等多方面入手，认真分析，建立管理规章制度，要让参加工程施工的全体工作人员了解建筑工程的质量标准，并提高重视程度。加强对工程的管理力度，不仅要尽力降低工程的施工成本，还要保证工程的施工质量，达到工程的验收标准，从而提高工程的经济效益和社会效益。
1.2提高企业的综合竞争力
从工程管理与建筑企业管理者之间的关系来看，工程管理是建筑企业管理的重要组成部分。工程管理的技术水平对建筑企业的综合竞争力有着直接的影响，所以，建筑企业需要不断的创新管理理念与技术，提升建筑工程管理水平，保障建筑企业的持续健康发展。随着我国科技水平的不断提升以及工程规模和工程数量的增加，传统的工程管理已经不在适应于现代化的建筑行业的发展。提高建筑工程中的工程管理水平对促进企业的健康发展具有重要意义。
2.现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员对管理工作的忽视
在实际的建筑工程管理过程中，工程的管理人员对管理工作不够重视，导致工程管理过于形式化，甚至于有名无实。在具体的项目工程管理中，由很多管理人员很认真的参与管理，并取得了一定的成效，但由于管理人员过多的关注项目工程的工程承包上，并没有很好的对管理工作进行合理的安排，结果出现管理工作不到位，管理资金严重浪费，工程施工进展紊乱等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更有甚者由于企业的管理不严格，会出现企业为了节约施工成本，购买低品质、不合格的劣质建筑材料，从而大大降低了建筑工程的施工质量，造成一定的安全隐患。
2.2信息化管理水平不高
建筑工程项目一般涉及面广，建筑工期长，系统作业复杂，期间关系到多个单位与部门，部门间会进行数据的传输与交换，在数据与资源的传输和交换过程中，建筑工程的管理企业要建立自己的数据库，并运用相应的计算机技术。但是目前的建筑企业中，建筑工程的管理人员对计算机的使用较少，操作水平也还不够高，技术还有待提升。而通过高水平的信息化管理，可以有效提高工程的管理效率。
3.建筑工程管理的创新方法
建筑工程管理的创新是指在市场需求和经济条件被满足的基础上，最大程度地提高建筑工程的经济效益。建筑工程管理的最终目标是保证建筑工程的施工进度与工程质量，实现建筑企业的服务最优化。建筑企业的综合实力对社会经济的影响是不容忽视的，对我国社会经济的可持续发展有着极为重要的现实意义，所以，我们需要大力培养优秀的技术人员和管理人员，努力创新工程管理方法，以适应市场经济的发展。
3.1革新管理理念
管理理念对工程管理的开展有着重要的影响，它关系着建筑工程管理体系的构建，同时对管理的技术手段也有着重要的影响。所以，为了更好的开展建筑工程的管理工作，提高建筑工程的管理水平，建筑工作人员应该创新管理理念，努力提升自身的专业能力以及综合素质，在单位中组建高水平的建筑工程专业管理队伍，从财力、物理、人力等多方面提升专业管理的支撑。建筑单位应该重视工程管理人员的培训，不断的提高与更新管理人员的专业知识与技能，摒弃旧的、传统的不适应现代化管理的观念，确保目前的管理人员能够充分的掌控工程的实际情况以及工程特点，并根据实际情况采用最适合的管理模式，从而加强工程的质量标准。
3.2提升管理技术
在建筑工程的管理过程中，管理技术是决定管理水平的关键因素，而管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量以及工程的成本，所以，提高建筑工程的管理技术是非常重要的。在现今的信息化时代，计算机技术与网络技术等高科技被大量的应用于各个领域中，为了保证建筑工程的市场竞争力，建筑工程领域也应用了大量的计算机技术。而在建筑工程管理中，也应该引入先进管理软件，融合科技信息技术，以此来进行创新管理，解决管理中遇到的难题，提高工程的管理质量以及工作效率。
3.3组织结构的创新
建筑工程管理中组织结构是管理的基础条件，该组织结构的组成必须要具备足够的合理性与科学性，但是纵观目前的建筑工程中管理体制的构成，大多存在着一些弊端，使建筑工程的实际情况与市场发展需求有所偏离，所以，必须要对建筑工程管理的组织结构进行创新，建筑单位要根据工程的实际需求，合理分配建筑企业的人力、物理、财力等资源。值得注意的是，对建筑工程中大量使用的施工材料，施工安全，施工技术，施工进度等要安排专门的人员进行严格的监督和审查，以免造成不必要的浪费，同时降低了工程的危险系数。
结束语：
综上所述，建筑工程管理在建筑行业中所发挥的重要作用是不可替代的，建筑企业的管理者及其工作人员应该高度重视。本文通过对现今建筑企业工程管理中存在的问题入手，对建筑工程管理的发展提出了有利的建议。在现今竞争激烈的市场环境下，建筑工程管理工作的全面开展，需要工程的管理者进行全盘考虑，在传统管理方法的基础上，革新管理理念与组织结构，创新管理方式，促进工程的稳步发展，提高经济效益，为企业的持续发展创造良好基础。
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论文作者:李伟妮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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