小议电力安全生产管理的具体对策与建议论文_云瑞峰

小议电力安全生产管理的具体对策与建议论文_云瑞峰

(国网盘锦供电公司 辽宁盘锦 124000)

摘要:目前,在电力企业中,电力安全生产是一项十分重要的工作,其直接影响着人们的生命及财产安全,同时也是电力企业最根本的利益所在。虽然目前我国在这一方面取得了明显的成就,但是关于电力安全生产还存在一些问题,与电网安全稳定发展的需要存在较大的差距。本文就对电力安全生产管理的具体对策和建议进行深入探讨。

关键词:电力安全;生产管理;问题;建议

经济的发展,社会的进步,人们对于电力的需求开始越来越大,因此电力行业的发展开始变得异常迅速。在这种发展形势下,电力生产一旦出现问题就必然会对人们的日常生活和工作产生严重的影响。所以可以说是电力生产的安全直接关系到社会发展的稳定和人们的切实利益,与社会经济的发展具有着最直接的联系。同时电力生产安全也是电力生产方面的必然性要求,因为电能和其他产品不一样,根本无法储存,因此这就对电力的生产提出了连续性和可靠性的必然要求,必须保障其中每一个环节的安全,才能避免影响整个电力系统的稳定运行。

1、电力企业安全生产管理的意义

电力企业安全生产管理工作的良好进行,能够有效的保证电力企业经济效益的同时,保障社会经济的稳定发展,从而为人们的日常生活和工作提供更多的便利,具体主要有以下几点:(1)能够有效的推动社会经济和国民经济的发展,电力企业是国民经济发展中的重要企业,电力企业的发展直接对社会当中多个行业都产生了非常深远的影响,特别是在交通、工业以及农业当中,同时和人们的日常生活和工作也有着密切的联系。如今社会不断发展,不论是在经济还是在技术方面都获得了很大的提升,因此生活当中所使用的电器设备也开始不断的增多,这就直接增大了对于电力的需求[1]。(2)电力企业自身的发展特点决定了,电力企业进行生产经营和发展的主要目的就是为了能够收获到更多的经济效益,因此其安全生产就是电力企业顺利运营的有效保证,电力企业一旦出现电力生产事故或者是电力方面的费用支出,及增加情况不明都将直接导致企业经济效益的降低,甚至也可能会直接威胁到有关人员的生命健康安全。所以,必须做好电力安全生产工作,以此来保证电力企业获得更多的经济效益。

2、电力安全生产管理过程当中存在的问题

2.1安全管理工作不够严格

有很多电力企业由于其自身在进行电力生产的过程当中并没有对电力系统的安全运行进行严格的运行管理工作,因此就直接造成了一种比较严重的习惯性违规,比如违章指挥、违规操作以及违反内部管理纪律等,这种事情时有发生。同时由于员工方面无法及时地做好对那些使用当中的电力设备进行及时地维护和更新升级,因此就造成大多数电力设备仍然处于一种不安全的运行状态当中,从而直接降低了电网的稳定性发展,最终埋下严重的安全隐患。

2.2企业员工本身缺乏相应的安全意识

如今大多数的电力企业都已经制定好了比较完善的安全生产制度,同时也对多个具有明确职责的执行部门作出了明确的划分,然而仍然有很多企业都只是注重其自身的经济利益的发展,直接忽略了对企业安全管理的重要性。因此就根本没有去认真地落实各项安全生产管理的策略,对于员工方面的安全教育也直接的忽视,而且对员工方面的安全管理知识的培训和指导工作也不够注重,从而直接导致企业员工缺乏安全知识,出现不遵守安全指导的情况。

2.3安全职责无法得到落实

许许多多的电力企业都制订了一系列安全管理制度,也明确了每个人的安全职责。但是在实行过程中有许多人员并不能很好地将自己的责任落实到位,停留在嘴上,光靠口号来加强安全职责,并不能从根本上解决问题,不深入地开展研究,出现问题后不做具体的分析,具体问题要具体分析,也不制定相应的整改措施,事故出现后通报敷衍流于表面,不吸取教训,极容易导致二次事故或者更严重的事故出现;有的单位则是将上级通报的事故置之不理,并没有按照建议中的做法核查相应的区域。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业人员如果无法做好电力安全生产管理,不能严格根据管理规程制度工作,则无法有效指导基层班组的工作。

3、新形势的背景下对电力安全生产管理的探索

3.1要不断的强化工作人员的安全意识

首先我们应该在工作人员的思想观念上不断的强化其安全理念,在让工作人员在实际的操作工作中要始终保持严谨的工作态度,保持责任的意识,要利用严格的安全措施,做到防患于未然。要坚定将预防意识作为管理工作的重点,能够准确的判断出安全事故中潜在的有害因素,并且能够利用合理的手段对工作人员进行激励,正确的引导工作人员在工作当中出现的问题进行及时的纠正。另外,我们还应该建立安全管理网络,要进一步的明确安全网络中各级的管理人员的安全管理工作以及责任,要定期的组织工作人员进行安全的教育和考核,训练其在工作现场中出现的事故发现潜在有害因素的能力。

3.2落实各级安全生产责任制

一是安全生产要进行全方位、全过程管理,不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度,制定安全生产目标和计划,将线路、设备划分区域,把安全责任层层分解落实到人,层层签订《安全生产目标责任书》,形成安全生产一级抓一级,将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩,真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。二是做好生产事故学习教育工作,事故是血的教训,是经验和教训的积累,必须组织全体员工认真学习,举一反三,以杜绝重复事故的发生。

3.3提高设备管理水平

设备健康水平是安全生产的硬件基础,直接关系到电网的安全运行,许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理,以缺陷管理为中心加强设备管理,并落实安全工器具检修管理标准化制度,提高设备的检修质量,改善设备性能,加强对设备的监测与跟踪,并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类,危险点不是一成不变的,即使是静态危险点,在此时是危险点,在彼时不一定是危险点;有的此时不是危险点,在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。危险点不应局限在人身安全方面,应该做到人身、电网和设备安全并重。

3.4提高全员安全管理素质

培训教育是安全管理工作的基础,要使职工在提高安全意识的同时,能掌握更多的安全知识和技能,以促进职工自主保安全,遵章守纪,应重点做好以下几个方面的工作:一是除了传统的强制性安全教育外,企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。二是通过岗位竞争和绩效考核,加深忧患意识和竞争压力,促使作业人员刻苦学习、勤奋工作。通过在学习中实践、在实践中学习、不断积累知识、增加才干、提高技能。三是加强脱产培训和现场实践,为作业人员创造良好的培训环境。要克服以往培训内容大众化的弊病,根据各专业、各工种的不同特点进行区别培训。要注重现场实践的培训,增加培训的实用性。

4、总结

综上所述,在电力生产过程中,积极的加强电力生产安全管理十分重要,不仅能够有效提高电力生产安全性,还能保证良好电力供应。在实际的电力企业安全生产管理过程中,相关工作人员应该积极的从实际情况出发,制定合理的安全管理机制,同时,还应该积极制定配套的制度落实机制,保证相关安全管理制度得到有效落实,促进电力企业持续发展。

参考文献

[1]张涛.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程,2017,29(2):58-59.

[2]李靖.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].科技创新与应用,2015,(16):183.

[3]王海军.电力安全生产中存在的问题与对策建议[J].东西南北•教育观察,2017,(6):281-282.

论文作者:云瑞峰

论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期

论文发表时间:2019/12/9

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