摘要：现阶段我国建筑工程管理，在建筑行业发展中，依旧存在许多问题和不足，需要建筑工程管理在实施过程中要结合现代的项目管理模式，和项目自身实际情况出发，制定适合项目发展的规章制度和管理措施。为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。
关键词：建筑工程；施工管理；现状及对策
在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。
1 建筑工程管理现状
（1）传统施工管理理念的的禁锢导致了施工建设中不能有效的开展施工现场管理工作。当前我国有不少工程建筑企业积极引进国外先进的施工现场管理理念，但是实际的使用效果并不明显。首先是由于传统的施工现场管理工作经验导致了对新的管理理念并不是很重视，从而不能有效的进行施工现场管理工作；其次，引进的施工现场管理理念并没有实现本土化，导致在使用过程种困难重重。新的施工理念的使用绝不可以照搬照抄，而是要根据我国在建筑工程施工的实际情况进行完善和更新，这样才能够更好的服务于建筑工程施工现场中；
（2）综合合理的制度建设是保障现场施工管理工作顺利开展的基础。在现场施工管理工作中，首先要对现场施工管理工作的工作内容进行详细的分析。如果施工过程中问题不能够及时被发现，即便问题出现也是不能够做到责任落实到人及时处理，从而延误工期。其次，施工负责人的任用不能很好的做到依照建筑工程的整体特点选用合适的项目负责人，导致在实际工作中不能够很好的开展沟通交流，工作更不能够顺利进行；
（3）在施工现场管理工作中对安全管理工作存在偏见导致施工人员的安全意识薄弱。建筑施工人员更关注是在施工建设过程中的施工进度，而往往是忽略了对安全施工管理工作的部署和安排，对安全管理工作没有系统的进行组织。安全管理工作的漏洞直接导致的后果是施工人员在施工中对安全问题认识不足，这将存在着很大的安全隐患；
（4）施工进度、施工安全、整体效益等相互间不协调
建筑行业不仅在社会经济发展中占有主要地位，也影响着我国市场经济可持续发展。但国内建筑行业间出现非良性竞争，造成许多不法商家为赚取更多利益，钻了建筑工程空子，成为建筑工程管理中的困扰，影响了建筑工程经济整体发展，主观上造成施工进度、工程质量以及施工安全相互间不协调。有的建筑企业在施工过程中，为了将利益扩大化，会出现偷工减料、以次充好、未使用专业技术人员等问题，成为建筑工程管理中的漏洞，导致管理措施、安全措施不能落实到实际管理中，给工程项目的安全生产带来不良影响。
2 建筑工程管理中问题的控制措施
2.1构建完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。
2.2 完善建筑工程管理规章制度
在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。
2.3 重视安全生产
在我国建筑行业中，每一个施工现场都可以看到安全生产的标语悬挂，这不单单是建筑行业需要高度重视的问题，也需要每一个行业高度重视安全生产，也成为现代化发展的要求。在建筑工程施工过程中，应设定每一个作业的安全负责人，对施工过程中，出现违规作业的现象进行提醒和纠正，尽早排除安全隐患，保证施工人员的安全，避免施工事故的发生。安全问题，不能单纯依靠管理人员进行监督、督促，也需要建筑企业的相关负责人，在施工人员进场作业时，进行相关的安全知识培训，并做好日常事故的防护措施，如在施工项目中，安装防护网和脚手架，做好保护工作，管理人员也要加大巡查力度，多方面做好安全保护工作，保证工程安全稳定进行。
2.4 建筑工程管理实行信息化建设
信息化技术已成为各产业发展的必要前提，在建筑工程管理中实行现代信息化建设，才能巩固建筑行业在当今社会中的发展地位。同时，信息化建设的实施，利用计算机等科技信息工具，在工期时间、工程造价以及工程质量上都可以实现现代化管理，缩短工期、降低造价，保证工程建设质量。因建筑管理中涉及多个部门，也可利用现代科学技术，为建筑企业建立管理交流平台，对于各部门间需要配合解决的问题，利用平台可以协调解决并实现资源共享，提高了管理办事效率。
2.5创新施工管理模式，落实项目经理负责制
基于建筑施工管理模式的多样性特点，建筑施工企业必须要结合本工程的实际情况，建立科学的施工管理模式。认真落实项目经理负责制：首先施工企业必须要建立科学的现场管理模式，改变以往的事后检查的缺陷，实施事前、事中以及事后监督的施工管理模式。其次落实项目经理负责制。项目经理负责制是项目施工管理的具体责任人，实践证明通过实施项目经理负责制可以提高施工的进度，并且保证施工项目的安全合格率，以笔者参与的某项施工项目管理为例，通过落实项目经理负责制将施工现场的相关安全检查合格率提高了97%。另外实施项目经理负责制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了现场管理的工作效率；最后加大计算机技术在施工管理中的应用。基于互联网+战略的实施，施工企业也必须要及时应用高端技术，通过计算机技术实现现场施工管理工作的科学化与规范化。
2.6强化施工管理的技术创新
建筑施工管理技术创新是促进施工管理工作的重要手段，随着智能建筑工程的实施，越来越多的施工项目所包含的高科技分量越来越重，因此只有通过创新管理技术才能实现施工现象管理工作的有序进行：首先施工企业要建立数字化管理系统。在智能网络环境下，通过构建数字化管理系统可以对项目工程实现全方位的管理，大大提高现场管理工作的效率。项目管理数字系统主要包括项目质量管理体系、项目绩效管理体系、项目成本管理体系以及项目风险管理体系等；其次强化施工管理技术创新必须要提高施工现场管理人员的综合素质，尤其是应用计算机的专业能力。施工管理创新不仅是理念上的创新，而且必须要落实到实际行动上，因此必须要通过强化管理人员的专业技能，保障技术创新的顺利实施。
结束语
随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。
参考文献
[1]黄钦鸣。建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，28（2）。
[2]张淑琴。论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，20（14）。
[3]黄国光。建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016，39（31）。
论文作者:刘春明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 负责制论文; 《基层建设》2017年第36期论文;